Was ist Scrum?

Scrum ist das bekannteste agile Framework (Rahmenwerk) zur Entwicklung komplexer Produkte. Es besteht aus einem Team, 3 Verantwortlichkeiten (ehem. Scrum Rollen), 3 Artefakten, 3 Commitments sowie 4 Scrum Events.

Lesen Sie hierzu auch „Scrum und Kanban im Vergleich – Unterschiede und Gemeinsamkeiten“

Verantwortlichkeiten in Scrum

(ehem. Scrum Rollen)

Product Owner

Der Product Owner vertritt die Produktvision gegenüber dem Scrum Team und verantwortet das Produkt Backlog (siehe unten).

Scrum Master

Der Scrum Master coacht sowohl die Developer*innen und den Product Owner als auch die Organisation.

Scrum Team

Das Scrum Team ist crossfunktional, d.h. es besteht aus allen Fachdisziplinen, die für ein fertiges Produkt benötigt werden. Die Idee dahinter ist, dass im Scrum Team alle benötigten Kompetenzen vorhanden sein sollen, um die notwendigen fachlichen und technischen Entscheidungen eigenständig treffen zu können.

Alle drei Verantwortlichkeiten (ehem. Scrum Rollen) bilden gemeinsam das Scrum Team. Für den Erfolg bei der Arbeit mit Scrum ist es wichtig, dass das gesamte Team täglich zusammenarbeitet.

Artefakte und Commitments in Scrum

Das Product Backlog ist eine sequenziell priorisierte Liste, die alle Anforderungen an das Produkt enthält.

Das Sprint Backlog ist ein Auszug aus dem Productbacklog, welcher in einem Sprint (siehe unten) bearbeitet werden soll

Das Produktinkrement ist das Ergebnis der Umsetzung des Sprintbacklogs und ein fertiger Teil des Produkts, der getestet und dokumentiert wurde und somit potentiell von einem*einer Kund*in nutzbar ist.

Um sicherzustellen, dass alle Informationen dem Scrum Team präsent sind, beinhaltet jedes Artefakt ein sogenanntes Commitment. Für das Product Backlog ist es das Produkt-Ziel. Für das Sprint Backlog ist es das Sprint-Ziel. Und für das Increment ist es die Definition of Done.

Ereignisse in Scrum

Ein Sprint ist ein Zeitintervall, in dem ein Produktinkrement entwickelt wird. Ein Sprint hat über den gesamten Zeitraum der Produktentwicklung immer dieselbe Länge, welche zu Beginn des Vorhabens festgelegt wurde und entweder eine, zwei, drei oder vier Wochen umfasst. Das Scrum Team arbeitet während des Sprints fokussiert an der Realisierung von ausgewählten Anforderungen aus dem Product Backlog.

Ein Sprint beginnt mit einem Sprint Planning, in welchem der kommende Sprint besprochen und geplant wird. Während des Sprints treffen sich im Daily Scrum alle Teammitglieder für 15 Minuten (immer zur gleichen Zeit am gleichen Ort) zur gemeinsamen Überprüfung des Arbeitsfortschritts. Der Sprint endet mit einem Sprint Review und einer Sprint Retrospektive. Im Sprint Review wird das Produktinkrement mit den Personen besprochen, die ein Interesse am Verlauf oder Ergebnis haben. So wird gelernt, wie das Produkt weiterentwickelt werden kann. Auf das Sprint Review folgt die Sprint Retrospektive, in der das Scrum Team sich selbst, seine bisherige Anwendung von Scrum und die Zusammenarbeit überprüft und Verbesserungsmaßnahmen beschließt. Nach dem Abschluss der Retrospektive beginnt unmittelbar ein neuer Sprint.

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