Agile Coach Academy München
AGILE COACH SCHULUNG
Die Ausbildung zum Agile Coach: Lernen Sie als Scrum Master, Agile Master oder Agile Coach Ihre Teams erfolgreich zu unterstützen
Agile Coach Schulung in München
In einer 3-tägigen und vier jeweils 2-tägigen Schulungsreihe erlernen Sie das Handwerk eines Agile Coaches (Details: Agile Coach Academy Übersicht). In den fünf Modulen unserer Agile Coach Schulung erlernen Sie alle Grundlagen, die Sie benötigen, um Teams und Organisationen agiles Arbeiten zu vermitteln. Die maximale Teilnehmerzahl beträgt 12 Personen.
Nutzen Sie unsere Agile Literaturliste für ein anschließendes Selbststudium.
Location
OUTOFOFFICE (Eisbach)
Prinzregentenstraße 22
80538 München
Agile Coach Academy München
Auf einen Blick
Laden Sie sich die Übersicht der Module, Termine und Preise als PDF herunter.
Die Agile Coach Schulung in München
Unsere Schulungsreihe zum Agile Coach gibt es jetzt auch ganz im Süden Deutschlands. Die Agile Coach Academy in der bayrischen Landeshauptstadt gibt Ihnen die Möglichkeit, die komplexe Welt der Agilität wirklich zu verstehen. In unserer Agile Coach Academy lernen Sie die agilen Methoden (wie z.B. Scrum) und Prinzipien und wie Sie sie anwenden können. Sie erlernen, wie Sie als agiler Coach soziale und Systemdynamiken erkennen und mit ihnen arbeiten können. Wie aus einer Gruppe ein agiles Team wird. Wie Sie eine Organisation als Ganzes auf dem Weg zur agilen Organisation (siehe auch: Was ist eine agile Organisation) begleiten können. Und wie Sie ein guter Lehrer oder eine gute Lehrerin sein können, damit Sie auch anderen das Lernen ermöglichen können.
Wollen Sie agil arbeiten?
Ein Agile Coach kennt sich aus eigener Erfahrung mit agilen Methoden (siehe auch „Scrum und Kanban im Vergleich”), Werkzeugen, Werten und Prinzipien aus und unterstützt Coachees dabei, agile Arbeitsweisen zu erlernen und agile Werte zu verinnerlichen. Sie oder er ist dabei Trainer und systematischer Coach zugleich, ergänzt durch weitere Tätigkeitsfelder wie Facilitator, Organisationsentwickler und Mentor.
Wenn auch Sie Agile Coach werden möchten und auf der Suche nach einer Ausbildung zur agilen Arbeitsweise sind, sind Sie hier genau richtig. In der Agile Coach Academy warten 5 Module auf Sie, in denen Sie interaktiv Fähigkeiten lernen und Einsichten und Ansatzpunkte für das weitere Selbststudium erhalten. Praxisnah und abgestimmt auf Ihre Wünsche – mit Zufriedenheitsgarantie. Unsere Agile Coach Schulung ist für alle geeignet, die Scrum Master, Agile Master und Agile Coach sind oder es werden wollen.
Wir verfügen über eine langjährige Coaching-Erfahrung in verschiedenen Branchen, Technologien und Organisationsformen von der Team- bis zur Führungsebene. Unser Ziel ist es, dazu beizutragen, dass Menschen ihre Arbeit sinnstiftender und einfacher gestalteten. Unsere Schwerpunkte sind die Konzepte agiler Methoden und agiler Organisationen mit dem Hauptfokus, agile Arbeitsweisen und Kultur erlebbar und erfahrbar zu machen.
Die 5 Module Der Agile Coach Schulung
Zur agilen Grundausbildung gehört eine Vorstellung davon, wie innovative Produkte entwickelt werden können. Daher ist das Ziel von Agile Experience verschiedene Methoden der Produktentwicklung erfahrbar zu machen. Sie erleben durch interaktive Übungen, wie agile Methoden und Prinzipien angewendet werden. Dadurch bekommen Sie ein tieferes Verständnis für den gesamten Produktentwicklungsprozess.
Trainer
Sylvius Gerber
Die Systemtheorie ist die Mutter des Coachings und bietet wertvolles Grundlagenwissen für jeden Agile Coach an. In zwei Tagen vermitteln wir die wesentlichen Aspekte, die es Ihnen als Agile Coach ermöglichen, soziale und Systemdynamiken zu erkennen und mit Ihnen zu arbeiten. Dazu stellen wir zentrale Konzepte der Systemtheorie und ihre praktischen Implikationen vor. Sie erarbeiten sich die Inhalte aktiv und vertiefen das Gelernte durch praktische Übungen. Die systemtheoretische Sichtweise wird Ihnen damit ein Grundgerüst geben, von dem Sie sich in vielen Situationen leiten lassen können – sowohl in der Arbeit mit einem agilen Team als auch mit einer umgebenden Organisation.
Trainer
Markus Hänsel
Selbstorganisierte Teams sind die Erfolgsgaranten für die Entwicklung von Produkten im komplexen Umfeld. Lernen und erleben Sie selbst wie aus einer Gruppe ein agiles Team entwickelt wird: Wir geben Ihnen Praktiken mit auf den Weg, mit deren Hilfe sich ein Team selbstorganisiert und eigenverantwortlich finden und weiterentwickeln kann. Aber auch bereits bestehende Teams sollten sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Daher erlernen Sie mit uns die zentralen Grundlagen der Teamentwicklung, die im Agile Coaching Anwendung finden. So können Sie als Agile Coach dauerhaft ein Team bei dessen Entwicklung unterstützen.
Trainer
Sylvius Gerber
Agiles Arbeiten fordert eine Organisation heraus sich weiterzuentwickeln und bestmögliche Rahmenbedingungen zu schaffen. Ein Agile Coach muss mit der Organisation als Ganzes arbeiten, um sie auf Ihrem Weg zu einer agilen und damit lernenden Organisation zu begleiten – eine Herausforderung! Sie bekommen in diesem Modul fortgeschrittene Techniken vermittelt, die Ihnen helfen, diese Herausforderung zu meistern. Das Besondere dabei ist, dass die Techniken in der Praxis erprobt sind und bereits in weit entwickelten agilen Organisationen Anwendung finden.
Trainer
Sylvius Gerber
Ein Agile Coach ist immer wieder gefordert für andere Lernen zu ermöglichen. Dazu muss er in der Lage sein, Lerneinheiten in verschiedenen Formaten zu planen und dann auch durchzuführen.
Wir verraten Ihnen in dieser Didaktik-Schulung, welche Tricks aus unserer Agile Toolbox geeignet sind, um als Agile Coach ein guter Lehrer zu sein. Sie profitieren dabei von unseren vielfältigen guten wie schlechten Erfahrungen sowohl in Coaching- als auch in Trainingssituationen. In interaktiven Übungen probieren Sie unsere Ansätze aus. In der gemeinsamen Reflexion in der Gruppe arbeiten wir jeweils die Wirkung unserer Herangehensweisen heraus.
Trainerin
Christina Merz
Tag 1
09:00 Intro
10:00 Übung: Für jede Aufgabe das passende Vorgehen
11:00 Kaffeepause
11:15 Übung: Was ist unser Produkt?
12:15 Übung: Wer ist unser Kunde?
13:00 Mittagspause
14:00 Übung: Prototyping
15:30 Überblick Produktentwicklung
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 1
17:00 Ende Tag 1
Tag 2
09:00 Wiederholung
09:45 Übung: Agile Werte und Prinzipien
11:00 Kaffeepause
11:15 Übung: Agile Planung und Anforderungsmanagement mit Story-Mapping
13:00 Mittagspause
14:00 Übung: Agiles Schätzen
14:45 Alles im Leben hat seinen Preis
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 2
17:00 Ende Tag 2
Tag 3
09:00 Wiederholung
09:45 Übung: Build your own Scrum (Scrum-Theorie)
11:15 Kaffeepause
11:30 Das Produkt richtig bauen
13:00 Mittagspause
14:00 Übung: Scrum in Action
15:00 Übung: Das Produkt richtig bauen
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 3
17:00 Abschluss
Tag 1
09:00 Intro
10:00 Coaching mit ,doppeltem Blick‘ – Systemtheorie & systemische Beratung: Einführung Teil 1
10:45 Kaffeepause
11:00 Coaching mit ,doppeltem Blick‘ – Systemtheorie & systemische Beratung: Einführung Teil 2
12:00 Übung: Systemdynamik Visualisierung und Erfahrung
13:00 Mittagspause
14:00 Kommunikationstheorie nach Bateson
15:00 Übung: systemische Methoden im bilateralen Gesprächssetting
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 1
17:00 Ende Tag 1
Tag 2
09:00 Ableitungen aus Kognitions- und Neurowissenschaft
10:00 Übung: Blinder Fleck, Optische Täuschung, Priming
10:45 Kaffeepause
11:00 Übung: Luhmann – Relevanz für Coaching, Beratung
12:00 Übung: Wie die Regel, so das Spiel
13:00 Mittagspause
14:00 Übung: Gordischer Knoten
14:30 Selbstorganisationstheorie und Emergenz
15:15 Übung: Transfer systemischer Ansätze in OE, Führung, Bezug zum agilen Mindset
16:00 Kaffeepause
16:15 Retrospektive Tag 2
17:00 Abschluss
Tag 1
09:00 Intro
09:30 Begriffsklärung „Team“ im agilen Kontext
10:30 Kaffeepause
10:45 Übung: Der Mensch im Team
11:45 Übung: Teams bilden
13:00 Mittagspause
14:00 Teamphasen
15:00 Übung: Agile Methoden für die Teamentwicklung – Teamcanvas
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 1
17:00 Ende Tag 1
Tag 2
09:00 Wiederholung
09:30 Selbstorganisation
10:45 Kaffeepause
11:00 Übung: Debatte
12:00 Übung: Agile Methoden für die Teamentwicklung – Management 3.0
13:00 Mittagspause
14:00 Schwierige Teamsituationen
15:00 Übung: Team-Entwicklungsprozess
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 2
17:00 Abschluss
Tag 1
09:00 Intro
09:30 Begriffsklärung: Organisationsentwicklung
10:00 Übung: Unsere Organisation – Struktur, Prozesse, Praktiken, Kultur
11:00 Kaffeepause
11:15 Organisationsmodelle
13:00 Mittagspause
14:00 Beispiele agiler Organisationen: Gemeinsamkeiten und Unterschiede
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 1
17:00 Ende Tag 1
Tag 2
09:00 Wiederholung
09:30 Alternative Organisationsstruktur
10:00 Übung: Vision einer zukünftigen Organisation
11:00 Kaffeepause
11:15 Open Space als Multitool zur Organisationsentwicklung
13:00 Mittagspause
14:00 Übung: Einladung zum Openspace (alternativ: Praxis-Vortrag aus einer agilen Organisation)
15:00 Übung: Lean Change Management
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 2
17:00 Abschluss
Tag 1
09:00 Intro
10:00 Die Herausforderung beim Lernen
10:30 Kaffeepause
10:45 Grundlagen des Lernens
11:45 Übung: Konzeption einer Lern-Einheit
13:00 Mittagspause
14:00 LSP
15:00 Übung: In Bildern sprechen
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 1
17:00 Ende
Tag 2
09:00 Wiederholung
10:00 Lerntypen
11:00 Kaffeepause
11:15 Übung: Build your own Workshop – Teil 1
13:00 Mittagspause
14:00 Übung: Build your own Workshop – Teil 2
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 2
17:00 Abschluss
Termine – Agile Coach Schulung München
Zukünftige Sequenzen
2019/20
| 1. Agile Experience | 2. Systemtheorie für Agile Coaches | 3. Agile Teamentwicklung | 4. Agile Organisationsentwicklung | 5. Didaktik für Agile Coaches |
|---|---|---|---|---|
| 11. – 13.11.2019 | 05. – 06.12.2019 | 30. – 31.01.2020 | 16. – 17.03.2020 | 27. – 28.04.2020 |
Termine passen nicht? Machen Sie uns einen Vorschlag , wann wir mit der nächsten Sequenz starten sollten.
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Preise Agile Coach Schulung
Komplette Schulung
5 Module mit Teilnehmerzertifikat
Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hannover, München, Stuttgart
- Firmenzahler 5.542 €
Ihr Arbeitgeber übernimmt die Kosten der Ausbildung
NETTO, zzgl. 19 % MwSt.
- Ermäßigter Preis 5.080 €
Für Start-Ups, Selbstzahler, Freiberufler.
NETTO, zzgl. 19 % MwSt.
Komplette Schulung
5 Module mit IHK Zertifikat *
Derzeit nur in Hannover und Düsseldorf
- Firmenzahler 7.425 €
Ihr Arbeitgeber übernimmt die Kosten der Ausbildung
NETTO, zzgl. 19 % MwSt.
Zzgl. IHK Zertifikatsgebühr von 133,60 € (netto)**
- Ermäßigter Preis 6.875 €
Für Start-Ups, Selbstzahler, Freiberufler.
NETTO, zzgl. 19 % MwSt.
Zzgl. IHK Zertifikatsgebühr von 133,60 € (netto)**
* Das IHK Zertifikat ist derzeit nur in Hannover und Düsseldorf verfügbar.
Aufgrund des Mehraufwands durch die Begleitung der Transferaufgaben und der Abschlussarbeit unterscheidet sich der Preis von der Ausbildung ohne IHK Zertifikat.
Es besteht die Möglichkeit die Ausbildung in Hannover und Düsseldorf auch ohne IHK-Zertifikat zum reduzierten Preis zu absolvieren. Sprechen Sie uns an
** Für die Ausfertigung des IHK-Zertifikats erhebt die IHK eine Gebühr, die von uns vereinnahmt und weitergeleitet wird. Die Voraussetzungen für den Erhalt des Zertifikats finden Sie hier
Weitere Fragen beantworten wir auf unserer FAQ Seite
Wenn Sie mit der Teilnahme an unserem Training nicht zufrieden waren, erhalten Sie Ihr Geld zurück.
Ohne Wenn und Aber.
Wir wünschen uns als Gegenleistung lediglich ein qualifiziertes Feedback, damit wir uns verbessern können.
Weitere Fragen beantworten wir auf unserer FAQ Seite
Ratenzahlung: Eine individuelle Absprache bzgl. einer Zahlung in Raten (Laufzeit bis zu 24 Monaten) ist auf Anfrage möglich. Sprechen Sie uns an
Stipendium: Pro Ausbildungssequenz gibt es für einen Teilnehmer die Möglichkeit, ein Stipendium von uns zu erhalten. Der Preis pro Modul wird auf 500 Euro netto reduziert. Sprechen Sie uns an
Weitere Fragen beantworten wir auf unserer FAQ Seite
Die Rechnungsstellung erfolgt einzeln für jedes Modul, 4 Wochen im Voraus. Das Zahlungsziel beträgt 14 Tage.
Weitere Fragen beantworten wir auf unserer FAQ Seite
WAS unsere Trainings Auszeichnet
Stattdessen: Praxis, Praxis, Praxis!
Unsere Trainer…
…arbeiten selbst seit Jahren mit den Methoden, die sie lehren
…haben Erfahrung in den verschiedensten Branchen, Technologien und Unternehmensgrößen
…können daher Ihre Fragen aus dem Stegreif beantworten.
Wie Training from the Back of the Room. Die Bedürfnisse der Teilnehmer, interaktives Lernen und der Austausch in Kleingruppen im stehen im Vordergrund.
Kleine Lerngruppen von maximal 12 Teilnehmern und Teilnehmerinnen lassen Sie das Beste aus der agilen Ausbildung mitnehmen.
Sie erhalten eine breit angelegte Ausbildung aus erster Hand.
Besonders interessant, wenn Sie höhere Zertifizierungen wie CSP, CTC und CEC der ScrumAlliance anstreben.
Alle Teilnehmer und Teilnehmerinnen erhalten auf Wunsch ein Zertifikat über die erfolgte Teilnahme.
Informieren Sie sich auch über die Möglichkeit ein IHK-Zertifikat zu erhalten.
*Category C „Outside Events“
Ihre Trainer in München
SYLVIUS GERBER
Als Agile Coach und Trainer verfügt Sylvius Gerber über zehn Jahre Erfahrung in der Arbeit mit agilen Methoden. 1998 gründetete er bereits sein erstes eCommerce Start-Up, bevor er 2007 Berater wurde. Als Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner und Certified Scrum Professional der Scrum Alliance ist er besonders in Bezug auf die Methoden Scrum und Lean Startup Experte.
Christina Merz
Nach ihrem Studium der Mathematik arbeitete Christina Merz in der Qualitätssicherung einer Softwareentwicklungsfirma. Später unterstütze sie Unternehmen aus der Finanzbranche als Product Ownerin in agilen Projekten, bevor sie 2017 Agile Coach wurde und in die Geschäftsführung von Veraenderungskraft eintrat. Christina ist Certified Scrum Master der ScrumAlliance und bildet bei Veraenderungskraft Agile Coaches aus.
Dr. Markus Hänsel
Als systemischer Organisationsberater und Faciliator unterstützt Dr. Markus Hänsel Teams und Unternehmen bei Veränderungsprozessen, Kulturentwicklung, Konfliktlösung und Leadership-Development. Die berufliche Basis seiner Arbeit sind nach dem Studium der Erziehungswissenschaft und med. Psychologie, Ausbildungen in den Bereichen 'systemische Beratung, Coaching & OE', process-facilitation, Konfliktmediation sowie 5 Jahre wissenschaftliche Arbeit, Projektleitung und Promotion an der Uni Heidelberg.
Wir zeigen Ihnen, wie agiles Arbeiten in der Praxis funktioniert – sodass Sie es selbst in ihrem Unternehmen anwenden können…
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