Agile Coach Academy Frankfurt
AGILE COACH AUSBILDUNG
Agile-Coach-Ausbildung in Frankfurt am Main
Erlernen Sie das Handwerk eines Agile Coaches. Unsere Ausbildung besteht aus fünf Modulen: Drei 3-tägige und zwei jeweils 2-tägige Schulungen. Hier erlernen Sie alle Grundlagen, die Sie benötigen, um Teams und Organisationen agiles Arbeiten zu vermitteln. Die maximale Gruppengröße beträgt 12 Personen.
Nutzen Sie unsere Agile Literaturliste für ein anschließendes Selbststudium.
Neu: Praxistransfer-Aufgaben , um erworbenes Wissen in der Praxis zu vertiefen.
Location
TUMULT
Moselstraße 4
60329 Frankfurt a.M.
Agile Coach Academy Franfurt
Auf einen Blick
Laden Sie sich die Übersicht der Module, Termine und Preise als PDF herunter.
Unsere Ausbildung zum Agile Coach in der Metropole am Main. Sie erhalten die Möglichkeit, die komplexe Welt der Agilität wirklich zu verstehen. In der Agile Coach Academy lernen Sie, wie Sie die agilen Methoden und Prinzipien in der Praxis anwenden können. Sie lernen alle Grundlagen, die ein Agile Coach in seinem Arbeitsalltag benötigt: Wie Sie soziale und Systemdynamiken erkennen und wie Sie mit ihnen arbeiten können. Wie aus einer Gruppe ein agiles Team wird. Wie Sie eine Organisation als Ganzes auf dem Weg zur agilen Organisation begleiten können (siehe auch: Was ist eine agile Organisation) und wie Sie ein*e gute*r Lehrer*in sein können, damit Sie Ihren Coachees das Lernen ermöglichen können.
Lernen Sie, agil zu arbeiten
Sie sind auf der Suche nach einer Ausbildung zur agilen Arbeitsweise? Sie wollen Agile Coach werden oder sind bereits Agile Coach und wollen Ihr Wissen vertiefen? Dann ist die Agile Coach Academy für Sie der richtige Weiterbildungsort. Bei uns sind auch alle Führungskräfte richtig, die agil arbeiten wollen, alle Mitglieder in agilen Teams, Product Owner und alle, die einen grundlegenden Überblick über die agile Produktentwicklung erhalten möchten.
Ein Agile Coach speist sein Wissen aus eigener Erfahrung – starten Sie daher mit agilen Methoden, Werkzeugen, Werten und Prinzipien und unterstützen Sie Coachees dabei, agile Arbeitsweisen zu erlernen und agile Werte zu verinnerlichen. Seien Sie Trainer*in und systemischer Coach zugleich, ergänzt durch weitere Tätigkeitsfelder wie Facilitator, Organisationsentwickler*in und Mentor*in.
In der Agile Coach Academy erwarten Sie 5 Module, in denen Sie interaktiv lernen und Einsichten und Ansatzpunkte für das weitere Selbststudium erhalten werden. Praxisnah und abgestimmt auf Ihre Wünsche – mit Zufriedenheitsgarantie.
Wir verfügen über eine langjährige Coaching-Erfahrung in verschiedenen Branchen, Technologien und Organisationsformen von der Team- bis zur Führungsebene. Mit unserem Angebot wollen wir dazu beitragen, dass Menschen ihre Arbeit sinnstiftender und einfacher gestalten. Unsere Schwerpunkte sind die Konzepte agiler Methoden und agiler Organisationen mit dem Hauptfokus, agile Arbeitsweisen und Kultur erlebbar und erfahrbar zu machen.
Die 5 Module Der Agile Coach Ausbildung
Zur agilen Grundausbildung gehört eine Vorstellung davon, wie innovative Produkte entwickelt werden können. Daher ist das Ziel von Agile Experience verschiedene Methoden der Produktentwicklung erfahrbar zu machen. Sie erleben durch interaktive Übungen, wie agile Methoden und Prinzipien angewendet werden. Dadurch bekommen Sie ein tieferes Verständnis für den gesamten Produktentwicklungsprozess.
Trainerin
Christina Merz
Die Systemtheorie ist die Mutter des Coachings und bietet wertvolles Grundlagenwissen für jeden Agile Coach an. In zwei Tagen vermitteln wir die wesentlichen Aspekte, die es Ihnen als Agile Coach ermöglichen, soziale und Systemdynamiken zu erkennen und mit Ihnen zu arbeiten. Dazu stellen wir zentrale Konzepte der Systemtheorie und ihre praktischen Implikationen vor. Sie erarbeiten sich die Inhalte aktiv und vertiefen das Gelernte durch praktische Übungen. Die systemtheoretische Sichtweise wird Ihnen damit ein Grundgerüst geben, von dem Sie sich in vielen Situationen leiten lassen können – sowohl in der Arbeit mit einem agilen Team als auch mit einer umgebenden Organisation.
Trainer
Markus Hänsel
Selbstorganisierte Teams sind die Erfolgsgaranten für die Entwicklung von Produkten im komplexen Umfeld. Lernen und erleben Sie selbst wie aus einer Gruppe ein agiles Team entwickelt wird: Wir geben Ihnen Praktiken mit auf den Weg, mit deren Hilfe sich ein Team selbstorganisiert und eigenverantwortlich finden und weiterentwickeln kann. Aber auch bereits bestehende Teams sollten sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Daher erlernen Sie mit uns die zentralen Grundlagen der Teamentwicklung, die im Agile Coaching Anwendung finden. So können Sie als Agile Coach dauerhaft ein Team bei dessen Entwicklung unterstützen.
Trainerin
Christina Merz
Agiles Arbeiten fordert eine Organisation heraus sich weiterzuentwickeln und bestmögliche Rahmenbedingungen zu schaffen. Ein Agile Coach muss mit der Organisation als Ganzes arbeiten, um sie auf Ihrem Weg zu einer agilen und damit lernenden Organisation zu begleiten – eine Herausforderung! Sie bekommen in diesem Modul fortgeschrittene Techniken vermittelt, die Ihnen helfen, diese Herausforderung zu meistern. Das Besondere dabei ist, dass die Techniken in der Praxis erprobt sind und bereits in weit entwickelten agilen Organisationen Anwendung finden.
Trainerin
Christina Merz
Ein Agile Coach ist immer wieder gefordert für andere Lernen zu ermöglichen. Dazu muss er in der Lage sein, Lerneinheiten in verschiedenen Formaten zu planen und dann auch durchzuführen.
Wir verraten Ihnen in dieser Didaktik-Schulung, welche Tricks aus unserer Agile Toolbox geeignet sind, um als Agile Coach ein guter Lehrer zu sein. Sie profitieren dabei von unseren vielfältigen guten wie schlechten Erfahrungen sowohl in Coaching- als auch in Trainingssituationen. In interaktiven Übungen probieren Sie unsere Ansätze aus. In der gemeinsamen Reflexion in der Gruppe arbeiten wir jeweils die Wirkung unserer Herangehensweisen heraus.
Trainerin
Christina Merz
Tag 1
09:00 Intro
10:00 Übung: Für jede Aufgabe das passende Vorgehen
11:00 Kaffeepause
11:15 Übung: Was ist unser Produkt?
12:15 Übung: Wer ist unser Kunde?
13:00 Mittagspause
14:00 Übung: Prototyping
15:30 Überblick Produktentwicklung
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 1
17:00 Ende Tag 1
Tag 2
09:00 Wiederholung
09:45 Übung: Agile Werte und Prinzipien
11:00 Kaffeepause
11:15 Übung: Agile Planung und Anforderungsmanagement mit Story-Mapping
13:00 Mittagspause
14:00 Übung: Agiles Schätzen
14:45 Alles im Leben hat seinen Preis
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 2
17:00 Ende Tag 2
Tag 3
09:00 Wiederholung
09:45 Übung: Build your own Scrum (Scrum-Theorie)
11:15 Kaffeepause
11:30 Das Produkt richtig bauen
13:00 Mittagspause
14:00 Übung: Scrum in Action
15:00 Übung: Das Produkt richtig bauen
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 3
17:00 Abschluss
Tag 1
09:00 Intro
10:00 Coaching mit ,doppeltem Blick‘ – Systemtheorie & systemische Beratung: Einführung Teil 1
10:45 Kaffeepause
11:00 Coaching mit ,doppeltem Blick‘ – Systemtheorie & systemische Beratung: Einführung Teil 2
12:00 Übung: Systemdynamik Visualisierung und Erfahrung
13:00 Mittagspause
14:00 Kommunikationstheorie nach Bateson
15:00 Übung: systemische Methoden im bilateralen Gesprächssetting
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 1
17:00 Ende Tag 1
Tag 2
09:00 Ableitungen aus Kognitions- und Neurowissenschaft
10:00 Übung: Blinder Fleck, Optische Täuschung, Priming
10:45 Kaffeepause
11:00 Übung: Luhmann – Relevanz für Coaching, Beratung
12:00 Übung: Wie die Regel, so das Spiel
13:00 Mittagspause
14:00 Übung: Gordischer Knoten
14:30 Selbstorganisationstheorie und Emergenz
15:15 Übung: Transfer systemischer Ansätze in OE, Führung, Bezug zum agilen Mindset
16:00 Kaffeepause
16:15 Retrospektive Tag 2
17:00 Abschluss
Tag 1
09:00 Intro
09:30 Begriffsklärung „Team“ im agilen Kontext
10:30 Kaffeepause
10:45 Übung: Der Mensch im Team
11:45 Übung: Teams bilden
13:00 Mittagspause
14:00 Teamphasen
15:00 Übung: Agile Methoden für die Teamentwicklung – Teamcanvas
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 1
17:00 Ende Tag 1
Tag 2
09:00 Wiederholung
09:30 Selbstorganisation
10:45 Kaffeepause
11:00 Übung: Debatte
12:00 Übung: Agile Methoden für die Teamentwicklung – Management 3.0
13:00 Mittagspause
14:00 Schwierige Teamsituationen
15:00 Übung: Team-Entwicklungsprozess
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 2
17:00 Abschluss
Tag 1
09:00 Intro
09:30 Begriffsklärung: Organisationsentwicklung
10:00 Übung: Unsere Organisation – Struktur, Prozesse, Praktiken, Kultur
11:00 Kaffeepause
11:15 Organisationsmodelle
13:00 Mittagspause
14:00 Beispiele agiler Organisationen: Gemeinsamkeiten und Unterschiede
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 1
17:00 Ende Tag 1
Tag 2
09:00 Wiederholung
09:30 Alternative Organisationsstruktur
10:00 Übung: Vision einer zukünftigen Organisation
11:00 Kaffeepause
11:15 Open Space als Multitool zur Organisationsentwicklung
13:00 Mittagspause
14:00 Übung: Einladung zum Openspace (alternativ: Praxis-Vortrag aus einer agilen Organisation)
15:00 Übung: Lean Change Management
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 2
17:00 Abschluss
Tag 1
09:00 Intro
10:00 Die Herausforderung beim Lernen
10:30 Kaffeepause
10:45 Grundlagen des Lernens
11:45 Übung: Konzeption einer Lern-Einheit
13:00 Mittagspause
14:00 LSP
15:00 Übung: In Bildern sprechen
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 1
17:00 Ende
Tag 2
09:00 Wiederholung
10:00 Lerntypen
11:00 Kaffeepause
11:15 Übung: Build your own Workshop – Teil 1
13:00 Mittagspause
14:00 Übung: Build your own Workshop – Teil 2
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 2
17:00 Abschluss
Ausbildung inkl. Praxistransfer-Aufgaben
Neu
Vertiefen Sie Ihr erworbenes Wissen in der Praxis
Sicherheit in der praktischen Ausübung
Wählen Sie nach jedem Modul eine der angebotenen Praxistransfer-Aufgaben aus. So vertiefen Sie Ihr neu erworbenes Wissen in der Praxis und entwickeln Sicherheit in der Ausübung Ihrer Rolle im agilen Umfeld.
Persönliches Feedback schärft Verständnis
Nach jeder absolvierten Praxistransfer-Aufgaben erhalten Sie persönliches Feedback der Ausbilder*innen. Dieses Einzelgespräch schärft das Verständnis des Erlernten und vertieft Ihre Erkenntnisse.
Agile Werte und Prinzipien verinnerlichen und persönliche Entwicklung fördern
In der konkreten Durchführung der Aufgaben wird die agile Haltung verinnerlicht, sodass Ihre persönliche Entwicklung zusätzlich gefördert wird.
Mögliche Praxistransfer-Aufgaben Modul 1 „Agile Experience“
- Agile Assessment: Beurteilung einer realen Situation (Organisation, Abteilung, Projekt). Inwieweit werden agile Werte & Prinzipien befolgt? Oder…
- Umfeld-Analyse: Analyse eines realen Systems (Team oder Projekt) und dessen Umfeld. Bewerten Sie, inwieweit agile Methoden sinnvoll sind und empfehlen Sie eine agile Methode. Oder…
- Readyness-Check: Ist ein Team oder Projekt bereit um agile Methoden anwenden zu können?
Steigende Anforderungen im Verlauf der Ausbildung
Die Praxistransfer-Aufgaben sind an die Lernerfahrung während der Ausbildung angepasst und der Anforderungsgrad steigt während der Ausbildung.
Zum Beispiel: Abschluss nach Modul 5 „Didaktik für Agile Coaches“: Konzeption und Durchführung eines 2-tägigen agilen Methoden-Trainings, eines Open Space oder eines Team Workshops.
Termine Agile Coach Ausbildung Frankfurt
Zukünftige Sequenzen
2020/21
| 1. Agile Experience | 2. Systemtheorie für Agile Coaches | 3. Agile Teamentwicklung | 4. Agile Organisationsentwicklung | 5. Didaktik für Agile Coaches |
|---|---|---|---|---|
| 01. – 03.09.2020 | 23. – 25.09.2020 | 04. – 05.11.2020 | 08. – 10.12.2020 | 27. – 28.01.2021 |
Buchen
Laufende Sequenzen
2020
| 1. Agile Experience | 2. Systemtheorie für Agile Coaches | 3. Agile Teamentwicklung | 4. Agile Organisationsentwicklung | 5. Didaktik für Agile Coaches |
|---|---|---|---|---|
| 13. – 15.01.2020 | 02. – 03.03.2020 | 27. – 28.05.2020 | 29. – 30.06.2020 | 18. – 19.08.2020 |
Preise Agile Coach Ausbildung
Komplette Ausbildung
5 Module mit Teilnahmezertifikat
Berlin, Frankfurt, München, Stuttgart
- Selbstzahler*in 5.999 €
Ermäßigter Preis für Start-Ups, Selbstzahler*innen,
Freiberufler*innen.
NETTO, zzgl. 19 % USt.
- Firmenzahler*in 6.549 €
Ihr*e Arbeitgeber*in übernimmt die Kosten der Ausbildung
NETTO, zzgl. 19 % USt.
Komplette Ausbildung
5 Module mit IHK Zertifikat* o. Praxistransfer-Aufgaben
* IHK-Zertifikat derzeit nur in Hannover und Düsseldorf
- Selbstzahler*in 7.794 €
Ermäßigter Preis für Start-Ups, Selbstzahler*innen,
Freiberufler*innen. NETTO, zzgl. 19 % USt.
Zzgl. IHK Zertifikatsgebühr von 133,60 € (netto)
- Firmenzahler*in 8.400 €
Ihr*e Arbeitgeber*in übernimmt die Kosten der Ausbildung
NETTO, zzgl. 19 % USt.
Zzgl. IHK Zertifikatsgebühr von 133,60 € (netto)
- Verpflegung: Ganztägig Snacks, frisches Obst sowie warme und kalte Getränke, Mittagessen [auch vegetarisch/vegan].
- Veraenderungskraft-Teilnahmezertifikat bzw. IHK-Zertfikat (derzeit nur Hannover und Düsseldorf).
- Begleitmaterial: Literaturliste zur Vertiefung, Fotoprotokolle.
- Kostenlose Nachbetreuung: Agile Sprechstunde für Ihre Fragen vor und nach der Schulung.
Das IHK Zertifikat ist derzeit nur in Hannover und Düsseldorf verfügbar.
Aufgrund des Mehraufwands durch die Begleitung der Transferaufgaben und der Abschlussarbeit unterscheidet sich der Preis von der Ausbildung ohne IHK Zertifikat.
Für die Ausfertigung des IHK-Zertifikats erhebt die IHK eine Gebühr, die von uns vereinnahmt und weitergeleitet wird. Hier finden Sie die Voraussetzungen für den Erhalt des Zertifikats.
Wenn Sie mit unserer Trainingsleistung nicht zufrieden waren, erhalten Sie Ihr Geld zurück. Ohne Wenn und Aber.
Die Zufriedenheitsgarantie gilt für einzelne Trainings/Module, nicht für eine komplette Ausbildungsreihe.
Ratenzahlung: Eine individuelle Absprache bzgl. einer Zahlung in Raten (Laufzeit bis zu 12 Monaten) ist auf Anfrage möglich. Sprechen Sie uns an
Weitere Fragen beantworten wir auf unserer FAQ Seite
Firmenzahler: Sie erhalten eine Gesamtrechnung, die spätestens 4 Wochen vor Ausbildungsbeginn vollständig bezahlt sein muss.
Selbstzahler: Sie wählen zwischen einer Gesamtrechnung, der Zahlung pro Modul oder individueller Ratenzahlung. Bei Zahlung pro Modul erfolgt die Rechnungsstellung 4 Wochen im Voraus mit 14 Tagen Zahlungsziel.
Weitere Fragen beantworten wir auf unserer FAQ Seite
Was unsere Trainings Auszeichnet
Stattdessen: Praxis, Praxis, Praxis!
Unsere Trainer*innen…
…arbeiten selbst seit Jahren mit den Methoden, die sie lehren
…haben Erfahrung in den verschiedensten Branchen, Technologien und Unternehmensgrößen
…können daher Ihre Fragen aus dem Stegreif beantworten.
Wie Training from the Back of the Room. Die Bedürfnisse der Teilnehmer*innen, interaktives Lernen und der Austausch in Kleingruppen stehen im Vordergrund.
Kleine Lerngruppen von maximal 12 Teilnehmern*innen lassen Sie das Beste aus der agilen Ausbildung mitnehmen.
Sie erhalten eine breit angelegte Ausbildung aus erster Hand.
Besonders interessant, wenn Sie höhere Zertifizierungen wie CSP, CTC und CEC der ScrumAlliance anstreben.
Alle Teilnehmer*innen erhalten auf Wunsch ein Zertifikat über die erfolgte Teilnahme.
Informieren Sie sich auch über die Möglichkeit ein IHK-Zertifikat zu erhalten.
*Category C „Outside Events“
Ihre Trainerin in Frankfurt
Christina Merz
Nach ihrem Studium der Mathematik arbeitete Christina Merz in der Qualitätssicherung einer Softwareentwicklungsfirma. Später unterstütze sie Unternehmen aus der Finanzbranche als Product Ownerin in agilen Projekten, bevor sie 2017 Agile Coach wurde und in die Geschäftsführung von Veraenderungskraft eintrat. Christina ist Certified Scrum Master der ScrumAlliance und bildet bei Veraenderungskraft Agile Coaches aus.
