Agile Coaching

Agile Coaching unterstützt Sie in der Praxis

Wenn Sie agile Arbeitsweisen einführen, verbessern oder vertiefen möchten, stehen Sie vor Herausforderungen, die Sie oft nur durch die Begleitung durch erfahrene Agile Coaches  meistern werden.

Beispielhaft haben wir hier einige Einsatzszenarien aufgeführt, in denen in der Regel unsere Hilfe angefragt wird.

Kontaktieren Sie uns gerne, falls Sie sich nicht sicher sind, ob Agile Coaching für Ihr Anliegen sinnvoll ist.

Beispiele für Agile Coaching

Einführung von Scrum oder Kanban: Sie haben bereits entschieden, dass Sie in einem Team mit Scrum oder Kanban starten wollen. Wir helfen Ihnen zu erkennen, was für einen erfolgreichen Start noch zu tun ist und begleiten Teams und die gesamte Organisation, damit die Einführung erfolgreich verläuft.

Aufbau agiler Teams: Sie wollen ein agiles Team aufbauen und müssen sowohl eine gute Teamzusammensetzung als auch eine geeignete agile Methode finden. Wir führen mit Ihnen praxiserprobte Ansätze zur Teamfindung durch und beraten Sie bei der Auswahl der Methoden.

Aufteilung eines agilen Teams: Ihr agiles Team ist zu gross geworden (mehr als 12 Personen), so dass Sie vor der Herausforderung stehen es aufzuteilen. Wir coachen das Team in diesem Prozess, damit es die bestmögliche neue Teamaufteilung herausfindet.

Integration von Kunden in die Agile Arbeitsweise: Sie entwickeln mit Hilfe unserer Begleitung zusammen mit Ihrem Kunden ein Modell der Zusammenarbeit, so dass die Kundenwünsche sinnvoll einfließen können.

Transformation zur Agilen Organisation : Das Top-Management Ihres Unternehmens strebt die Transformation zu einer agilen Organisation an. Wir entwickeln zunächst mit Ihnen ein gemeinsames Verständnis von Agilität, auf dessen Basis Sie mit uns gemeinsam starten können.

Skalierung agiler Ansätze: Sie haben bereits Erfahrung mit agilen Arbeitsweisen in einzelnen Teams und wollen nun skalieren. Oder aber Ihre Organisation wächst und Sie sehen sich vor der Herausforderung die Agilität beim Wachsen zu erhalten. Wir zeigen Ihnen Wege, wie agile Arbeitsweisen über ein Team hinauswachsen können, ohne dabei anderen ein vorgefertigtes Konzept überzustülpen. Wir zeigen Ihnen dabei Fallen auf, die häufig dazu führen, dass Agilität verloren geht.  

Änderung der Organisationsstruktur: Sie wollen die Organisationsstruktur verändern, da sie erkannt haben, dass Ihre aktuelle Struktur den Weg zur agilen Organisation behindert. Wir beraten Sie zum agilen Organisationsdesign und gehen mit Ihnen Schritte, um es entstehen zu lassen.

Entwicklung von Business Agility und Unternehmertum im Unternehmen: Sie wollen, dass Agilität nicht nur eine Veränderung der operativen Arbeit bewirkt, sondern auch im Business Anpassungsfähigkeit entsteht. Wir begleiten Sie bei der Förderung von Unternehmertum im Unternehmen.

Entwicklung von organisationalem Lernen: In Ihrer Organisation ist bereits Teamlernen etabliert, Ansätze für organisationales Lernen fehlen jedoch noch. Wir begleiten Ihre Organisation dabei, hierfür Praktiken zu entwickeln, die eine Kulturveränderung bewirken.

Einführung von Agile Leadership: Sie machen bereits Erfahrungen mit agilen Methoden und Praktiken, haben jedoch erkannt, dass agile Führung ein anderes Führungsmodell erfordert. Wir sind Mentor und Lehrer für Ihre Führungskräfte und entwickeln zusätzlich mit Ihnen Ihre Strukturen weiter.

Planung und Anforderungsmanagement in agilen Methoden: Sie nutzen agile Methoden in der Produktentwicklung, Planung und Anforderungsmanagement folgt jedoch noch eher klassischen Mustern. Wir finden mit Ihnen passende Praktiken, machen die Beteiligten damit vertraut und arbeiten mit Ihnen daran die Rahmenbedingungen dafür zu schaffen.

Praktische Ausübung von Rollen wie Product Owner oder Scrum Master: Sie arbeiten mit agilen Methoden, haben aber den Eindruck, dass die praktische Ausübung der Rollen noch nicht ganz dem entspricht, was gemeint ist. Wir begleiten Ihre Mitarbeiter als Mentor und Lehrer und arbeiten gemeinsam an der Verbesserung.

Nutzung von Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung: Sie wollen Retrospektiven nutzen, um dadurch dauerhaft wirksame Verbesserung zu erreichen. Wir befähigen Ihre Mitarbeiter Retrospektiven ergebnisorientiert durchzuführen und im Anschluss auch die gewünschte Verbesserung umzusetzen.

Validierung agiler Methoden für Ihre Produkte: Sie fragen sich, ob agile Methoden Ihnen in Ihrer  Produktentwicklung Vorteile verschaffen würden. Falls ja, dann fragen Sie sich welche Methode geeignet wäre. Wir besuchen Sie und machen ein Assessment Ihrer Art und Weise  die Produktentwicklung zu gestalten. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir eine Empfehlung, was aus unserer Sicht eine bessere Arbeitsweise wäre. 

Validierung agiler Ansätze für Ihr Unternehmen: Sie sind noch ganz am Anfang Ihrer Überlegungen zu Agilität und müssen zuerst ein Gefühl dafür entwickeln, ob agile Ansätze gewinnbringend eingesetzt werden können. Wir validieren auf Basis unserer Erfahrung in vielen unterschiedlichen Unternehmen und Branchen und unserer tiefen Kenntnis verschiedener agiler Methoden.

Wie wir vorgehen

Strukturiert gewünschte Ziele erreichen

Unser Agile Coaching Framework

Unsere Coaching-Aufträge gehen wir strukturiert an, damit Coach und Coachees das gleiche Verständnis von der Ausgangssituation und dem angestrebten Ziel haben. Das von uns entwickelte Agile Coaching Framework (ACF) gibt Ihnen und uns eine gemeinsame Struktur, mit deren Hilfe wir das gewünschte Ziel erreichen können.

Beispiel

Unser Vorgehen beim Aufbau eines Agilen Teams

Zu Beginn nehmen wir uns Zeit, um Sie und Ihr Anliegen kennenzulernen

  • Wir hinterfragen, ob es in Ihrem Kontext sinnvoll ist agil zur arbeiten oder ein agiles Team aufzubauen und
  • Wir überprüfen ob  die notwendigen Rahmenbedingungen dafür gegeben sind oder geschaffen werden können
  • Wir prüfen, ob wir der richtige Partner für Sie sind – am besten im persönlichen Gespräch
  • Abschließend entscheiden wir uns, ob wir Sie bei Ihrem Anliegen unterstützen möchten und legen unsere An- und Einsichten dazu offen
  • Sollten wir den Auftrag nicht übernehmen wollen oder können, geben wir eine Empfehlung ab, wie stattdessen verfahren werden sollte

Wir verbringen ein bis zwei Tage in Ihrer Organisation, um einen eigenen Eindruck zu erhalten, welche Herausforderungen es mit sich bringen kann, ein agiles Team bei Ihnen aufzubauen

  • Wir sprechen dazu beispielsweise mit Führungskräften, mit wichtigen Stakeholdern und auch mit potenziellen Teammitgliedern, um ein Verständnis für das Gesamtsystem zu erhalten
  • Wir geben Ihnen eine Rückmeldung, was aus unserer Sicht noch zu tun ist, um ein agiles Team ins Leben zu rufen, das gute Startchancen hat
  • Wir empfehlen eine agile Methode, die für das Team und dessen Zielsetzung geeignet ist

Gemeinsam mit den Teammitgliedern und dem Auftraggeber sowie ggf. weiteren Interessengruppen wie Stakeholdern entwickeln wir einen Plan, wie wir vorgehen .

Dabei integrieren wir die Bedürfnisse der Beteiligten ohne dabei das Ziel aus den Augen zu verlieren.

  • Wir erstellen eine Liste von Voraussetzungen, die noch zu schaffen sind
  • Wir entscheiden gemeinsam, wie sich die Teammitglieder finden können
  • Wir definieren gemeinsam eine Abfolge von Trainings- und Coachingmaßnahmen, die wir für das neue Team für sinnvoll halten
  • Wir einigen uns darauf  wie wir die ersten Schritte, die wir anpacken wollen, umsetzen

Das ein Team mit einer passenden agilen Methode in geeigneten Rahmenbedingungen arbeitet ist ein gemeinsamer Lernprozess

  • Die Mitglieder des agilen Teams lernen mit unserer Hilfe eine agile (oder mehrere) Methode(n) und neue Praktiken kennen
  • Damit die Organisation versteht wie das agile Team arbeitet und welches Verhalten ihm gegenüber zu- oder abträglich ist, bieten wir auch Menschen außerhalb des Teams Lernmöglichkeiten an
  • Wir lernen als Agile Coaches was noch zu tun ist, um die Arbeitsweise des Teams zu verbessern und suchen gemeinsam mit ihm kontinuierlich nach Möglichkeiten zur Umsetzung

Damit das neu aufgebaute Team tatsächlich auch eigenverantwortlich und selbstorganisiert arbeitet, ziehen wir uns zu einem passenden Zeitpunkt zurück, stehen aber weiterhin als Ansprechpartner zur Verfügung

  • Wir tauschen mit dem neu gebildeten Team Feedback aus, um aus der gemeinsamen Zeit zu lernen
  • Wir geben dem Team Aufgaben für Ihren weiteren Lernprozess mit, um die selbgesteuerte Teamentwicklung zu initiieren
  • Wir reflektieren gemeinsam mit verschiedenen Vertretern der Organisation abschließend, was die Organisation lernen konnte und wo sie sich weiterentwickeln kann

Warum sich Agile Coaching für Sie lohnt

In eine Coaching-Maßnahme zu investieren bedeutet, die Veränderungsarbeit durch Außenstehenden begleiten zu lassen. Sie und Ihr Unternehmen profitieren davon in mehrfacher Hinsicht:

Von Praxis-Erfahrungen, die sie selbst noch nicht haben, profitieren

Schneller ins Handeln kommen, um Ihre Ziele zu erreichen

Typische Fehler im agilen Verständnis / der agilen Umsetzung vermeiden

Einen Blick von Außen auf Ihr System erhalten

Aus den Berichten von unserer eigenen Praxis-Erfahrung, eine realistische Vision für Ihr Unternehmen gewinnen

Einen Abgleich zwischen agiler Theorie und unserer praktischen Umsetzung machen

Was unser Coaching Auszeichnet

Wir setzen uns für Veränderung ein

Unser Name ist Programm: Wir sehen unseren unternehmerischen Zweck darin, Veränderung zu bewirken

Wir trauen uns echte Veränderung anzustossen oder einzufordern um mit unseren Kunden dabei zu helfen eine besser Arbeitsweise zu entwickeln  

Dabei achten wir darauf, dass das gemeinsame Lernen im Vordergrund steht und nicht durch operative Hektik überlagert wird

Wir sind transparent und teilen unser Wissen

Wir arbeiten als Coaches in höchstem Maße transparent und lassen unsere Coachees nicht im Dunkeln darüber, was uns leitet.

Für uns ist es selbstverständlich unser Wissen mit unseren Coachees zu teilen und unsere Entscheidungen zu erklären. 

So können unsere Kunden jederzeit  selbst entscheiden, wie sie sich einbringen und das Coaching mit uns gestalten.

Wir betrachten das gesamte System

Wir betrachten Ihre gesamte Organisation als System und orientieren uns an deren Zielsetzung

Lokale Optimierungen, die nicht mit dem strategischen Ziel eines Unternehmens vereinbar sind, decken wir auf

So stellen wir sicher, dass unser Coaching zur echten Weiterentwicklung des Unternehmens beiträgt

Agile Coaching ist schon ab 2.000 € möglich

Wir geben Ihnen eine faire Einschätzung mit wie vielen Coaching-Tagen Sie Ihr Anliegen angehen sollten. Unser Tagessatz von 2.000 € (zzgl. 19 % MwSt.) schließt Reisekosten der Coaches innerhalb Deutschlands sowie Workshop-Materialien ein.

Oder rufen Sie uns an: 0511 87 45 80 20

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