Agile Coach Ausbildung in Düsseldorf
Unsere Agile Coach Ausbildung mit IHK-Zertifikat umfasst ein 3-tägiges und fünf 2-tägige Module, in denen Sie das Handwerk eines Agile Coaches erlernen. In diesen mehrtägigen Schulungen erlernen Sie alle Grundlagen, die Sie benötigen, um agiles Arbeiten zu vermitteln. Die maximale Gruppengröße beträgt 14 Personen.
In unserer Agile Coach Ausbildung lernen Sie alle Grundlagen, die ein Agile Coach im Arbeitsalltag benötigt:
- Wie Sie die agilen Methoden und Prinzipien in der Praxis anwenden können.
- Wie Sie soziale und Systemdynamiken erkennen und wie Sie mit ihnen arbeiten können.
- Wie aus einer Gruppe ein agiles Team wird.
- Wie Sie eine Organisation als Ganzes auf dem Weg zur agilen und damit lernenden Organisation begleiten können.
- Wie Sie ein*e gute*r Lehrer*in sein können, damit Sie Ihrem agilen Team das Lernen ermöglichen können.
Angebot auf einen Blick
Laden Sie sich die Übersicht der Module, Termine und Preise auf einer Seite zusammengefasst als PDF herunter.
Werden Sie Agile Coach oder vertiefen Sie vorhandenes Wissen
Für beides ist die Agile Coach Ausbildung in Düsseldorf der richtige Weiterbildungsort. Bei uns sind auch all diejenigen an der richtigen Adresse, die einen grundlegenden Überblick über die agile Produktentwicklung und agile Arbeitsweisen erhalten möchten.
Ein Agile Coach speist sein Wissen aus eigener Erfahrung
Starten Sie daher mit agilen Methoden, Werkzeugen, Werten und Prinzipien und unterstützen Sie Ihre Teams dabei, agile Arbeitsweisen zu erlernen und agile Werte zu verinnerlichen.
Arbeit sinnstiftender und einfacher gestalten
Als Agile Coaches verfügen wir über eine langjährige Erfahrung in verschiedenen Branchen, Technologien und Organisationsformen von der Team- bis zur Führungsebene. Unser Angebot soll dazu beitragen, dass Menschen ihre Arbeit sinnstiftender und einfacher gestalten können. Unsere Schwerpunkte sind die Konzepte agiler Methoden und agiler Organisationen mit dem Hauptfokus, agile Arbeitsweisen und Kultur erlebbar und erfahrbar zu machen.
5 Module, in denen Sie interaktiv lernen
In unserer Agile Coach Ausbildung erwarten Sie 5 Module, Einsichten und Ansatzpunkte für das weitere Selbststudium.
Unsere Agile Literaturliste
Für ein anschließendes Selbststudium hier herunterladen.
IHK-Zertifikat „Agile Coach“
Als erster Anbieter auf dem deutschen Markt dürfen wir das IHK-Zertifikat „Agile Coach“ vergeben. Viele Mitbewerber*innen schreiben zwar, dass man für ihre Ausbildung ein „Zertifikat“ erhalten würde, gemeint ist hingegen lediglich eine vom Anbieter selbst ausgestellte „Teilnahmebestätigung“. Ein „Zertifikat“ wird hingegen immer von einer Zertifizierungsinstanz nach dem erfolgreichen Bestehen einer Prüfung und der Einhaltung bestimmter Qualitätskriterien und Vorbedingungen vergeben.
Hier finden Sie Details zur Zertifikatsvergabe
Das sagen Teilnehmer*innen





Agile Coach und Trainer


x-root Software GmbH


Module – Agile Coach Ausbildung
Trainingszeiten: 9:00 bis 17:00 Uhr
Mittagspause: 13:00 bis 14:00 Uhr
Vorstellung Praxistransferaufgaben
2-tägige Trainings
Tag 1 abends, ca. 16:45 – 17:15 Uhr
3-tägige Trainings
Tag 2, ca. 16:45 – 17:15 Uhr
Welche Software nutzt Veraenderungskraft für Online-Ausbildungen und Praxistransferaufgaben?
Wir nutzen für unsere Live-Online-Schulungen und die Vor- und Nachbesprechungen von Praxistransferaufgaben (PTA) Zoom als Videochat-Tool und Trello als digitales Whiteboard. Für einzelne Übungen nutzen wir zudem in Einzelfällen Miro, Mural und Conceptboard.
Bitte stellen Sie sicher, dass Sie diese Tools in Ihrem Browser auf Ihrem Endgerät nutzen können. Eine kostenpflichtige Lizenz muss dafür nicht erworben werden. Die Funktion eines kostenfreien Basisaccounts ist ausreichend.
1. Agile Experience
- Agile Werte und Prinzipien
- Innovationsgenerierung mit Design Thinking
- Phasen agiler Produktentwicklung
- Agile Methoden (Scrum, Kanban, eXtreme Programming …) und wann man sie anwendet
- Planen, Schätzen und Reporting in agilen Projekten
- Scrum in Action (Scrum-Simulation)
- Agiles Arbeiten in der Praxis
Zur agilen Grundausbildung gehört eine Vorstellung davon, wie innovative Produkte entwickelt werden können. Daher ist das Ziel von Agile Experience verschiedene Methoden der Produktentwicklung erfahrbar zu machen. Die Teilnehmer*innen erleben durch interaktive Übungen, wie agile Methoden und Prinzipien angewendet werden. Dadurch bekommen sie ein tieferes Verständnis für den gesamten Produktentwicklungsprozess.
Die Systemtheorie ist die Mutter des Coachings und bietet wertvolles Grundlagenwissen für jeden Agile Coach an. In zwei Tagen vermitteln wir die wesentlichen Aspekte, die es ihnen als Agile Coach ermöglichen, soziale und Systemdynamiken zu erkennen und mit Ihnen zu arbeiten. Dazu stellen wir zentrale Konzepte der Systemtheorie (z. B. „Systemtheorie nach Niklas Luhmann“) und ihre praktischen Implikationen vor. Die systemtheoretische Sichtweise wird Ihnen damit ein Grundgerüst geben, von dem ein Agile Coach sich in vielen Situationen leiten lassen kann – sowohl in der Arbeit mit einem agilen Team als auch mit einer umgebenden Organisation.
2. Systemtheorie für Agile Coaches
- Systemtheorie und agiles Mindset
- Systemtheorie nach Niklas Luhmann
- Auftrags- und Rollenklärung
- Der Coachingprozess
- Coaching-Haltung
- Spannungen, Konflikte & Widerstand
- Coaching-Techniken und Coaching-Gespräche (Praxisübung)
3. Agiles Teamcoaching
- Das Agile Team
- Selbst- und Teamreflexion
- Phasen des Team-Coachings und Team-Entwicklung
- Praktiken für agiles Team-Coaching und Entwicklung wie Management 3.0, Liberating Structures, Peer-Recruiting
- Design einer agilen Teamentwicklung oder eines agilen Teamcoachings
Selbstorganisierte Teams sind die Erfolgsgaranten für die Entwicklung von Produkten im komplexen Umfeld. Die Teilnehmer*innen lernen und erleben selbst, wie aus einer Gruppe ein agiles Team entwickelt wird: Wir geben ihnen Praktiken mit auf den Weg, mit deren Hilfe sich ein Team selbstorganisiert und eigenverantwortlich finden und weiterentwickeln kann. Aber auch bereits bestehende Teams sollten sich kontinuierlich weiterentwickeln. Daher erlernen die Teilnehmer*innen mit uns die zentralen Grundlagen der Teamentwicklung, die im Agile Coaching Anwendung finden. So kann ein Agile Coach dauerhaft ein Team bei dessen Entwicklung unterstützen.
Agiles Arbeiten fordert eine Organisation heraus, sich weiterzuentwickeln und bestmögliche Rahmenbedingungen zu schaffen. Ein Agile Coach muss mit der Organisation als Ganzes arbeiten, um sie auf ihrem Weg zu einer agilen und damit lernenden Organisation zu begleiten – eine Herausforderung! Die Teilnehmer*innen bekommen in dieser Schulung fortgeschrittene Techniken vermittelt, die ihnen helfen, diese Herausforderung zu meistern. Das Besondere dabei ist, dass die Techniken in der Praxis erprobt sind und bereits in weit entwickelten agilen Organisationen angewendet werden.
4. Agile Organisationsentwicklung
- Organisationsmodelle und -strukturen
- Beispiele agiler Organisationen
- Organisationskulturen
- Agile Transformation
- Agiles Organisations-Coaching und – Entwicklung
5. Agil Moderieren & Trainieren
- Grundlagen des Lernens
- Herausforderungen beim Lernen
- Lerntypen in Trainings und Workshops
- Teilnehmerzentrierte Trainings gestalten und durchführen
- Agile Besprechungs- und Workshop-Formate vorbereiten und begleiten
- Ausblick: Dein Entwicklungspfad als Agile Coach
Ein Agile Coach ist immer wieder gefordert, für andere Lernen zu ermöglichen. Dazu muss er in der Lage sein, Lerneinheiten in verschiedenen Formaten zu planen und dann auch durchzuführen. Wir verraten in dieser Didaktik-Schulung, welche Tricks aus unserer Agile-Toolbox geeignet sind, um als Agile Coach ein guter Lehrer zu sein. Unsere Teilnehmer*innen profitieren dabei von unseren vielfältigen guten wie schlechten Erfahrungen sowohl in Coaching – als auch in Trainingssituationen. In interaktiven Übungen probieren sie unsere Ansätze aus. In der gemeinsamen Reflexion in der Gruppe arbeiten wir jeweils die Wirkung unserer Herangehensweisen heraus.
Gastspeaker*innen aus der agilen Praxis
In Modul 4 teilt eine/r unserer Gastspeaker*innen ihre Erfahrungen aus ihrem Unternehmen und beantwortet Fragen.

Uwe Lübbermann
Zentraler Moderator, Gründer von Premium-Cola

Jelena Peitzmeier
Psychologin (M.Sc.), Scrum Masterin und agile Coachin bei sipgate

Jan Rosenberg
Head of Agile Strategies & Operations bei SYNAOS

Sebastian Schönfeld
Scrum Master, Organisationsberater und Gründer (a.D.) von Happy Tree
Ausbildung mit IHK-Zertifikat – was bedeutet das?
Unsere Agile Coach Ausbildung kann mit dem IHK-Zertifikat „Agile Coach (IHK)“ abgeschlossen werden. Voraussetzung ist die Anwesenheit bei allen Modulen sowie die Durchführung von Praxistransferaufgaben zwischen den Modulen und das Bestehen eines Online-Tests sowie einer praxisorientierten Abschlussaufgabe.
Praxistranferaufgaben
Die Praxistransferaufgaben werden mit einem unserer Trainer*innen vor – und nachbesprochen. Sie erhalten durch dieses Einzelcoaching die Möglichkeit, Ihr Wissen zu vertiefen. Voraussetzung ist, dass Sie Feedback annehmen, selbstkritisch auf sich schauen und aus Fehlern lernen.
So laufen die Praxistranferaufgaben der Agile Coach Ausbildung ab


Tipps für die Praxistransferaufgaben - Agile Coach Ausbildung
Das haben mir die Praxistransferaufgaben in der Agile Coach Ausbildung gebracht

IHK-Zertifikat
Das IHK-Zertifikat erhalten Sie am Ende der Ausbildung, wenn Sie die Praxistransferaufgaben zwischen den Modulen (nicht bewertet) absolviert und den Online-Test sowie die praxisorientierte Abschlussarbeit bestanden haben.
Voraussetzung ist die Teilnahme an allen Modulen. Die Arbeit als Agile Coach bedeutet, mit Menschen in teilweise herausfordernden Rahmenbedingungen und Situationen umzugehen. Dies erfordert praktisches Üben. Daher benötigen Sie für die Praxistransferaufgaben und die Abschlussaufgabe ein eigenes Team oder Zugang zu einem Team im eigenen oder in einem anderen Unternehmen.
Sollte das für Sie ein Problem darstellen, haben Sie die Möglichkeit, die Abschlussaufgabe gemeinsam mit einem*einer anderen Teilnehmer*in in ihrem*seinem Unternehmen zu absolvieren. Alternativ können Sie auch online auf einem passenden Portal ein Team suchen oder sich an uns wenden. Wir leiten dann Ihre Anfrage innerhalb unseres Netzwerkes weiter. Das bedeutet, dass die Ausbildung auch ohne ein eigenes Team möglich ist, nur bedarf es dann eines zusätzlichen Engagements Ihrerseits, um sich Menschen für Ihre praktischen Übungen zu organisieren.
Gegebenenfalls müssen Sie dafür sorgen, dass Sie für den notwendigen Zeitaufwand freigestellt werden. Dieser beträgt i.d.Rg. 4 bis 6 Stunden pro Modul sowie 3.5 – 4 Tage für die Abschlussaufgabe. Zudem setzen wir ein hohes Engagement und die Fähigkeit zur Selbststeuerung voraus.
Die Dokumentationen der Praxistransfer- sowie der Abschlussaufgabe müssen rechtzeitig vor dem Termin der Nachbesprechung eingereicht werden. Planen Sie bitte ebenfalls genügend Zeit für eventuelle Nacharbeit ein, die aus dem Feedback der Trainer*Innen resultiert.
Während der einzelnen Module stellen wir die jeweiligen Praxistransferaufgaben vor. Hier haben Sie die Möglichkeit, erste Rückfragen zu stellen. Im Anschluss bieten wir Ihnen mögliche Termine für die Vor- und Nachbesprechung an, aus denen Sie sich welche auswählen können. Am Termin der Vorbesprechung beantworten wir in Kleingruppen Ihre offenen Fragen zur Aufgabe und besprechen Ihre ersten Ideen. Nach der Vorbesprechung absolvieren Sie dann die Transferaufgabe, deren Ergebnis vor dem Nachbesprechungstermin bei uns eingereicht werden soll. Die Nachbesprechung ist dann das finale Coachinggespräch. Gegebenenfalls geben wir Ihnen eine Nacharbeit auf. Durch die Kleingruppe in der Vor- und der Nachbesprechung können Sie aus den Erfahrungen Ihrer Ausbildungsgruppe mitlernen.
Das Ende der Ausbildung markiert die praxisorientierte Abschlussarbeit. Hier gibt es – wie bei den Praxistransferaufgaben auch – verschiedene Auswahlmöglichkeiten. Außerdem gibt es auch hier wieder eine Vorbesprechung. Wir raten dringend, sich für die Durchführung und Dokumentation der Abschlussaufgabe nicht mehr als vier Monate nach Ausbildungsende Zeit zu lassen. Die Nachbesprechung der Abschlussaufgabe findet mit einem*einer Beisetzer*n der IHK statt.
Diese markiert das offizielle Ende Ihrer Ausbildung.
Modul 1: Umfeld-Analyse eines Teams oder Projekts
Modul 2: Systemische Analyse einer Abteilung oder Organisation
Modul 3: Team-Assessment
Modul 4: Analyse des eigenen Organisationsdesigns und Ausarbeitung einer möglichen Transformationsstrategie
Der Onlinetest besteht aus Multiple-Choice-Fragen und offenen Fragen, die sich auf die gelernten Inhalte der fünf Module beziehen. Der Test wird nach Abschluss aller 5 Module online absolviert. Die Termine werden individuell abgesprochen.
- Es kann z.B. ein 2-tägiges agiles Training durchgeführt werden.
- Außerdem müssen die Vorbereitung, die Durchführung, die Ergebnisse, die Nachbereitung und eine persönliche Reflexion dokumentiert werden.
- Zudem ist ein Teilnehmerfeedback einzuholen.
Die Kosten, in Höhe von 500 EUR, für die Prüfung und die Ausfertigung des IHK-Zertifikats, vonseiten der IHK, sind im Preis enthalten. Diese werden von uns lediglich vereinnahmt und an die IHK weitergeleitet.
Preise
-
Selbstzahler*innen 7.499 €
Sie übernehmen selbst die Kosten. Zzgl. 19% USt.
-
Firmenzahler*innen 7.999 €
Ihr*e Arbeitgeber*in übernimmt die Kosten. Zzgl. 19% USt.
-
Selbstzahler*innen 8.499 €
Sie übernehmen selbst die Kosten. Zzgl. 19% USt.
-
Firmenzahler*innen 8.999 €
Ihr*e Arbeitgeber*in übernimmt die Kosten. Zzgl. 19% USt.
-
Selbstzahler*innen 7.999 €
Sie übernehmen selbst die Kosten. Zzgl. 19% USt.
-
Firmenzahler*innen 8.499 €
Ihr*e Arbeitgeber*in übernimmt die Kosten. Zzgl. 19% USt.
Im Preis enthalten
- IHK-Zertifikat, wenn gebucht
- Kosten für Prüfung und Ausfertigung des IHK-Zertifikats, vonseiten der IHK.
- Agile Sprechstunde für Fragen vor und nach der Schulung.
- Verpflegung (nur Präsenz-Ausbildungen): Ganztägig Snacks, frisches Obst sowie warme und kalte Getränke, Mittagessen [auch vegetarisch/vegan].
Zahlungsbedingungen
- Firmenzahler*innen: Gesamtrechnung, die spätestens 4 Wochen vor Ausbildungsbeginn vollständig bezahlt sein muss.
- Selbstzahler*innen: Gesamtrechnung oder Zahlung pro Modul: Rechnungsstellung 4 Wochen im Voraus mit 14 Tagen Zahlungsziel.
Ratenzahlung
Ist für Selbstzahler*innen, mit einer Laufzeit bis zu 12 Monaten, möglich. Nutzen Sie dafür das entsprechende Feld im Bestellprozess.
Termine & Buchung
In der Übersicht aller Ausbildungstermine finden Sie Termine an weiteren Standorten.
Module
Trainingszeiten: 9:00 bis 17:00 Uhr
Modul | Daten | Praxistransfer Nachbesprechung* |
---|---|---|
1 | 18. + 19.04.24 | Termin in Kürze |
2 | 06. + 07.06.24 | Termin in Kürze |
3 | 27. + 28.06.24 | Termin in Kürze |
4 | 29. + 30.08.24 | Termin in Kürze |
5 | 25. – 27.09.24 | Termin in Kürze |
6 | 07. + 08.11.24 | – |
* Individuelle Nachbesprechung in Kleingruppen von max. 3 Personen. Dauer: 60 Min.
Vorbesprechung Abschlussaufgabe
Bereiten Sie sich optimal auf Ihre Abschlussaufgaben vor: Termin in Kürze
Was unsere Trainings auszeichnet
Bei uns gibt es weder Powerpoint noch graue Theorie oder Langeweile
Stattdessen: Praxis, Praxis, Praxis!
Unsere Trainer*innen… …arbeiten selbst seit Jahren mit den Methoden, die sie lehren
…haben Erfahrung in den verschiedensten Branchen, Technologien und Unternehmensgrößen
…können daher Ihre Fragen aus dem Stegreif beantworten.
Statt Frontalbeschallung nutzen wir moderne Trainingsformate
Wie Training from the Back of the Room. Die Bedürfnisse der Teilnehmer*innen, interaktives Lernen und der Austausch in Kleingruppen stehen im Vordergrund.
Kleine Lerngruppen von maximal 10 Teilnehmern*innen lassen Sie das Beste aus der agilen Ausbildung mitnehmen.
Sie erhalten eine breit angelegte Ausbildung aus erster Hand.
Statt Frontalbeschallung nutzen wir moderne Trainingsformate
Besonders interessant, wenn Sie höhere Zertifizierungen wie CSP, CTC und CEC der ScrumAlliance anstreben.
Alle Teilnehmer*innen erhalten auf Wunsch ein Zertifikat über die erfolgte Teilnahme.
Informieren Sie sich auch über die Möglichkeit ein IHK-Zertifikat zu erhalten.
*Category C „Outside Events“
Ihre Trainer*innen

Jan Fischbach
Trainings-KooperationspartnerProfessional Scrum Master, Organisationsberater und Trainer. Sein Lieblingsthema ist das Ausrichten von Organisationen auf gute Produkte und gute Zusammenarbeit (vor allem mit Scrum und Lean Thinking). Um den Effekt von Organisationsveränderungen erfahrbar zu machen, hat er das Ubongo Flow Game entwickelt.

Sylvius Gerber
Agile Coach & TrainerSylvius ist Gründer und Inhaber von Veraenderungskraft. Als Agile Coach und Trainer verfügt Sylvius Gerber über 14 Jahre Erfahrung in der Arbeit mit agilen Methoden. 1998 gründetet er bereits sein erstes eCommerce Start-Up, bevor er 2007 Berater wurde. Als Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner und Certified Scrum Professional der Scrum Alliance ist er besonders in Bezug auf die Methoden Scrum und Lean Startup Experte.

Dr. Markus Hänsel
Trainings-KooperationspartnerAls systemischer Organisationsberater und Faciliator unterstützt Dr. Markus Hänsel Teams und Unternehmen bei Veränderungsprozessen, Kulturentwicklung, Konfliktlösung und Leadership-Development.

Alexander Krause
Trainings-KooperationspartnerDer Betriebswirt und Arbeitsweltverbesserer beschäftigt sich seit seinem Studium an der HWR Berlin mit den Themen Organisationsdesign für Komplexität, Lernen und einladende Führung. Seine Neugier, Offenheit und Kommunikationsfreude machen ihn zu einem idealen Vermittler zwischen den verschiedenen Beteiligten in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen.

Alisa Stolze
Trainings-KooperationspartnerinCommon Sense Team GmbH. Erste deutsche eduScrum Trainerin direkt ausgebildet von eduScrum-Erfinder Willy Wijnands. Als Scrum Expertin, die regelmäßig mit dem Scrum Erfinder Jeff Sutherland Teammitglieder*innen und Führungskräfte trainiert, bringt sie das nötige Handwerkszeug mit.