Agile Coach Academy Frankfurt
Agile Coach Ausbildung - Mit Veraenderungskraft Teilnahmezertifikat & Praxistransfer
Agile-Coach-Ausbildung in Frankfurt am Main
Erlernen Sie das Handwerk eines Agile Coaches. Unsere Agile Coach Ausbildung, inklusive Praxistransferaufgaben und Abschlussarbeit, besteht drei 3-tägigen und zwei 2-tägigen Modulen. Hier erlernen Sie alle Grundlagen, die Sie benötigen, um agiles Arbeiten zu vermitteln.
Die maximale Gruppengröße beträgt 10 Personen.
Location
25HOURS FRANKFURT
Niddastraße 58
60329 Frankfurt am Main
Auf einen Blick
Laden Sie sich die Übersicht der Module und Preise als PDF herunter.
Für ein anschließendes Selbststudium hier herunterladen.
Unsere Ausbildung zum Agile Coach in der Metropole am Main.
Sie sind auf der Suche nach einer Ausbildung zur agilen Arbeitsweise? Verstehen Sie in unserer Agile Coach Ausbildung die komplexe Welt der Agilität und lernen Sie alle Grundlagen, die ein Agile Coach im Arbeitsalltag benötigt:
- Wie Sie die agilen Methoden und Prinzipien in der Praxis anwenden können.
- Wie Sie soziale und Systemdynamiken erkennen und wie Sie mit ihnen arbeiten können.
- Wie aus einer Gruppe ein agiles Team wird.
- Wie Sie eine Organisation als Ganzes auf dem Weg zur agilen und damit lernenden Organisation begleiten können.
- Wie Sie ein*e gute*r Lehrer*in sein können, damit Sie Ihrem agilen Team das Lernen ermöglichen können.
Werden Sie Agile Coach oder vertiefen Sie vorhandenes Wissen
Für beides ist die Agile Coach Ausbildung in Frankfurt der richtige Weiterbildungsort. Bei uns sind Sie auch dann an der richtigen Adresse, wenn Sie einen grundlegenden Überblick über die agile Produktentwicklung und agile Arbeitsweisen erhalten möchten.
Ein Agile Coach speist sein Wissen aus eigener Erfahrung
Starten Sie daher mit agilen Methoden, Werkzeugen, Werten und Prinzipien und unterstützen Sie Ihre Teams dabei, agile Arbeitsweisen zu erlernen und agile Werte zu verinnerlichen.
Arbeit sinnstiftender und einfacher gestalten
Wir verfügen über eine langjährige Coaching-Erfahrung in verschiedenen Branchen, Technologien und Organisationsformen von der Team- bis zur Führungsebene. Mit unserem Angebot wollen wir dazu beitragen, dass Menschen ihre Arbeit sinnstiftender und einfacher gestalten. Unsere Schwerpunkte sind die Konzepte agiler Methoden und agiler Organisationen mit dem Hauptfokus, agile Arbeitsweisen und Kultur erlebbar und erfahrbar zu machen.
5 Module, in denen Sie interaktiv lernen
In der Agile Coach Academy erwarten Sie 5 Module, Einsichten und Ansatzpunkte für das weitere Selbststudium. Praxisnah und abgestimmt auf Ihre Wünsche – mit Zufriedenheitsgarantie.
Zusätzliche Vertiefung durch Praxistransferaufgaben
- Eigenständiges Absolvieren von 4 Praxistransferaufgaben und einer Abschlussaufgabe
- Vor- und Nachbesprechung mit einem unserer Trainer*innen
- Teilnahmevoraussetzung ist, dass Sie Feedback annehmen, selbstkritisch auf sich schauen und aus Fehlern lernen (Siehe auch „Veraenderungskraft Agile Coach Ausbildung – Self Assessment”).
- Planen Sie genügend Zeit für eventuelle Nacharbeit, die aus dem Feedback der Trainer*Innen resultiert, ein.
- Die Dokumentationen der Praxistransferaufgaben muss rechtzeitig vor dem Termin der Nachbesprechung eingereicht werden.
- Sie benötigen ein eigenes Team oder Zugang zu einem Team im eigenen oder in einem anderen Unternehmen, in welchem Sie die Praxistransferaufgaben umsetzen können
- Stellen Sie vor der Anmeldung sicher, dass mit einem Team oder einer Abteilung arbeiten können.
- Sorgen Sie dafür sorgen, dass Sie für den notwendigen Zeitaufwand (i.d.Rg. 4 bis 6 Std./Modul, sowie 3.5 – 4 Tage für die Abschlussaufgabe) freigestellt werden.
- Bei der Abschlussarbeit handelt es sich um eine erweiterte Praxistransferaufgabe (z.B 2-tägiges agiles Training, Team-Workshop, Open Space) inkl. Vor- und Nachbereitung und Feedback.
- Hier finden Sie eine Übersicht aller Termine für die Vor- und Nachbesprechungen Ihrer Praxistransferaufgaben, die Sie im Zuge Ihrer Agile Coach Ausbildung absolvieren.
Beispiele Praxistransfer-Aufgaben / Abschlussaufgabe
Mögliche Praxistransfer-Aufgabe nach Modul 1 „Agile Experience“
Agile Assessment: Beurteilung einer realen Situation (Organisation, Abteilung, Projekt). Inwieweit werden agile Werte & Prinzipien befolgt?
Steigende Anforderungen im Verlauf der Ausbildung
Die Praxistransfer-Aufgaben sind an die Lernerfahrung während der Ausbildung angepasst und der Anforderungsgrad steigt während der Ausbildung.
Mögliche Abschlussaufgabe nach Modul 5 „Agil Moderieren und Trainieren“
Konzeption und Durchführung eines 2-tägigen agilen Methoden-Trainings, eines Open Space oder eines Team Workshops.
Module – Agile Coach Ausbildung Frankfurt
- Tätigkeitsfelder eines Agile Coaches
- Für jede Herausforderung die richtige Arbeitsweise
- Design Thinking
- Agile Produktentwicklung (Personas, Prototypen, Story Mapping, Minimal Viable Product)
- Agile Werte und Prinzipien
- Scrum
- Agiles Planen und Schätzen
- XP-Praktiken
- Kanban
- Scrum und Kanban im Vergleich
- Systemtheorie und agiles Mindset
- Auftrags- und Rollenklärung
- Der Coachingprozess
- Coaching-Haltung & Kollegiales Coaching & Problemlösung 1. und 2. Ordnung
- Selbstorganisation und Emergenz
- Spannungen und Konflikte
- Grundlagen der Kognitions- und Neurowissenschaft
- Multiplizitätsmodelle in Coaching und Organisationsentwicklung
- Widerstand und Ambivalenz
- Teams zwischen Traum und Alptraum
- Das Agile Team
- Gruppe vs. Team
- Teamphasen
- Partner*inneninterview
- Teamrollen
- Self Designing Team Workshop
- Team Canvas
- Arena der Veränderung
- Lernen als Team
- Organisationsentwicklung
- Organisationsmodelle und -strukturen
- Beispiele agiler Organisationen
- Ablauf einer agilen Transformation
- Open Space Agility
- Lean Change Management
- Herausforderungen beim Lernen
- Hirngerechtes Training
- Training from the Back of the Room
- Lerntypen
- Durchführung von Scrum-Ereignissen
- Open Space und andere Formate
- Build Your Own Workshop
- Eigene agile Reise
Zeiten
Trainingszeiten
9:00 bis 17:00 Uhr
Mittagspause
13:00 bis 14:00 Uhr
Vorstellung Praxistransferaufgaben
bei 2-tägigen Trainings am Abend von Tag 1 ca. 16:45 bis 17:15 Uhr
an 3-tägigen Trainings an Tag 2 von ca. 16:45 bis 17:15 Uhr
Termine – Agile Coach Ausbildung Frankfurt
2021/22
| 1. Agile Experience | 2. Systemtheorie für Agile Coaches | 3. Agiles Teamcoaching | 4. Agile Organisationsentwicklung | 5. Agil Moderieren & Trainieren |
|---|---|---|---|---|
| 21. - 23.09.2021 | 26. - 28.10.2021 | 01. - 02.12.2021 | 18. - 20.01.2022 | folgt in Kürze |
Laufende Sequenz
| 1. Agile Experience | 2. Systemtheorie für Agile Coaches | 3. Agile Teamentwicklung | 4. Agile Organisationsentwicklung | 5. Didaktik für Agile Coaches |
|---|---|---|---|---|
| 01. – 03.09.2020 | 23. – 25.09.2020 | 04. – 05.11.2020 | 08. – 10.12.2020 | 27. – 28.01.2021 |
Buchung
2021/22
-
5 Module in 13 Tagen
-
Mit Teilnahmezertifikat
-
Inkl. Praxistransferaufgaben
-
Selbstzahler*innen: 7.794 € zzgl. USt.
-
Firmenzahler*innen: 8.400 € zzgl. USt.
-
Verfügbare Plätze: 10
- Verpflegung: Ganztägig Snacks, frisches Obst sowie warme und kalte Getränke, Mittagessen [auch vegetarisch/vegan].
- Veraenderungskraft-Teilnahmezertifikat bzw. IHK-Zertfikat (derzeit nur Hannover und Düsseldorf).
- Begleitmaterial: Literaturliste zur Vertiefung, Fotoprotokolle.
- Kostenlose Nachbetreuung: Agile Sprechstunde für Ihre Fragen vor und nach der Schulung.
Das IHK-Zertifikat ist derzeit nur in Hannover, Düsseldorf und der Online-Ausbildung verfügbar.
Aufgrund des Mehraufwands durch die Begleitung der Transferaufgaben und der Abschlussarbeit unterscheidet sich der Preis von der Ausbildung ohne IHK Zertifikat.
Für die Ausfertigung des IHK-Zertifikats erhebt die IHK eine Gebühr, die von uns vereinnahmt und weitergeleitet wird. Hier finden Sie die Voraussetzungen für den Erhalt des Zertifikats.
Wenn Sie mit unserer Trainingsleistung nicht zufrieden waren, erhalten Sie Ihr Geld zurück. Ohne Wenn und Aber.
Die Zufriedenheitsgarantie gilt für einzelne Trainings/Module, nicht für eine komplette Ausbildungsreihe.
Ratenzahlung: Eine individuelle Absprache bzgl. einer Zahlung in Raten (Laufzeit bis zu 12 Monaten) ist auf Anfrage möglich. Sprechen Sie uns an
Weitere Fragen beantworten wir auf unserer FAQ Seite
Firmenzahler: Sie erhalten eine Gesamtrechnung, die spätestens 4 Wochen vor Ausbildungsbeginn vollständig bezahlt sein muss.
Selbstzahler: Sie wählen zwischen einer Gesamtrechnung, der Zahlung pro Modul oder individueller Ratenzahlung. Bei Zahlung pro Modul erfolgt die Rechnungsstellung 4 Wochen im Voraus mit 14 Tagen Zahlungsziel.
Weitere Fragen beantworten wir auf unserer FAQ Seite
Was unsere Trainings auszeichnet
Bei uns gibt es weder Powerpoint noch graue Theorie oder Langeweile
Stattdessen: Praxis, Praxis, Praxis!
Unsere Trainer*innen…
…arbeiten selbst seit Jahren mit den Methoden, die sie lehren
…haben Erfahrung in den verschiedensten Branchen, Technologien und Unternehmensgrößen
…können daher Ihre Fragen aus dem Stegreif beantworten.
Statt Frontalbeschallung nutzen wir moderne Trainingsformate
Wie Training from the Back of the Room. Die Bedürfnisse der Teilnehmer*innen, interaktives Lernen und der Austausch in Kleingruppen stehen im Vordergrund.
Kleine Lerngruppen von maximal 10 Teilnehmern*innen lassen Sie das Beste aus der agilen Ausbildung mitnehmen.
Sie erhalten eine breit angelegte Ausbildung aus erster Hand.
Unsere Trainings als SEU bei der Scrum Alliance anrechnen lassen*
Besonders interessant, wenn Sie höhere Zertifizierungen wie CSP, CTC und CEC der ScrumAlliance anstreben.
Alle Teilnehmer*innen erhalten auf Wunsch ein Zertifikat über die erfolgte Teilnahme.
Informieren Sie sich auch über die Möglichkeit ein IHK-Zertifikat zu erhalten.
*Category C „Outside Events“
Ihre Trainer*innen
Sylvius Gerber
Als Agile Coach und Trainer verfügt Sylvius Gerber über zehn Jahre Erfahrung in der Arbeit mit agilen Methoden. 1998 gründetete er bereits sein erstes eCommerce Start-Up, bevor er 2007 Berater wurde. Als Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner und Certified Scrum Professional der Scrum Alliance ist er besonders in Bezug auf die Methoden Scrum und Lean Startup Experte.
Dr. Markus Hänsel
Als systemischer Organisationsberater und Faciliator unterstützt Dr. Markus Hänsel Teams und Unternehmen bei Veränderungsprozessen, Kulturentwicklung, Konfliktlösung und Leadership-Development. Die berufliche Basis seiner Arbeit sind nach dem Studium der Erziehungswissenschaft und med. Psychologie, Ausbildungen in den Bereichen 'systemische Beratung, Coaching & OE', process-facilitation, Konfliktmediation sowie 5 Jahre wissenschaftliche Arbeit, Projektleitung und Promotion an der Uni Heidelberg.
M. Knöpfle
Von Lean Management bis Robotic Process Automation beschäftigt sie sich seit über fünf Jahren mit den verschiedenen Facetten moderner Arbeitsmethoden. Als Wirtschaftsinformatikerin hat sie bereits mehrere Veränderungsprozesse in der Finanzbranche begleitet und studiert nebenberuflich Digitale Transformation. Seit 2020 verstärkt sie das Trainerteam von Veraenderungskraft.
Christina Merz
Nach ihrem Studium der Mathematik arbeitete Christina Merz in der Qualitätssicherung einer Softwareentwicklungsfirma. Später unterstütze sie Unternehmen aus der Finanzbranche als Product Ownerin in agilen Projekten, bevor sie 2017 Agile Coach wurde und in die Geschäftsführung von Veraenderungskraft eintrat. Christina ist Certified Scrum Master der ScrumAlliance und bildet bei Veraenderungskraft Agile Coaches aus.
