Agile Coach Academy München
Agile Coach Ausbildung - Mit IHK-Zertifikat
Agile Coach Schulung in München
In unserer 13-tägigen Schulungsreihe mit IHK-Zertifikat erlernen Sie das Handwerk eines Agile Coaches. In den fünf Modulen unserer Agile Coach Schulung erlernen Sie alle Grundlagen, die Sie benötigen, um agiles Arbeiten zu vermitteln. Die maximale Gruppengröße beträgt 10 Personen.
Informieren Sie sich auch über unsere Agile Coach Ausbildung Online
Location
HINTERHOF8
(VENUE media+event services GmbH)
Marktstr. 8
80802 München
Auf einen Blick
Laden Sie sich die Übersicht der Module und Preise als PDF herunter.
Für ein anschließendes Selbststudium hier herunterladen.
Unsere Ausbildung zum Agile Coach im Süden Deutschlands.
In der Agile Coach Ausbildung in der bayrischen Landeshauptstadt lernen Sie die komplexe Welt der Agilität wirklich zu verstehen. Lernen Sie alle Grundlagen, die ein Agile Coach im Arbeitsalltag benötigt:
- Wie Sie die agilen Methoden und Prinzipien in der Praxis anwenden können.
- Wie Sie soziale und Systemdynamiken erkennen und wie Sie mit ihnen arbeiten können.
- Wie aus einer Gruppe ein agiles Team wird.
- Wie Sie eine Organisation als Ganzes auf dem Weg zur agilen und damit lernenden Organisation begleiten können.
- Wie Sie ein*e gute*r Lehrer*in sein können, damit Sie Ihrem agilen Team das Lernen ermöglichen können.
Werden Sie Agile Coach oder vertiefen Sie vorhandenes Wissen
Für beides ist die Agile Coach Ausbildung in München der richtige Weiterbildungsort. Bei uns sind Sie auch dann an der richtigen Adresse, die Sie einen grundlegenden Überblick über die agile Produktentwicklung und agile Arbeitsweisen erhalten möchten.
Ein Agile Coach speist sein Wissen aus eigener Erfahrung
Starten Sie daher mit agilen Methoden, Werkzeugen, Werten und Prinzipien und unterstützen Sie Ihre Teams dabei, agile Arbeitsweisen zu erlernen und agile Werte zu verinnerlichen.
Arbeit sinnstiftender und einfacher gestalten
Wir verfügen über eine langjährige Coaching-Erfahrung in verschiedenen Branchen, Technologien und Organisationsformen von der Team- bis zur Führungsebene. Unser Ziel ist es, dazu beizutragen, dass Menschen ihre Arbeit sinnstiftender und einfacher gestalten. Unsere Schwerpunkte sind die Konzepte agiler Methoden und agiler Organisationen mit dem Hauptfokus, agile Arbeitsweisen und Kultur erlebbar und erfahrbar zu machen.
5 Module, in denen Sie interaktiv lernen
In der Agile Coach Ausbildung warten 5 Module auf Sie, in denen Sie interaktiv Fähigkeiten lernen und Einsichten und Ansatzpunkte für das weitere Selbststudium erhalten. Praxisnah und abgestimmt auf Ihre Wünsche – mit Zufriedenheitsgarantie.
IHK-Zertifikat „Agile Coaching“
Als erster Anbieter auf dem deutschen Markt dürfen wir das IHK-Zertifikat „Agile Coaching“ vergeben. Viele Mitbewerber*innen schreiben zwar, dass man für ihre Ausbildung ein „Zertifikat“ erhalten würde, gemeint ist hingegen lediglich eine vom Anbieter selbst ausgestellte „Teilnahmebestätigung“. Ein „Zertifikat“ wird hingegen immer von einer Zertifizierungsinstanz nach dem erfolgreichen Bestehen einer Prüfung und der Einhaltung bestimmter Qualitätskriterien und Vorbedingungen vergeben.
Hier finden Sie Details zur Zertifikatsvergabe
Ausbildung mit IHK-Zertifikat – was bedeutet das?
Unsere Agile Coach Ausbildung kann mit dem IHK-Zertifikat „Agile Coaching (IHK)“ abgeschlossen werden. Voraussetzungen sind die Anwesenheit bei allen fünf Modulen sowie die Durchführung von Praxis-Transferaufgaben zwischen den Modulen und einer praxisorientierten Abschlussaufgabe.
Die Praxistransferaufgaben werden mit einem unserer Trainer*innen vor – und nachbesprochen. Sie erhalten durch dieses Einzelcoaching die Möglichkeit, Ihr Wissen zu vertiefen. Voraussetzung ist, dass Sie Feedback annehmen, selbstkritisch auf sich schauen und aus Fehlern lernen.
Das IHK-Zertifikat erhalten Sie am am Ende der Ausbildung, wenn Sie die Praxis-Transferaufgaben zwischen den Modulen (nicht bewertet) bestanden und bei der Abschlussarbeit mindestens die Schulnote 3 erreicht haben.
Voraussetzung ist die Teilnahme an allen Modulen. Für die Umsetzung der Abschlussaufgabe benötigen Sie ein eigenes Team oder Zugang zu einem Team im eigenen oder in einem anderen Unternehmen.
Sollte das für Sie ein Problem darstellen, haben Sie die Möglichkeit, die Abschlussaufgabe gemeinsam mit einen*einer anderen Teilnehmer*in in ihrem*seinem Unternehmen zu absolvieren. Alternativ können Sie auch online auf einem passenden Portal ein Team suchen oder sich an uns wenden. Wir leiten dann Ihre Anfrage innerhalb unseres Netzwerkes weiter.
Um den vollen Nutzen aus der Ausbildung ziehen zu können, wäre ein Team oder der Zugang zu einem Team auch für die Module 1-4 wünschenswert.
Gegebenenfalls müssen Sie dafür sorgen, dass Sie für den notwendigen Zeitaufwand freigestellt werden. Dieser beträgt i.d.Rg. 4 bis 6 Stunden pro Modul sowie 3.5 – 4 Tage für die Abschlussaufgabe. Zudem setzen wir ein hohes Eigenengagement und die Fähigkeit zur Selbststeuerung voraus.
Die Dokumentationen der Praxistransfer- sowie der Abschlussaufgabe müssen rechtzeitig vor dem Termin der Nachbesprechung eingereicht werden. Planen Sie bitte ebenfalls genügend Zeit für eventuelle Nacharbeit, die aus dem Feedback der Trainer*Innen resultiert, ein.
Während der einzelnen Module stellen wir die jeweiligen Praxis-Transferaufgaben vor. Hier haben Sie die Möglichkeit, erste Rückfragen zu stellen. Im Anschluss bieten wir Ihnen mögliche Termine für die Vor- und Nachbesprechung an, aus denen Sie sich welche auswählen können. Am Termin der Vorbesprechung besprechen wir Ihre erste, vorbereitete Idee und geben ein erstes Feedback. Auf dessen Grundlage absolvieren Sie dann die Transferaufgabe. Zwei Tage vor dem Nachbesprechungs-Termin muss Ihr fertiges Ergebnis bei uns eingereicht werden. Die Nachbesprechung ist dann das finale Coachinggespräch, in dem das Ergebnis bewertet wird. Gegebenenfalls geben wir Ihnen eine Nacharbeit auf.
Modul 1: Umfeld-Analyse eines Teams oder Projekts
Modul 2: Systemische Analyse einer Abteilung oder Organisation
Modul 3: Team-Assessment
Modul 4: Analyse des eigenen Organisationsdesigns und Ausarbeitung einer möglichen Transformationsstrategie
- Es kann z.B. ein 2-tägiges agiles Training durchgeführt werden.
- Außerdem müssen die Vorbereitungen, die Durchführung und die Ergebnisse/Nachbereitung dokumentiert werden.
- Zudem ist ein Teilnehmerfeedback einzuholen.
Für die Erstellung des Zertifikats bei erfolgreichem Bestehen der Abschlussarbeit, entstehen Kosten in Höhe von 133,60 € (netto), die wir zusätzlich zu den Ausbildungskosten in Rechnung stellen. Bei den Kosten handelt sich um die Gebühr für die Ausfertigung des Zertifikats durch die IHK.
Eine Auswahl unserer Kunden
Module – Agile Coach Ausbildung München
Agile Werte und Prinzipien
Innovationsgenerierung mit Design Thinking
Übersicht über die Phasen agiler Produktentwicklung
Agile Methoden (u.a. Scrum, Kanban, eXtreme Programming und Lean Startup) und wann man sie anwendet
Erstellen und Pflegen von agilen Anforderungslisten (Backlogs)
Planen, Schätzen und Reporting in agilen Projekten
Scrum in Action (Scrum-Simulation)
Agiles Arbeiten in der Praxis
Systemtheorie und agiles Mindset
Auftrags- und Rollenklärung
Der Coachingprozess
Coaching-Haltung
Spannungen, Konflikte & Widerstand
Coaching-Techniken und Coaching-Gespräche (Praxisübung)
Das Agile Team
Selbst- und Teamreflexion
Phasen des Team-Coachings und Team-Entwicklung
Praktiken für agiles Team-Coaching und Entwicklung wie Management 3.0, Liberating Structures, Peer-Recruiting
Design einer agilen Teamentwicklung oder eines agilen Teamcoachings
Organisationsmodelle und -strukturen
Beispiele agiler Organisationen
Organisationskulturen
Agile Transformation
Agiles Organisations-Coaching und – Entwicklung
Grundlagen des Lernens
Herausforderungen beim Lernen
Lerntypen in Trainings und Workshops
Teilnehmerzentrierte Trainings gestalten und durchführen
Agile Besprechungs- und Workshop-Formate vorbereiten und begleiten
Ausblick: Dein Entwicklungspfad als Agile Coach
Zeiten
Trainingszeiten
9:00 bis 17:00 Uhr
Mittagspause
13:00 bis 14:00 Uhr
Vorstellung Praxistransferaufgaben
bei 2-tägigen Trainings am Abend von Tag 1 ca. 16:45 bis 17:15 Uhr
an 3-tägigen Trainings an Tag 2 von ca. 16:45 bis 17:15 Uhr
Termine – Agile Coach Ausbildung München
Keine Plätze mehr frei oder die Termine passen nicht? Informieren Sie sich auch über unsere Online Agile Coach Ausbildung
2021/22 (Ausbildungsdurchgang Nr. 30)
| 1. Agile Experience | 2. Systemtheorie für Agile Coaches | 3. Agiles Teamcoaching | 4. Agile Organisationsentwicklung | 5. Agil Moderieren & Trainieren |
|---|---|---|---|---|
| 19. - 21.10.2021 | 30.11. - 02.12.2021 | 12. - 13.01.2022 | 15. - 17.02.2022 | 16. - 17.03.2022 |
Buchung
2021/22
-
5 Module in 13 Tagen
-
Mit IHK-Zertifikat
-
Selbstzahler*innen: 7.794 € zzgl. 19% USt.
-
Firmenzahler*innen: 8.400 € zzgl. 19% USt.
-
Verfügbare Plätze: 6
- Verpflegung: Ganztägig Snacks, frisches Obst sowie warme und kalte Getränke, Mittagessen [auch vegetarisch/vegan].
- Veraenderungskraft-Teilnahmezertifikat bzw. IHK-Zertfikat (derzeit nur Hannover und Düsseldorf).
- Begleitmaterial: Literaturliste zur Vertiefung, Fotoprotokolle.
- Kostenlose Nachbetreuung: Agile Sprechstunde für Ihre Fragen vor und nach der Schulung.
Für die Ausfertigung des IHK-Zertifikats erhebt die IHK eine Gebühr, die von uns vereinnahmt und weitergeleitet wird. Hier finden Sie die Voraussetzungen für den Erhalt des Zertifikats.
Wenn Sie mit unserer Trainingsleistung nicht zufrieden waren, erhalten Sie Ihr Geld zurück. Ohne Wenn und Aber.
Die Zufriedenheitsgarantie gilt für einzelne Trainings/Module, nicht für eine komplette Ausbildungsreihe.
Ratenzahlung: Eine individuelle Absprache bzgl. einer Zahlung in Raten (Laufzeit bis zu 12 Monaten) ist auf Anfrage möglich. Sprechen Sie uns an
Weitere Fragen beantworten wir auf unserer FAQ Seite
Firmenzahler: Sie erhalten eine Gesamtrechnung, die spätestens 4 Wochen vor Ausbildungsbeginn vollständig bezahlt sein muss.
Selbstzahler: Sie wählen zwischen einer Gesamtrechnung, der Zahlung pro Modul oder individueller Ratenzahlung. Bei Zahlung pro Modul erfolgt die Rechnungsstellung 4 Wochen im Voraus mit 14 Tagen Zahlungsziel.
Weitere Fragen beantworten wir auf unserer FAQ Seite
Was unsere Trainings auszeichnet
Bei uns gibt es weder Powerpoint noch graue Theorie oder Langeweile
Stattdessen: Praxis, Praxis, Praxis!
Unsere Trainer*innen…
…arbeiten selbst seit Jahren mit den Methoden, die sie lehren
…haben Erfahrung in den verschiedensten Branchen, Technologien und Unternehmensgrößen
…können daher Ihre Fragen aus dem Stegreif beantworten.
Statt Frontalbeschallung nutzen wir moderne Trainingsformate
Wie Training from the Back of the Room. Die Bedürfnisse der Teilnehmer*innen, interaktives Lernen und der Austausch in Kleingruppen stehen im Vordergrund.
Kleine Lerngruppen von maximal 10 Teilnehmern*innen lassen Sie das Beste aus der agilen Ausbildung mitnehmen.
Sie erhalten eine breit angelegte Ausbildung aus erster Hand.
Unsere Trainings als SEU bei der Scrum Alliance anrechnen lassen*
Besonders interessant, wenn Sie höhere Zertifizierungen wie CSP, CTC und CEC der ScrumAlliance anstreben.
Alle Teilnehmer*innen erhalten auf Wunsch ein Zertifikat über die erfolgte Teilnahme.
Informieren Sie sich auch über die Möglichkeit ein IHK-Zertifikat zu erhalten.
*Category C „Outside Events“
Ihre Trainer*innen in München
Sylvius Gerber
Als Agile Coach und Trainer verfügt Sylvius Gerber über zehn Jahre Erfahrung in der Arbeit mit agilen Methoden. 1998 gründetete er bereits sein erstes eCommerce Start-Up, bevor er 2007 Berater wurde. Als Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner und Certified Scrum Professional der Scrum Alliance ist er besonders in Bezug auf die Methoden Scrum und Lean Startup Experte.
Dr. Markus Hänsel
Als systemischer Organisationsberater und Faciliator unterstützt Dr. Markus Hänsel Teams und Unternehmen bei Veränderungsprozessen, Kulturentwicklung, Konfliktlösung und Leadership-Development. Die berufliche Basis seiner Arbeit sind nach dem Studium der Erziehungswissenschaft und med. Psychologie, Ausbildungen in den Bereichen 'systemische Beratung, Coaching & OE', process-facilitation, Konfliktmediation sowie 5 Jahre wissenschaftliche Arbeit, Projektleitung und Promotion an der Uni Heidelberg.
M. Knöpfle
Von Lean Management bis Robotic Process Automation beschäftigt sie sich seit über fünf Jahren mit den verschiedenen Facetten moderner Arbeitsmethoden. Als Wirtschaftsinformatikerin hat sie bereits mehrere Veränderungsprozesse in der Finanzbranche begleitet und studiert nebenberuflich Digitale Transformation. Seit 2020 verstärkt sie das Trainerteam von Veraenderungskraft.
