Unser Blog zu agilen Themen
Agiles Arbeiten braucht Ausbildung
Agilität zu erlernen ist aufwändig und dauert. Immer wieder wird das von angehenden agilen Coaches unterschätzt. Frustration und Irritation sind übliche Folgen. Um dem entgegenzuwirken stellen wir hier drei...
Vision, Epics, Stories und Tasks – Was sind die Unterschiede?
Wenn agile Teams ihre Product Backlog Items organisieren und beispielsweise den kommenden Sprint planen, stehen sie vor der Aufgabe, die vorhandene Arbeit zu strukturieren. Die Unterscheidung in Vision, Epics,...
Was ein Agile Coach oder Scrum Master verdient
Es ist zurzeit nicht der schlechteste Moment, um als Agile Coach oder Scrum Master*in in die Arbeitswelt zu starten. Zum einen, weil Agilität noch immer im Trend liegt und...
Tipps um mit Agilität nicht stehenzubleiben
Agilität ist kontinuierliches Verbessern und lebenslanges Lernen. Dies bedeutet nicht nur, die agilen Werte, Prinzipien und Methoden besser zu verstehen und zu leben. Es bedeutet auch, Fehler oder Probleme...
Die vier Entwicklungsstufen einer agilen Führungskraft
Auch wenn es sich die meisten wohl anders wünschen: Eine Umstellung auf agile Arbeitsweisen im Unternehmen sorgt nicht automatisch dafür, dass aus einer Führungskraft ein agile Leader wird. Denn...
Wie motiviere ich meine Mitarbeiter*innen
Ein guter agile Leader schafft es, andere zu inspirieren und dabei zu unterstützen, die eigene Motivation zu finden. Und auch, wenn dies nur eine von vielen notwendigen Qualitäten eines...
Autoren
Sylvius Gerber
Chief Change Officer @ Veraenderungskraft
Sylvius mag Montage. Im Blog teilt er Wissen und Erfahrung zu den Themen Scrum, agilem Arbeiten und Organisational Design.
Annika Stawicki
Annika ist Agile Coachin und erstellt als freie Redakteurin Videos und Texte für Veraenderungskraft. Sie studierte Journalismus im Bachelor und Fernsehjournalismus im Master und arbeitete unter anderem für mehrere deutsche TV-Nachrichtensender (SAT 1 Regional, RTL Nord, Hessischer Rundfunk), sowie als Lektorin, Redakteurin und Texterin.
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