Erlernen Sie das Handwerk eines Agile Coaches – mit IHK-Zertifikat. Unsere drei 3-tägige und zwei 2-tägige Schulungen (insgesamt 5 Module) vermitteln Ihnen die Grundlagen, die Sie benötigen, um Organisationen und Teams agiles Arbeiten zu vermitteln. Die maximale Gruppengröße beträgt 14 Personen.
Bitte beachten Sie unsere Schutzmaßnahmen für Präsenztrainings
Unsere Agile Coach Ausbildung Frankfurt – Lernen Sie die komplexe Welt der Agilität wirklich zu verstehen. Bei uns erfahren Sie alle Grundlagen, die ein Agile Coach im Arbeitsalltag benötigt. Sie lernen:
- Die agilen Methoden und Prinzipien in der Praxis anzuwenden.
- Soziale und Systemdynamiken zu erkennen und mit ihnen arbeiten zu können.
- Eine Gruppe zum agilen Team zu begleiten.
- Eine Organisation als Ganzes auf dem Weg zur agilen und damit lernenden Organisation zu begleiten.
- Anderen als gute*r Lehrer*in das Lernen zu ermöglichen.
Hier finden Sie Informationen über das Berufsbild, Charaktereigenschaften, Karriere und Gehalt eines Agile Coaches.
Informieren Sie sich auch über unsere Online Agile Coach Ausbildung
Location in Frankfurt
Unsere Ausbildung zum Agile Coach in der Metropole am Main.
25HOURS FRANKFURT
Niddastraße 58
60329 Frankfurt am Main
Angebot auf einen Blick
Laden Sie sich die Übersicht der Module, Termine und Preise auf einer Seite zusammengefasst als PDF herunter.
Werden Sie Agile Coach oder vertiefen Sie vorhandenes Wissen
Für beides ist die Agile Coach Ausbildung in Frankfurt der richtige Weiterbildungsort. Bei uns sind auch all diejenigen an der richtigen Adresse, die einen grundlegenden Überblick über die agile Produktentwicklung und agile Arbeitsweisen erhalten möchten.
Arbeit sinnstiftender und einfacher gestalten
Wir verfügen über eine langjährige Coaching-Erfahrung in verschiedenen Branchen, Technologien und Organisationsformenvon der Team- bis zur Führungsebene. Mit unserem Angebot wollen wir dazu beitragen, dass Menschen ihre Arbeit sinnstiftender und einfacher gestalten. Unsere Schwerpunkte sind die Konzepte agiler Methoden und agiler Organisationen mit demHauptfokus, agile Arbeitsweisen und Kultur erlebbar und erfahrbar zu machen.
Ein Agile Coach speist sein Wissen aus eigener Erfahrung
Starten Sie daher mit agilen Methoden, Werkzeugen, Werten und Prinzipien und unterstützen Sie Ihre Teams dabei, agile Arbeitsweisen zu erlernen und agile Werte zu verinnerlichen.
5 Module, in denen Sie interaktiv lernen
In der Agile Coach Ausbildung erwarten Sie 5 praxisnahe Module, Einsichten und Ansatzpunkte für das weitere Selbststudium.
Unsere Agile Literaturliste
Für ein anschließendes Selbststudium hier herunterladen.
IHK-Zertifikat „Agile Coach“
Als erster Anbieter auf dem deutschen Markt dürfen wir das IHK-Zertifikat „Agile Coach“ vergeben. Viele Mitbewerber*innen schreiben zwar, dass man für ihre Ausbildung ein „Zertifikat“ erhalten würde, gemeint ist hingegen lediglich eine vom Anbieter selbst ausgestellte „Teilnahmebestätigung“. Ein „Zertifikat“ wird hingegen immer von einer Zertifizierungsinstanz nach dem erfolgreichen Bestehen einer Prüfung und der Einhaltung bestimmter Qualitätskriterien und Vorbedingungen vergeben.
Hier finden Sie Details zur Zertifikatsvergabe
Das sagen Teilnehmer*innen
Agile Coach und Trainer
x-root Software GmbH
Module – Agile Coach Ausbildung
Trainingszeiten: 9:00 bis 17:00 Uhr
Vorstellung Praxistransferaufgaben
2-tägige Trainings
Tag 1 abends, ca. 16:45 – 17:15 Uhr
3-tägige Trainings
Tag 2, ca. 16:45 – 17:15 Uhr
Hinweis zu den Videos
Die Titel und Einblendungen in den Videos beziehen sich noch auf die alte Modulstruktur (5 Module). In Kürze veröffentlichen wir überarbeitete Fassungen der Videos.
1. Agile Experience I
- Agile Methoden
- Welche Methode wann und warum?
- Agile Werte & Prinzipien
- Agile Produktentwicklung
- Produktentwicklung und Innovation
- Scrum, Kanban, eXtreme Programming
Zur agilen Grundausbildung gehört eine Vorstellung davon, wie innovative Produkte entwickelt werden können. Daher ist das Ziel von Agile Experience verschiedene Methoden der Produktentwicklung erfahrbar zu machen. Die Teilnehmer*innen erleben durch interaktive Übungen, wie agile Methoden und Prinzipien angewendet werden. Dadurch bekommen sie ein tieferes Verständnis für den gesamten Produktentwicklungsprozess.
Agile Experience II, das zweite Modul, vertieft das Verständnis für die praktische Anwendung von Agilität. Die Teilnehmerinnen erfahren, wie sie mit Agilität in verschiedenen Projekten und Organisationen (durch-)starten können. Im Fokus stehen dabei diverse Agile Frameworks, die je nach Kontext und Anforderungen zum Einsatz kommen. Zudem werden Lean- und Systems Thinking eingehend betrachtet, um ein tieferes Verständnis für die zugrundeliegenden Prinzipien und Denkweisen zu entwickeln. Besondere Aufmerksamkeit gilt auch der Skalierung von Agilität, um größere Organisationseinheiten und komplexere Projekte effizient zu gestalten. Anhand praxisorientierter Beispiele lernen die Teilnehmerinnen, wie agiles Arbeiten im Alltag erfolgreich umgesetzt wird.
2. Agile Experience II
- Mit Agilität (durch-)starten
- Agile Frameworks
- Lean- und Systems Thinking
- Skalierung von Agilität
- Agiles arbeiten in der Praxis
3. Systemtheorie für Agile Coaches
- Systemtheorie und agiles Mindset
- Kybernetische Wechselwirkung und Causal Loop Diagrams
- Ontologie Mapping und Komplexität
- Probleme 1. und 2. Ordnung
- Double Loop Lernen, Selbstorganisation & Growth-Modell
- Der Coachingprozess
- Coaching vs Beratung
- Coaching-Techniken und Coaching-Gespräche (Praxisübung)
Die Systemtheorie ist die Mutter des Coachings und bietet wertvolles Grundlagenwissen für jeden Agile Coach. In zwei Tagen vermitteln wir die wesentlichen Aspekte, die es Ihnen als Agile Coach ermöglichen, soziale wie organisatorische Systemdynamiken zu erkennen, zu verstehen, mit Ihnen zu arbeiten und sie zu optimieren. Dazu stellen wir zentrale Konzepte der Systemtheorie (z. B. „Systemtheorie nach Niklas Luhmann“) und ihre praktischen Implikationen vor. Die systemtheoretische Sichtweise wird Ihnen damit ein Grundgerüst geben, von dem ein Agile Coach sich in vielen Situationen leiten lassen kann – sowohl in der Arbeit mit einem agilen Team als auch mit einer umgebenden Organisation.
Selbstorganisierte Teams sind die Erfolgsgaranten für die Entwicklung von Produkten im komplexen Umfeld. Die Teilnehmer*innen lernen und erleben selbst, wie aus einer Gruppe ein agiles Team entwickelt wird: Wir geben ihnen Praktiken mit auf den Weg, mit deren Hilfe sich ein Team selbstorganisiert und eigenverantwortlich finden und weiterentwickeln kann. Aber auch bereits bestehende Teams sollten sich kontinuierlich weiterentwickeln. Daher erlernen die Teilnehmer*innen mit uns die zentralen Grundlagen der Teamentwicklung, die im Agile Coaching Anwendung finden. So kann ein Agile Coach dauerhaft ein Team bei dessen Entwicklung unterstützen.
4. Agiles Teamcoaching
- Das Agile Team
- Selbst- und Teamreflexion
- Phasen des Team-Coachings und Team-Entwicklung
- Praktiken für agiles Team-Coaching und Entwicklung wie Management 3.0, Liberating Structures, Peer-Recruiting
- Design einer agilen Teamentwicklung oder eines agilen Teamcoachings
5. Agile Organisationsentwicklung
- Organisationsmodelle und -strukturen
- Beispiele agiler Organisationen
- Organisationskulturen
- Agile Transformation
- Agiles Organisations-Coaching und – Entwicklung
Agiles Arbeiten fordert eine Organisation heraus, sich weiterzuentwickeln und bestmögliche Rahmenbedingungen zu schaffen. Ein Agile Coach muss mit der Organisation als Ganzes arbeiten, um sie auf ihrem Weg zu einer agilen und damit lernenden Organisation zu begleiten – eine Herausforderung! Die Teilnehmer*innen bekommen in dieser Schulung fortgeschrittene Techniken vermittelt, die ihnen helfen, diese Herausforderung zu meistern. Das Besondere dabei ist, dass die Techniken in der Praxis erprobt sind und bereits in weit entwickelten agilen Organisationen angewendet werden.
Uwe Lübbermann
Zentraler Moderator, Gründer von Premium-Cola
Jelena Peitzmeier
Psychologin (M.Sc.), Scrum Masterin und agile Coachin bei sipgate
Jan Rosenberg
Head of Agile Strategies & Operations bei SYNAOS
Sebastian Schönfeld
Scrum Master, Organisationsberater und Gründer (a.D.) von Happy Tree
Gastspeaker*innen aus der agilen Praxis
In Modul 4 teilt eine*r unserer Gastspeaker*innen Erfahrungen aus der agilen Praxis, berichtet von Herausforderungen und Erfolgen und beantwortet Fragen.
Dieser Austausch ermöglicht Teilnehmenden, wertvolle Einblicke in die agile Praxis aus erster Hand zu erhalten. Sie lernen aus den Erfahrungen anderer und können diese für ihre eigene Arbeit nutzen.
6. Agil Moderieren & Trainieren
- Grundlagen des Lernens
- Herausforderungen beim Lernen
- Lerntypen in Trainings und Workshops
- Teilnehmerzentrierte Trainings gestalten und durchführen
- Agile Besprechungs- und Workshop-Formate vorbereiten und begleiten
- Ausblick: Dein Entwicklungspfad als Agile Coach
Ein Agile Coach ist immer wieder gefordert, für andere Lernen zu ermöglichen. Dazu muss er in der Lage sein, Lerneinheiten in verschiedenen Formaten zu planen und dann auch durchzuführen. Wir verraten in dieser Didaktik-Schulung, welche Tricks aus unserer Agile-Toolbox geeignet sind, um als Agile Coach ein guter Lehrer zu sein. Unsere Teilnehmer*innen profitieren dabei von unseren vielfältigen guten wie schlechten Erfahrungen sowohl in Coaching – als auch in Trainingssituationen. In interaktiven Übungen probieren sie unsere Ansätze aus. In der gemeinsamen Reflexion in der Gruppe arbeiten wir jeweils die Wirkung unserer Herangehensweisen heraus.
Ausbildung mit IHK-Zertifikat – was bedeutet das?
Unsere Agile Coach Ausbildung kann mit dem IHK-Zertifikat „Agile Coach (IHK)“ abgeschlossen werden. Voraussetzung ist die Anwesenheit bei allen Modulen sowie die Durchführung von Praxistransferaufgaben zwischen den Modulen und das Bestehen eines Online-Tests sowie einer praxisorientierten Abschlussaufgabe.
Praxistranferaufgaben
Die Praxistransferaufgaben werden mit einem unserer Trainer*innen vor – und nachbesprochen. Sie erhalten durch dieses Einzelcoaching die Möglichkeit, Ihr Wissen zu vertiefen. Voraussetzung ist, dass Sie Feedback annehmen, selbstkritisch auf sich schauen und aus Fehlern lernen.
So laufen die Praxistranferaufgaben der Agile Coach Ausbildung ab
Tipps für die Praxistransferaufgaben - Agile Coach Ausbildung
Das haben mir die Praxistransferaufgaben in der Agile Coach Ausbildung gebracht
IHK-Zertifikat
Das IHK-Zertifikat erhalten Sie am Ende der Ausbildung, wenn Sie die Praxistransferaufgaben zwischen den Modulen (nicht bewertet) absolviert und den Online-Test sowie die praxisorientierte Abschlussarbeit bestanden haben.
Voraussetzung ist die Teilnahme an allen Modulen. Verpasste Module (bspw. wg. Krankheit) können nachgeholt werden. Die Arbeit als Agile Coach bedeutet, mit Menschen in teilweise herausfordernden und komplexen Situationen zusammenzuarbeiten. Dies erfordert praktisches Üben. Daher werden Sie – ähnlich wie bei Systemischen oder Business Coach Ausbildungen – bei der praxisorientierten Abschlussaufgabe mit Menschen zusammenarbeiten und nicht nur einen reinen Online-Test absolvieren. Diese müssen Sie sich in Vorbereitung der praxisorientierten Abschlussaufgabe selbst suchen. Wir geben Ihnen dabei selbstverständlich Tipps und Hilfestellungen.
Gegebenenfalls müssen Sie dafür sorgen, dass Sie für den notwendigen Zeitaufwand freigestellt werden. Dieser beträgt i.d.Rg. 4 bis 6 Stunden pro Modul sowie 3.5 – 4 Tage für die Abschlussaufgabe. Zudem setzen wir ein hohes Engagement und die Fähigkeit zur Selbststeuerung voraus.
Die Dokumentationen der Praxistransfer- sowie der Abschlussaufgabe müssen rechtzeitig vor dem Termin der Nachbesprechung eingereicht werden. Planen Sie bitte ebenfalls genügend Zeit für eventuelle Nacharbeit ein, die aus dem Feedback der Trainer*Innen resultiert.
Während der einzelnen Module stellen wir die jeweiligen Praxistransferaufgaben vor. Hier haben Sie die Möglichkeit, erste Rückfragen zu stellen. Im Anschluss bieten wir Ihnen Termine für die Nachbesprechung an, aus denen Sie auswählen können. Gegebenenfalls geben wir Ihnen eine Nacharbeit auf.
Durch die Kleingruppe in der Nachbesprechung können Sie aus den Erfahrungen Ihrer Ausbildungsgruppe mitlernen.
Das Ende der Ausbildung markiert die praxisorientierte Abschlussarbeit mit Vor- und Nachbesprechung. Für die Aufgabe gibt es, wie bei den Praxistransferaufgaben auch, mehrere Auswahlmöglichkeiten.
Die Nachbesprechung der Abschlussaufgabe findet mit einem*einer Beisetzer*n der IHK statt. Diese markiert das offizielle Ende Ihrer Ausbildung.
Modul 1: Umfeld-Analyse eines Teams oder Projekts
Modul 2: Systemische Analyse einer Abteilung oder Organisation
Modul 3: Team-Assessment
Modul 4: Analyse des eigenen Organisationsdesigns und Ausarbeitung einer möglichen Transformationsstrategie
Der Onlinetest besteht aus Multiple-Choice-Fragen und offenen Fragen, die sich auf die gelernten Inhalte der fünf Module beziehen. Der Test wird nach Abschluss aller 5 Module online absolviert. Die Termine werden individuell abgesprochen.
Durchführung eines …
- Agilen Trainings. Ziel des Trainings: die Vermittlung agiler Werte, Prinzipien, Methoden, Praktiken.
- Agilen Teamworkshops. Ziel: Bestandsaufnahme eines bestehenden Teams. Wo stehen wir? Wo wollen wir hin?
- Open Space. Ziel: Als Moderator:in einen Raum für Selbstorganisation und Lernen eröffnen.
- Agile Coachings. Ziel: Begleitung eines Teams, einer Abteilung, eines Projekts über einen Zeitraum von 2 bis 3 Monaten.
Die Kosten, in Höhe von 500 EUR, für die Prüfung und die Ausfertigung des IHK-Zertifikats, vonseiten der IHK, sind im Preis enthalten. Diese werden von uns lediglich vereinnahmt und an die IHK weitergeleitet.
Preise
-
Selbstzahler*innen 7.499 €
Sie übernehmen selbst die Kosten. Zzgl. 19% USt.
-
Firmenzahler*innen 7.999 €
Ihr*e Arbeitgeber*in übernimmt die Kosten. Zzgl. 19% USt.
-
Selbstzahler*innen 8.499 €
Sie übernehmen selbst die Kosten. Zzgl. 19% USt.
-
Firmenzahler*innen 8.999 €
Ihr*e Arbeitgeber*in übernimmt die Kosten. Zzgl. 19% USt.
Im Preis enthalten
- IHK-Zertifikat, wenn gebucht
- Begleitung der Praxistransferaufgaben durch unsere Trainer*innen, wenn gebucht.
- Kosten für Prüfung und Ausfertigung des IHK-Zertifikats, von Seiten der IHK.
- Agile Sprechstunde für Fragen vor und nach der Schulung.
- Verpflegung (nur Präsenz-Ausbildungen): Ganztägig Snacks, frisches Obst sowie warme und kalte Getränke, Mittagessen [auch vegetarisch/vegan].
Zahlungsbedingungen
- Firmenzahler*innen:
- Gesamtrechnung, die spätestens 4 Wochen vor Ausbildungsbeginn vollständig bezahlt sein muss.
- Selbstzahler*innen:
- Gesamtrechnung oder
- Zahlung pro Modul (ohne Aufpreis): Rechnungen werden 14 Tage vor Modul fällig.
Ratenzahlung (ohne Aufpreis)
Ist mit einer Laufzeit bis zu 12 Monaten, möglich. Nutzen Sie dafür das entsprechende Feld im Bestellprozess.
Termine & Buchung
In der Übersicht aller Ausbildungstermine finden Sie Termine an weiteren Standorten.
In Kürze veröffentlichen wir die Termine für 2024. Bis dahin, nutzen Sie die Möglichkeit, sich unverbindlich zu registrieren. Wir benachrichtigen Sie, sobald die Termine veröffentlicht werden.
Module
Trainingszeiten: 9:00 bis 17:00 Uhr
Zwischen den Modulen findet eine Besprechung der Praxistransferaufgaben statt.
| Modul | Daten |
|---|---|
| 1 | – |
| 2 | – |
| 3 | – |
| 4 | – |
| 5 | – |
| 6 | – |
Termine passen nicht?
Ziehen Sie auch die Termine unserer Agile Coach Ausbildung in Düsseldorf oder die Online-Variante in Betracht oder nehmen Sie Kontakt mit uns auf und wir besprechen persönlich mögliche Optionen.
Was unsere Trainings auszeichnet
Bei uns gibt es weder Powerpoint noch graue Theorie oder Langeweile
Stattdessen: Praxis, Praxis, Praxis!
Unsere Trainer*innen… …arbeiten selbst seit Jahren mit den Methoden, die sie lehren
…haben Erfahrung in den verschiedensten Branchen, Technologien und Unternehmensgrößen
…können daher Ihre Fragen aus dem Stegreif beantworten.
Statt Frontalbeschallung nutzen wir moderne Trainingsformate
Wie Training from the Back of the Room. Die Bedürfnisse der Teilnehmer*innen, interaktives Lernen und der Austausch in Kleingruppen stehen im Vordergrund.
Kleine Lerngruppen von maximal 10 Teilnehmern*innen lassen Sie das Beste aus der agilen Ausbildung mitnehmen.
Sie erhalten eine breit angelegte Ausbildung aus erster Hand.
Statt Frontalbeschallung nutzen wir moderne Trainingsformate
Besonders interessant, wenn Sie höhere Zertifizierungen wie CSP, CTC und CEC der ScrumAlliance anstreben.
Alle Teilnehmer*innen erhalten auf Wunsch ein Zertifikat über die erfolgte Teilnahme.
Informieren Sie sich auch über die Möglichkeit ein IHK-Zertifikat zu erhalten.
*Category C „Outside Events“
Ihre Trainer*innen
Jan Fischbach
Trainings-KooperationspartnerProfessional Scrum Master, Organisationsberater und Trainer. Sein Lieblingsthema ist das Ausrichten von Organisationen auf gute Produkte und gute Zusammenarbeit (vor allem mit Scrum und Lean Thinking). Um den Effekt von Organisationsveränderungen erfahrbar zu machen, hat er das Ubongo Flow Game entwickelt.
Sylvius Gerber
Agile Coach & TrainerSylvius ist Gründer und Inhaber von Veraenderungskraft. Als Agile Coach und Trainer verfügt Sylvius Gerber über 14 Jahre Erfahrung in der Arbeit mit agilen Methoden. 1998 gründetet er bereits sein erstes eCommerce Start-Up, bevor er 2007 Berater wurde. Als Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner und Certified Scrum Professional der Scrum Alliance ist er besonders in Bezug auf die Methoden Scrum und Lean Startup Experte.
Dr. Markus Hänsel
Trainings-KooperationspartnerAls systemischer Organisationsberater und Faciliator unterstützt Dr. Markus Hänsel Teams und Unternehmen bei Veränderungsprozessen, Kulturentwicklung, Konfliktlösung und Leadership-Development.
Otmar Jenner
Agile Coach & TrainerOtmar Jenner ist Agile Coach & Trainer bei Veraenderungskraft. Er ist Certified SAFe® 6 Practice Consultant (SPC); PSM & PSPO (scrum.org) sowie IPMA Level D zertifiziert. Sein Fokus liegt auf der leicht verständlichen Vermittlung agiler Methoden.
Alexander Krause
Trainings-KooperationspartnerDer Betriebswirt und Arbeitsweltverbesserer beschäftigt sich seit seinem Studium an der HWR Berlin mit den Themen Organisationsdesign für Komplexität, Lernen und einladende Führung. Seine Neugier, Offenheit und Kommunikationsfreude machen ihn zu einem idealen Vermittler zwischen den verschiedenen Beteiligten in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen.
Alisa Stolze
Trainings-KooperationspartnerinCommon Sense Team GmbH. Erste deutsche eduScrum Trainerin direkt ausgebildet von eduScrum-Erfinder Willy Wijnands. Als Scrum Expertin, die regelmäßig mit dem Scrum Erfinder Jeff Sutherland Teammitglieder*innen und Führungskräfte trainiert, bringt sie das nötige Handwerkszeug mit.