Agile Coach Ausbildung Hamburg

Agile Coach Ausbildung – Mit IHK Zertifikat

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Agile Coach Ausbildung in Hamburg

Lernen Sie, Teams und Organisationen agiles Arbeiten zu ermöglichen. Unsere Agile Coach Ausbildung Hamburg mit IHK-Zertifikat besteht aus 5 Modulen – drei 3-tägigen und zwei 2-tägigen Schulungen – und vermittelt Ihnen das Handwerk und die Grundlagen des agilen Arbeitens. Die maximale Gruppengröße beträgt 12 Personen.

Bitte beachten Sie unsere  Schutzmaßnahmen für Präsenztrainings

Die Welt der Agilität ist komplex. Wir helfen Ihnen dabei, sie wirklich zu verstehen. In unserer Agile Coach Ausbildung lernen Sie alle Grundlagen, die Sie als Agile Coach im Arbeitsalltag benötigen:

  • Wie Sie die agilen Prinzipien und Methoden in der Praxis anwenden können.
  • Wie Sie soziale und Systemdynamiken erkennen und wie Sie mit ihnen arbeiten können.
  • Wie aus einer Gruppe ein agiles Team wird.
  • Wie Sie eine Organisation als Ganzes auf dem Weg zur agilen und damit lernenden Organisation begleiten können.
  • Wie Sie ein*e gute*r Lehrer*in sein können, damit Sie Ihrem agilen Team das Lernen ermöglichen können.

Informieren Sie sich auch über unsere Online Agile Coach Ausbildung

Mit IHK-Zertifikat „Agile Coach“

Als erster Anbieter auf dem deutschen Markt dürfen wir das IHK-Zertifikat „Agile Coach“ vergeben. Viele Mitbewerber*innen schreiben zwar, dass man für ihre Ausbildung ein „Zertifikat“ erhalten würde, gemeint ist hingegen lediglich eine vom Anbieter selbst ausgestellte „Teilnahmebestätigung“. Ein „Zertifikat“ wird hingegen immer von einer Zertifizierungsinstanz nach dem erfolgreichen Bestehen einer Prüfung und der Einhaltung bestimmter Qualitätskriterien und Vorbedingungen vergeben. Details zur Zertifikatsvergabe…

Location in Hamburg

Sturmfreie Bude (Alstertower) neben Außenalster und Innenstadt – lernen Sie die Basics der agilen Methoden und Prinzipien und wie sie angewendet werden.

Sturmfreie Bude, Lübecker Straße 1, 22087 Hamburg

Werden Sie Agile Coach oder vertiefen Sie vorhandenes Wissen

In der Agile Coach Ausbildung in Hamburg sind auch diejenigen richtig, die einen grundlegenden Überblick über die agile Produktentwicklung und agile Arbeitsweisen erhalten möchten.

Hier finden Sie Informationen über das Berufsbild, Charaktereigenschaften, Karriere und Gehalt eines Agile Coaches.

Agile Coaching Poster Download

Ein Agile Coach speist sein Wissen aus eigener Erfahrung

Starten Sie daher mit agilen Methoden, Werkzeugen, Werten und Prinzipien und unterstützen Sie Ihre Teams dabei, agile Arbeitsweisen zu erlernen und agile Werte zu verinnerlichen.

Arbeit sinnstiftender und einfacher gestalten

Wir verfügen über eine langjährige Coaching-Erfahrung in verschiedenen Branchen, Technologien und Organisationsformen von der Team- bis zur Führungsebene. Mit unserer Arbeit wollen wir dazu beitragen, dass Menschen ihre Arbeit sinnstiftender und einfacher gestalten. Unsere Schwerpunkte sind die Konzepte agiler Methoden und agiler Organisationen mit dem Hauptfokus, agile Arbeitsweisen und Kultur erlebbar und erfahrbar zu machen.

Unsere Agile Literaturliste

Für ein anschließendes Selbststudium hier herunterladen.

Ausbildung mit IHK-Zertifikat – was bedeutet das?

Unsere Agile Coach Ausbildung kann mit dem IHK-Zertifikat „Agile Coach (IHK)“ abgeschlossen werden. Voraussetzung ist die Anwesenheit bei allen Modulen sowie die Durchführung von Praxistransferaufgaben zwischen den Modulen und das Bestehen eines Online-Tests sowie einer praxisorientierten Abschlussaufgabe.

Die Praxistransferaufgaben werden mit einem unserer Trainer*innen vor – und nachbesprochen. Sie erhalten durch dieses Einzelcoaching die Möglichkeit, Ihr Wissen zu vertiefen. Voraussetzung ist, dass Sie Feedback annehmen, selbstkritisch auf sich schauen und aus Fehlern lernen.

Das IHK-Zertifikat erhalten Sie am Ende der Ausbildung, wenn Sie die Praxistransferaufgaben zwischen den Modulen (nicht bewertet) absolviert und den Online-Test sowie die praxisorientierte Abschlussarbeit bestanden haben.

Voraussetzung ist die Teilnahme an allen Modulen. Für die Umsetzung der Abschlussaufgabe benötigen Sie ein eigenes Team oder Zugang zu einem Team im eigenen oder in einem anderen Unternehmen.
Sollte das für Sie ein Problem darstellen, haben Sie die Möglichkeit, die Abschlussaufgabe gemeinsam mit einem*einer anderen Teilnehmer*in in ihrem*seinem Unternehmen zu absolvieren. Alternativ können Sie auch online auf einem passenden Portal ein Team suchen oder sich an uns wenden. Wir leiten dann Ihre Anfrage innerhalb unseres Netzwerkes weiter.​​
Um den vollen Nutzen aus der Ausbildung ziehen zu können, wäre ein Team oder der Zugang zu einem Team auch für die Module 1-4 wünschenswert.

Gegebenenfalls müssen Sie dafür sorgen, dass Sie für den notwendigen Zeitaufwand freigestellt werden. Dieser beträgt i.d.Rg. 4 bis 6 Stunden pro Modul sowie 3.5 – 4 Tage für die Abschlussaufgabe. Zudem setzen wir ein hohes Eigenengagement und die Fähigkeit zur Selbststeuerung voraus.

Die Dokumentationen der Praxistransfer- sowie der Abschlussaufgabe müssen rechtzeitig vor dem Termin der Nachbesprechung eingereicht werden. Planen Sie bitte ebenfalls genügend Zeit für eventuelle Nacharbeit, die aus dem Feedback der Trainer*Innen resultiert, ein.

Während der einzelnen Module stellen wir die jeweiligen Praxistransferaufgaben vor. Hier haben Sie die Möglichkeit, erste Rückfragen zu stellen. Im Anschluss bieten wir Ihnen mögliche Termine für die Vor- und Nachbesprechung an, aus denen Sie sich welche auswählen können. Am Termin der Vorbesprechung beantworten wir Ihre offenen Fragen zur Aufgabe und besprechen Ihre ersten Ideen. Nach der Vorbesprechung absolvieren Sie dann die Transferaufgabe, deren Ergebnis vor dem Nachbesprechungs-Termin bei uns eingereicht werden soll. Die Nachbesprechung ist dann das finale Coachinggespräch. Gegebenenfalls geben wir Ihnen eine Nacharbeit auf.

Am Ende der Ausbildung absolvieren Sie einen Online-Test. Außerdem absolvieren Sie dann die praxisorientierte Abschlussaufgabe. Wie bei den Praxistransferaufgaben können Sie aus einer Auswahl wählen und durchlaufen die Vorbesprechung. Die Nachbesprechung der Abschlussaufgabe findet mit einer*m unserer Trainer*innen sowie einer*m Beisitzer*in der IHK statt.

Modul 1: Umfeld-Analyse eines Teams oder Projekts

Modul 2: Systemische Analyse einer Abteilung oder Organisation

Modul 3: Team-Assessment

Modul 4: Analyse des eigenen Organisationsdesigns und Ausarbeitung einer möglichen Transformationsstrategie

Der Onlinetest besteht aus Multiple-Choice-Fragen und offenen Fragen, die sich auf die gelernten Inhalte der fünf Module beziehen. Der Test wird nach Abschluss aller 5 Module online absolviert. Die Termine werden individuell abgesprochen.

  1. Es kann z.B. ein 2-tägiges agiles Training durchgeführt werden.
  2. Außerdem müssen die Vorbereitung, die Durchführung, die Ergebnisse, die Nachbereitung und eine persönliche Reflexion dokumentiert werden.
  3. Zudem ist ein Teilnehmerfeedback einzuholen.

Die Kosten für die Prüfung und die Ausfertigung des IHK-Zertifikats, vonseiten der IHK, sind im Preis enthalten. Diese werden von uns lediglich vereinnahmt und an die IHK weitergeleitet.

Das sagen Teilnehmer*innen

„5 Module, 13 Schulungstage, zahllose inspirierende Gespräche und Praxis, Praxis, Praxis – noch nie bin ich aus einer Schulung mit so viel neuem Wissen, praktischem Handwerkszeug und „Hunger“ auf die Anwendung des Erlernten herausgekommen! Trotz der kurzfristigen Umstellung auf Onlineschulung habe ich nichts vermisst außer dem gemeinsamen Gin am Abend – Hut ab vor dieser Leistung! Mein Dank gilt dem gesamten Team von Veraenderungs­kraft und den wunderbaren Teilnehmern mit denen ich die Schulung absolvieren durfte.“
Jan Keller
Jan KellerGlobal R&D im Maschinenbau
„Mich hat die Ausbildung sehr bereichert und in meiner Entwicklung deutlich vorangebracht. Die Module ergänzen sich gut und haben zusammen mit den fordernden Transferaufgaben zu einem intensiven Lernen beigetragen, bei dem sich auch die einen oder anderen vorher eher losen Teile meines Vorwissens nun zu einem “Großen Ganzen“ zusammengesetzt haben. So sehe ich mich besser in der Lage, agile Arbeitsweisen in meinem Kontext voranzubringen und die notwendigen Voraussetzungen dafür zu gestalten. Ich hatte eine super Fortbildungserfahrung und bin total inspiriert!“
Anna Böhning
Anna BöhningProjektmanagerin und Agile Coach bei einem IT-Dienstleister
„Die Ausbildung bei Veraenderungskraft hat mir sehr fundierte und praxisorientierte Impulse vermittelt. Die fünf Module bauen sehr gut aufeinander auf, sind im positiven Sinne sehr fordernd, lebendig und von einer sehr positiven Arbeitsatmosphäre geprägt. Das agile Mindset von Veraenderungskraft ist in jedem Moment der Ausbildung spürbar und hat mich stark zur Reflexion der eigenen Arbeit im Rahmen der Umsetzungsbegleitung einer agilen Transformation angeregt. Herzlichen Dank an Veraenderungskraft und meine super Gruppe für viele neue Inspirationen.“
Karsten Breker
Karsten BrekerExperte Organisationsentwicklung und Change
Agile Coach und Trainer
„Mit dem Konzept von „Training from the back of the Room“ habe ich bei Veränderungskraft eine meiner schönsten und intensivsten Ausbildungen erlebt. Meine Ausbildung zum Agile Coach mit IHK-Zertifizierung war interaktiv, anspruchsvoll, sehr gut strukturiert, praxisnah gestaltet und inhaltlich up to date. Das Ambiente der Präsenzräume hatte Wohnzimmercharakter und schuf von Anfang an einen Raum des Vertrauens und des Experimentierens.“
Heike Eckert
Heike EckertREYA-Competence Center
„Der Themenblock "Systemisches Coaching" war für mich ein Highlight, die anderen Module eine Erleuchtung. Themenauswahl, Präsentation, Location, TeilnehmerInnen und vor allem die sinnvoll eingebundenen Workshops haben aus der Gruppe der Teilnehmer und Referenten in "Sekundenschnelle" ein hochmotiviertes Lern/Lehr-Team gemacht. Wissensvermittlung auf höchstem Niveau - Absolute Klasse!“
Rainer Schulz
Rainer SchulzAgile Coach (i.A.), Scrum Master, Project Manager
x-root Software GmbH
„Meine Agile Coach Ausbildung bei Veraenderungskraft mit IHK-Zertifikat ist genau nach einem Jahr erfolgreich zu Ende gegangen! Danke dafür und danke an meine coole Gruppe für den stets konstruktiven Austausch. Mit insgesamt fünf unterschiedlichen Themenblöcken, Transferarbeiten zwischen den Trainings und einer umfassenden praxisorientierte Abschlussausgabe sind mehr als 100 Stunden in die Ausbildung geflossen - und das hat sich definitiv gelohnt!“
Jan Rosenberg
Jan RosenbergAgile Coach – SYNAOS
„Danke an das gesamte Team für die tolle Ausbildungszeit, die wir miteinander verbracht haben. Ich hab so viel Neues gelernt und ich kann es kaum erwarten, das nun in meinem neuen Job anwenden zu können.“
Elke Kellmann
Elke KellmannHR Manager Team – und Organisationsentwicklung
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Module – Agile Coach Ausbildung Hamburg

1. Agile Experience

  • Agile Werte und Prinzipien

  • Innovationsgenerierung mit Design Thinking

  • Übersicht über die Phasen agiler Produktentwicklung

  • Agile Methoden (u.a. Scrum, Kanban, eXtreme Programming und Lean Startup) und wann man sie anwendet

  • Erstellen und Pflegen von agilen Anforderungslisten (Backlogs)

  • Planen, Schätzen und Reporting in agilen Projekten

  • Scrum in Action (Scrum-Simulation)

  • Agiles Arbeiten in der Praxis

2. Systemtheorie für Agile Coaches

  • Systemtheorie und agiles Mindset

  • Auftrags- und Rollenklärung

  • Der Coachingprozess

  • Coaching-Haltung

  • Spannungen, Konflikte & Widerstand

  • Coaching-Techniken und Coaching-Gespräche (Praxisübung)

3. Agiles Teamcoaching

  • Das Agile Team

  • Selbst- und Teamreflexion

  • Phasen des Team-Coachings und Team-Entwicklung

  • Praktiken für agiles Team-Coaching und Entwicklung wie Management 3.0, Liberating Structures, Peer-Recruiting

  • Design einer agilen Teamentwicklung oder eines agilen Teamcoachings

4. Agile Organisationsentwicklung

  • Organisationsmodelle und -strukturen

  • Beispiele agiler Organisationen

  • Organisationskulturen

  • Agile Transformation

  • Agiles Organisations-Coaching und – Entwicklung

Gastspeaker*innen aus der agilen Praxis

Eine/r unserer Gastspeaker*innen teilt ihre Erfahrungen aus ihrem Unternehmen und beantwortet Fragen.

Pia Hoffmann

Scrum Masterin und Agile Coachin bei sipgate

Uwe Lübbermann

Zentraler Moderator, Gründer von Premium-Cola

5. Agil Moderieren & Trainieren

  • Grundlagen des Lernens

  • Herausforderungen beim Lernen

  • Lerntypen in Trainings und Workshops

  • Teilnehmerzentrierte Trainings gestalten und durchführen

  • Agile Besprechungs- und Workshop-Formate vorbereiten und begleiten

  • Ausblick: Dein Entwicklungspfad als Agile Coach

Zeiten

Trainingszeiten

9:00 bis 17:00 Uhr

Mittagspause

13:00 bis 14:00 Uhr

Vorstellung Praxis­transfer­aufgaben

bei 2-tägigen Trainings am Abend von Tag 1 ca. 16:45 bis 17:15 Uhr
an 3-tägigen Trainings an Tag 2 von ca. 16:45 bis 17:15 Uhr

Termine – Agile Coach Ausbildung Hamburg

Neu: Earlybird-Preise
Module
05.07. – 24.08.2022
  • 1. Agile Experience​​ 05. – 07.04.22
  • 2. Systemtheorie für Agile Coaches​ 10. – 12.05.22
  • 3. Agiles Teamcoaching​ 02. – 03.06.22
  • 4. Agile Organisations­entwicklung​ 28. – 30.06.22
  • 5. Agil Moderieren & Trainieren​ 23. – 24.08.22

Die Termine passen nicht? Informieren Sie sich auch über unsere Online Agile Coach Ausbildung

Preise
Inkl. 500 € IHK Prüfungsgebühr
  • Selbstzahler*innen 8.100,00 €

    Für Startups und Freiberufler*innen. Zzgl. 19% USt.​

  • Earlybird 7.695,00 €

    bis 05.01.2022. Zzgl. 19% USt.​

  • Firmenzahler*innen 8.900,00 €

    Ihr*e Arbeitgeber*in übernimmt die Kosten. Zzgl. 19% USt.​

  • Earlybird 8.455,00 €

    bis 05.01.2022. Zzgl. 19% USt.​

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Verfügbare Plätze: 9/12

Eine Auswahl unserer Kunden

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Was unsere Trainings auszeichnet

Bei uns gibt es weder Powerpoint noch graue Theorie oder Langeweile

Stattdessen: Praxis, Praxis, Praxis!

Unsere Trainer*innen… …arbeiten selbst seit Jahren mit den Methoden, die sie lehren

…haben Erfahrung in den verschiedensten Branchen, Technologien und Unternehmensgrößen

…können daher Ihre Fragen aus dem Stegreif beantworten.

Statt Frontalbeschallung nutzen wir moderne Trainingsformate

Wie Training from the Back of the Room. Die Bedürfnisse der Teilnehmer*innen, interaktives Lernen und der Austausch in Kleingruppen stehen im Vordergrund.

Kleine Lerngruppen von maximal 10 Teilnehmern*innen lassen Sie das Beste aus der agilen Ausbildung mitnehmen.

Sie erhalten eine breit angelegte Ausbildung aus erster Hand.

Unsere Trainings als SEU bei der Scrum Alliance anrechnen lassen*

Besonders interessant, wenn Sie höhere Zertifizierungen wie CSP, CTC und CEC der ScrumAlliance anstreben.

Alle Teilnehmer*innen erhalten auf Wunsch ein Zertifikat über die erfolgte Teilnahme.

Informieren Sie sich auch über die Möglichkeit ein IHK-Zertifikat zu erhalten.

*Category C „Outside Events“

Ihre Trainer*innen in Hamburg

Sylvius Gerber

Als Agile Coach und Trainer verfügt Sylvius Gerber über zehn Jahre Erfahrung in der Arbeit mit agilen Methoden. 1998 gründetete er bereits sein erstes eCommerce Start-Up, bevor er 2007 Berater wurde. Als Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner und Certified Scrum Professional der Scrum Alliance ist er besonders in Bezug auf die Methoden Scrum und Lean Startup Experte.

Dr. Markus Hänsel

TRAININGS-KOOPERATIONSPARTNER

Inh. Dr. Markus Hänsel Organisationsentwicklung, Coaching, Facilitation
Als systemischer Organisationsberater und Faciliator unterstützt Dr. Markus Hänsel Teams und Unternehmen bei Veränderungsprozessen, Kulturentwicklung, Konfliktlösung und Leadership-Development.

M. Knöpfle

Von Lean Management bis Robotic Process Automation beschäftigt sie sich seit über fünf Jahren mit den verschiedenen Facetten moderner Arbeitsmethoden. Als Wirtschaftsinformatikerin hat sie bereits mehrere Veränderungsprozesse in der Finanzbranche begleitet und studiert nebenberuflich Digitale Transformation. Seit 2020 verstärkt sie das Trainerteam von Veraenderungskraft.

Hannah Ruppelt

Hannah interessiert sich schwerpunktmäßig für Kommunikation, vernetztes Denken und interdisziplinäres Arbeiten. In ihrem Masterstudium der Public Policy beschäftigte sie sich intensiv mit den Herausforderungen unserer Wirtschaft und Gesellschaft. Ihre berufliche Laufbahn führte sie über Wirtschaft und Politik zu Veraenderungskraft.