Optimieren Sie ihre Agile Transformation mit Veraenderungskraft
Kennenlernen und Beratung
Ohne das Top-Management als Initiator der Veränderung geht wenig bis nichts. Deshalb beginnt eine agile Transformation immer mit persönlichen Gesprächen auf höchster Ebene. Was ist der Kunde, was das Produkt? Worauf begründet sich das Gefühl der Dringlichkeit? Wo soll die Reise hingehen? Was ist ihre Erwartung an uns? Was benötigen wir, um Sie bestmöglich zu begleiten? Ein gemeinsames Verständnis der Ausgangslage und Zielsetzung ist die erste unverzichtbare Voraussetzung für die erfolgreiche Begleitung einer agilen Transformation.
Hospitation – Vertrauen für die Transformation schaffen
Wir müssen uns ein Bild machen, Arbeitsweisen und Team-Dynamiken verstehen, den aktuellen agilen Reifegrad einschätzen, um erste Arbeitshypothesen ableiten zu können. Außerdem haben die Abteilungen und Teams die Möglichkeit, uns kennenzulernen, damit ein gegenseitiges Vertrauen erwachsen kann. Top Down alter Schule versagt hier, Partizipation ist gefordert.
Workshop agile Transformation
Was wurde im Sinne von Agilität bereits ausprobiert? Was hat nicht funktioniert? Wie wurden Mitarbeiter*innen in frühere Change-Prozesse einbezogen? Was sollte getan werden, um Mitarbeiter*innen zur Mitgestaltung zu ermächtigen? Welche Rahmenbedingungen braucht es, um eine agile Transformation im Unternehmen voranzutreiben? Top Down versagt auch hier, Partizipation ist gefordert.
Coaching von Top-Management, Führungskräften und Team-Leads
Rollen und Aufgabenfelder von Managern und Führungskräften unterliegen einem Wandel. Was in Industrie 1.0 funktionierte, ist in Industrie 3.0 Ballast, wenn nicht schädlich. Die Zeit der Fließbandarbeit ist (fast) vorbei. Primitive Tätigkeiten übernehmen Automaten. Wissensarbeit ist in Zeiten sprunghaft steigender Komplexität der neue Standart. Wissensarbeit basiert auf Expertise und gelingt am besten in selbstorganisierten Netzwerken. Doch in der VUCA-Welt werden Innovation und Time-to-Market häufig durch ein Scheitern an den Abrisskanten der Komplexität ausgebremst. Der neue Job der Führungskräfte: Unterstützung der Wissensarbeiter*innen in den betreffenden Netzwerken. Neudeutsch: Servant Leadership. Wie gesagt: Top Down versagt bei komplexen Aufgabenstellungen, Partizipation ist gefordert.
Ontologie-Mapping und Wahl eines Veränderungsframeworks
Wer arbeitet wie woran und warum? Wer spricht wann mit wem wie häufig und mit welcher Befugnis? Es braucht keinen digitalen Zwilling des gesamten Unternehmens, um Szenarien für das Gelingen einer Transformation ableiten zu können. Doch ein faktenbasiertes Ontologie-Mapping des Unternehmens ist notwendig, um den Ist-Zustand der Unternehmensprozesse abzubilden. Auf diese Datengrundlage setzen wir dann, individuell angepasst, unser Agile Transformation Framework (ATF) auf.
Evolutionär, Revolutionär, Radikal – Vorgehensmodelle für Transformationen
Evolutionäre Transformation, also eine schrittweise Umwandlung und Entwicklung, bietet sich an für Konzerne und Unternehmen mit vergleichsweise geringem Innovationsdruck. Ein solches Vorgehen ist sehr häufig und immer zeitaufwändig und von wechselnden Hindernissen bei der Umsetzung und Anpassung geprägt.
Revolutionäre Transformation nach dem Big Bang-Prinzip (von Jetzt auf Gleich) wird meistens aufgrund von hohem Innovationsdruck durchgeführt und scheitert sehr häufig an wachsendem Widerstand innerhalb der Organisation. Revolutionäre Transformation wird durch Krisen getrieben. Ein Modell, nahezu immer aus Verzweiflung gewählt.
Radikale Transformation wird in kollektiver Mitarbeiter-Verantwortung aufgesetzt und umgesetzt, ist also mehr Bottom-up als Top-down. Dieses Vorgehensmodell erzeugt geringen Widerstand und eine Kultur permanenten Wandels, ist damit nachhaltig adaptiv und somit das zukunftstauglichste Modell. Und gleichzeitig das bisher noch am wenigsten verbreitete Modell.
Wir von Veraenderungskraft wünschen uns größtmögliche Konsequenz bei der Umsetzung einer Transformation, doch in größeren Unternehmen und Konzernen ist eine radikale Umsetzung in kollektiver Mitarbeiter-Verantwortung nicht realistisch. In solchen Umfeldern bevorzugen wir eine Transformation, die vom Top-Management gewünscht und von den Mitarbeiter:innen in größtmöglicher Partizipation getragen wird. Also Top-down und Bottom-up gleichzeitig und daher eine Kombination aus den drei genannten Elementen.
Es gibt tausend Gründe, warum agile Transformationen misslingen oder schleppend verlaufen. Grund 1: Der Change ist schlecht geplant, verläuft chaotisch, Komplexität wird mit Komplexität beantwortet. Grund 2: Meeteritis – alle wollen/sollen mit allen reden und kommen kaum zum Arbeiten – ist vergleichsweise häufig. Nicht wenige Transformationen beginnen daher mit einer Optimierung der Kommunikationskanäle. Grund 3: Lückenhafte Kenntnis agiler Prinzipien und Methoden. Halbwissen ist verbreitet und sorgt für Missverständnisse und Frustrationen, die Widerstände auf allen Ebenen wecken.
Bei agilen Transformationen entstehende Reibungsverluste steigern noch den Unwillen.
Ist Agilität verbrannt?
Nein: Wenig in dieser Welt wird einfacher, sehr viel wird viel komplexer. Ohne Adaptivität droht Scheitern oder Stillstand.
Wir von Veraenderungskraft sehen unseren Auftrag darin, Ihnen über die Schwellen der Gegenwart in die Zukunft zu helfen. Wenn es mal knirscht und hakt, kommen wir mit der agilen Ölkanne. Und, ganz ehrlich: Das ist manchmal anstrengend, macht aber meistens Freude. Mit vereinten Kräften sind wir für Sie da. Wir wissen, wovon wir reden, wenn wir von Agilität sprechen.
Ihr Unternehmen braucht Orientierung oder Starthilfe?
Ein Unternehmen wird nicht von heute auf morgen agil. Um Strukturen, Prozesse und die Unternehmenskultur nachhaltig zu verändern, benötigt es einen starken Willen aller Beteiligten und im Optimalfall eine erfahrene Begleitung. Gemeinsam klären wir die Voraussetzungen für eine agile Transformation: Welches Problem wollen Sie durch die agile Transformation lösen? Wie ist der Ist-Zustand in Ihrem Unternehmen? Und wo wollen Sie hin?
Nur wenn Sie diese Fragen beantworten können, können Sie auch die Konsequenzen einschätzen. Denn eine agile Transformation dauert länger als man oft zu Beginn denkt und benötigt Arbeitszeit. Dieser zeitliche Invest wird oftmals unterschätzt. Um am Ende nicht in typischen Fallen zu tappen, lohnt sich eine professionelle Unterstützung.
Ihr Unternehmen ist bereits im Prozess der agilen Transformation?
Doch der Weg ist holpriger und dauert länger als gedacht? Sie hangeln sich von einer Hürde zur nächsten oder sind sich unsicher, was als nächstes kommt?
Eine agile Transformation scheitert in den meisten Fällen daran, dass es keine Vorstellung gibt, wo es hingehen soll. Doch einfach loszulaufen und vermeintlich „agil“ ein Zielbild auf dem Weg zu finden funktioniert nicht. Fehlt das Zielbild, wird es zudem schwierig, den Weg überhaupt beschreiben zu können.
Wir holen Sie da ab, wo Sie stehen und begleiten Sie auf Ihrem weiteren Weg. Unsere Coaches verfügen über Praxiserfahrung in unterschiedlichen Unternehmensgrößen und Organisationskulturen.
Werden Sie adaptiver mit Veraenderungskraft
Durch eine agile Transformation wird Ihr Unternehmen eine anpassungsfähige, lernende Organisation und kann dadurch schneller auf veränderte äußere oder innere Rahmenbedingungen reagieren.
Die meisten Beratungsansätze haben eines gemeinsam: Sie betrachten nur einen kleinen Ausschnitt im Unternehmen. Die Folge davon ist lokale Optimierung zum Vorteil weniger und zum Nachteil aller.
Silo-Strukturen und Denkweisen, die zu mangelnder Flexibilität in Ihrem Unternehmen geführt haben, werden so weiter befördert.
Aufgrund unserer eigenen unternehmerischen Erfahrung als Gründer und Führungskräfte verfolgen wir daher einen Ansatz, der das Ganze im Blick hat:
Prozesse und Kultur sowie technische, organisatorische und soziale Fähigkeiten gepaart mit einer Arbeitsumgebung, die flexibles und innovatives Arbeiten befördert.
Mit uns als erfahrene agile Wegbegleiter*innen haben Sie daher eine professionelle Unterstützung an Ihrer Seite, die um die Fallen, Schwierigkeiten aber auch die Möglichkeiten einer agilen Transformation weiß.
Sie wollen eine agile Organisation werden? Oder Sie befinden sich mit Ihrem Unternehmen bereits im Prozess einer agilen Transformation? Bevor wir das gemeinsam angehen, ist es wichtig zu verstehen, was eine agile Transformation wirklich bedeutet. Wir empfehlen Ihnen daher den folgenden Artikel: „Was ist eine agile Transformation?“
Kundenauswahl
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Weitere Beratungsansätze
Agile Coaching
Wenn Sie agile Arbeitsweisen einführen, verbessern oder vertiefen möchten, stehen Sie vor Herausforderungen, die Sie oft nur durch die Begleitung durch erfahrene Agile Coaches meistern werden.
Hospitation & Ertseinschätzung
Sie wollen mit agilen Methoden arbeiten? Doch Sie sind sich nicht sicher, ob ihr Vorgehen Sie in die richtige Richtung führt? Wir geben Ihnen professionelle Rückendeckung und holen Sie da ab, wo Sie stehen.
Agile Beratung
Sie möchten agile Arbeitsweisen vertiefen, verbessern oder einführen und benötigen Unterstützung von Profis? Sie haben Fragen, auf die Sie keine Antwort finden? Bestimmte Herausforderungen lassen sich oft nur durch die Begleitung erfahrener Agile Consultants lösen.
Gerne beraten wir Sie bei Ihrer agilen Transformation
Erfahren Sie, wie die praxiserfahrenen Agile Coaches von Veraenderungskraft die agile Transformation Ihres Unternehmens begleiten und unterstützen können.
Wir geben Ihnen eine faire Einschätzung, mit wie vielen Coaching-Tagen Sie Ihr Anliegen angehen sollten.