Workshops und Trainings planen und moderieren
Moderationstraining · 2 Tage live online
In diesem Moderationstraining lernen Sie, Workshops und Trainings schnell und gezielt zu planen: mit einem klaren Ziel, einem bewussten Anfang und Ende und Moderationstechniken, die zu Ihrer Gruppe passen.
Die besten Lösungen entstehen oft in der Gruppe. Ein gut geplanter Workshop bringt das Wissen aller zusammen. Und manchmal braucht es zuerst ein gemeinsames Verständnis, bevor es vorangeht. Dafür braucht es keine Berufstrainer*innen, sondern Menschen, die nah an den Fragen ihrer Teams und Organisationen sind und die Menschen und Zusammenhänge kennen. Was oft fehlt, ist das Handwerk, solche Termine schnell und sicher zu planen. Genau das lernen Sie in diesen zwei Tagen.
Sie leiten Workshops, Team-Meetings, Kurse oder Schulungen und planen sie bisher eher aus dem Bauch heraus? Dann kennen Sie das: Ein Teil der Gruppe arbeitet begeistert mit, ein anderer steigt innerlich aus. Die Zeit wird knapp, und am Ende ist unklar, was als Nächstes passiert.
Für wen ist das Moderationstraining?
- Teamleitungen und Führungskräfte, die Workshops, Klausuren oder Team-Meetings leiten
- Projektleitungen, die Kick-offs, Abstimmungen und Retrospektiven moderieren
- interne und externe Berater*innen und Trainer*innen zum Lösen von fachlichen Problemen
- Scrum Master*innen und Agile Coaches
Sie brauchen keine Vorkenntnisse in agilen Methoden.
Was können Sie von diesem Training erwarten?
Das bekommen Sie
- ein einfaches Planungsraster, mit dem Sie einen Workshop oder ein Training vorbereiten, auch wenn nur wenig Zeit für die Vorbereitung bleibt
- ein Verständnis dafür, warum Menschen unterschiedlich lernen und wie Sie darauf eingehen
- eine Auswahl erprobter Moderationstechniken und Workshop-Formate, die Sie selbst ausprobieren
- Erklärungen, warum Workshops manchmal kippen, und Ideen, wie Sie gegensteuern
- Austausch in einer kleinen Gruppe mit höchstens 12 Teilnehmenden
Das ist es nicht
- kein Kurs für Visualisierung, Flipchart-Gestaltung oder Kartenabfrage
- kein Rhetorik- oder Präsentationstraining
- keine Methodensammlung zum Auswendiglernen: Sie lernen, Methoden passend zum Ziel auszuwählen
Das lernen Sie
Ziel klären: Workshop oder Training?
Ein Workshop bringt die Gruppe ins Handeln, ein Training vermittelt Wissen. Sie klären vorab, was nach der Einheit konkret anders sein soll.
Wie Menschen lernen
Lerntypen nach Kolb: warum Ihr eigener Lernstil nicht für alle passt und was andere Lerntypen brauchen.
Anfang, Mitte und Ende gestalten
Ein einfaches Raster für teilnehmerzentrierte und abwechslungsreiche Trainings: Der Anfang entscheidet über die Stimmung, das Ende darüber, was hängen bleibt.
Moderationstechniken und Workshop-Formate
Liberating Structures wie 1-2-4-All, Lean Coffee, Open Space, World Café und Fishbowl, für kleine und große Gruppen.
Schwierige Situationen verstehen
Mit der Themenzentrierten Interaktion (TZI) erkennen Sie, was neben dem Sachthema wirkt: die einzelnen Personen, die Gruppe und das Umfeld. Sie verstehen, warum „Störungen haben Vorrang“ auch im Workshop gilt.
Planen, wenn die Zeit knapp wird
Was muss auf jeden Fall passieren, wenn Ihr Workshop spontan gekürzt wird? Sie lernen, in kleinen Schritten zu planen.
Nach den zwei Tagen
- planen Sie Workshops und Trainings in kurzer Zeit statt aus dem Bauch heraus
- stellen Sie sich auf unterschiedliche Zielgruppen und Lerntypen ein
- wählen Sie Moderationstechniken passend zum Ziel aus
- beginnen Sie, eigene Musterabläufe für Themen zu entwickeln, die Sie häufig moderieren
So arbeiten wir im Seminar
Sie erleben die Moderationstechniken selbst als Teilnehmende, probieren sie in Übungen aus und besprechen gemeinsam ihre Wirkung. Wir teilen dabei unsere guten und schlechten Erfahrungen aus vielen Workshops und Trainings.
Zum Ausprobieren: zwei Werkzeuge aus dem Training
Ein Vorgeschmack, den Sie direkt in Ihrem nächsten Workshop einsetzen können.
Praxis-Tipp 1 · Checkliste
Checkliste: 4 Fragen, bevor Sie einen Workshop planen
- Workshop oder Training? Soll die Gruppe etwas entscheiden und planen, oder soll sie etwas lernen?
- Was soll danach anders sein? Welchen nächsten kleinen Schritt kann die Gruppe gehen?
- Wer sitzt im Raum? Welche Lerntypen erwarten Sie, und was braucht jeder davon?
- Wie viel Zeit haben Sie wirklich? Was muss auf jeden Fall passieren, wenn die Zeit knapp wird?
Diese Fragen sind der Einstieg in unser Planungsraster. Im Training lernen Sie das ganze Raster kennen und wenden es an.
Praxis-Tipp 2 · Workshop-Planer
Der Anfang bestimmt die Stimmung, das Ende, was hängen bleibt
Vorher klären: Workshop oder Training? Was soll danach anders sein?
1 · Anfang
4C: Connections
- Ankommen lassen
- Erwartungen klären
- Bezug zum Alltag zeigen
z. B. Impromptu Networking
2 · Mitte
4C: Concepts + Practice
- Training: Konzept + Üben
- Workshop: passendes Format
- Lerntypen abwechseln
z. B. 1-2-4-All, Lean Coffee
3 · Ende
4C: Conclusions
- Zusammenfassen lassen
- Nächsten Schritt festlegen
- Positiv abschließen
z. B. Aktionsplan, Feedback
Workshops & Trainings planen
Ein Metroplan durch das Training „Agil Moderieren & Trainieren“
Trainer*innen
Jan Fischbach
Professional Scrum Master, Organisationsberater und Trainer
Sein Schwerpunkt: Organisationen auf gute Produkte und gute Zusammenarbeit ausrichten – vor allem mit Scrum und Lean Thinking. Den Effekt von Organisationsveränderungen macht er mit dem von ihm entwickelten Ubongo Flow Game erlebbar.
Alisa Stolze
Registered Scrum Trainerin
Ausgebildet von Scrum-Mitbegründer Dr. Jeff Sutherland. Sie trainiert Teams wie Führungskräfte und begleitet Organisationen bei agilen Transformationen; die Einführung von eduScrum an deutschen Schulen hat sie maßgeblich mitgeprägt
Termine
22. und 23.02.2027
28. und 29.06.2027
24. und 25.01.2028
Format: Live online · 2 Tage · 9:00–17:00 Uhr · max. 12 Teilnehmer*innen
Preis: 999 € (Firmenzahler*innen) · 929 € (Selbstzahler*innen), zzgl. 19 % USt.
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FAQ
Häufig gestellte Fragen
Es sind Fragen offen geblieben oder wurden nur teilweise beantwortet? Nutzen Sie unsere Agile Sprechstunde, um weitere Fragen zu klären.
Ja. Jedes Fokus-Training steht für sich und setzt kein anderes voraus – Sie wählen frei, was für Sie passt.
Sie erhalten eine Teilnahmebescheinigung. Das IHK-Zertifikat ist der vollständigen Agile Coach Ausbildung vorbehalten, da es ein mehrstufiges Prüfungsverfahren voraussetzt.
Ein Agile Coach Skills-Training ist eine einzelne, kompakte Weiterbildung zu einem Thema. Die Agile Coach Ausbildung umfasst sechs aufeinander aufbauende Module, Praxistransferaufgaben und – auf Wunsch – den IHK-Abschluss. Wer die volle Breite und den anerkannten Abschluss möchte, wählt die Ausbildung; wer gezielt eine Kompetenz vertiefen will, das passende Agile Coach Skill-Training.
Wir arbeiten mit Zoom und Trello als digitalem Whiteboard. Ein kostenloser Basis-Account genügt – eine kostenpflichtige Lizenz brauchen Sie nicht.
Verpasste Termine können, nach Absprache, in einer späteren Ausbildung nachgeholt werden.
Falls für ein Training nicht genügend Anmeldungen vorliegen, können wir es rechtzeitig absagen. Sie können dann auf einen anderen Termin umbuchen oder kostenfrei stornieren – bereits gezahlte Beträge erstatten wir vollständig.
Für bestimmte Weiterbildungen gibt es Förderung – etwa das KOMPASS-Programm des ESF Plus für Solo-Selbstständige. Ob Ihr Training förderfähig ist, klären wir gern mit Ihnen persönlich.
Hier finden Sie alle Informationen zum KOMPASS-Programm.