Licht ins Dunkel bringen: die oft missverstandene Rolle des Scrum Masters.
Ich möchte ein weitverbreitetes Missverständnis über die Rolle des Scrum Masters aufklären. Viele denken, dass unsere Hauptaufgaben das Moderieren und Organisieren von Meetings, einschließlich der Retrospektive, sind. Aber das trifft nicht ganz zu.
Direkt von der Quelle – Jeff Sutherland, einem der Erfinder von Scrum – habe ich gelernt, dass unsere Rolle weitaus mehr umfasst. Scrum Master sind nicht nur Meeting-Moderatoren. Ihre wirkliche Aufgabe ist es, die Lieferfähigkeit des Teams und der gesamten Organisation zu steigern. Das bedeutet, sie arbeiten daran, Prozesse zu verbessern, die Zusammenarbeit zu fördern und Hindernisse aus dem Weg zu räumen, die Teams daran hindern, ihr volles Potenzial zu entfalten.
Dieser Fokus auf die Verbesserung der Teamleistung und organisatorischen Effizienz ist das, was einen wahren Scrum Master ausmacht. Scrum Master sind Facilitatoren, Coaches und manchmal auch Veraenderungsagenten, die dafür sorgen, dass Teams in der agilen Welt erfolgreich sind.
Lasst uns also veraltete Vorstellungen über Bord werfen – nur so können wir die agilen Prinzipien vollständig leben und Teams zum Erfolg führen.
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