Agile Leadership Inhouse Ausbildung

In konservativen Organisationen bilden hierarchische- und Führungspositionen eine Einheit. Das heißt, wer keine Position im Hierarchie-Organigramm bekleidet, darf auch keine Führungstätigkeit übernehmen.

Während einer agilen Transformation verändert sich dieses Gefüge und es wird zunächst unklar, wie die neuen Führungspositionen aussehen und welche Aufgaben mit ihnen verbunden sind. Wird jede Führungskraft zum Product Owner, Scrum Master oder Agile Coach? Oder regiert gar das Schreckgespenst der flachen Hierarchien oder führungslosen Organisation verbunden mit einem Exodus der ehemaligen Manager und Führungskräfte?

Unsere Ausbildung in Ihrem Unternehmen (max. 12 Teilnehmer) klärt genau diese Fragen! In vier Modulen lernen Sie, dass agile Führung auf allen Ebenen einer Organisation stattfindet und was dies konkret in Ihrem Arbeitsalltag bedeutet. 

1. Modul: Agile Experience

Zur agilen Grundausbildung gehört eine Vorstellung davon, wie innovative Produkte entwickelt werden können. Daher ist das Ziel von Agile Experience verschiedene Methoden der Produktentwicklung erfahrbar zu machen. Sie erleben durch interaktive Übungen, wie agile Methoden und Prinzipien angewendet werden. Dadurch bekommen Sie ein tieferes Verständnis für den gesamten Produktentwicklungsprozess. So erhalten Sie als Führungskraft ein Verständnis davon, nach welchen Prinzipien agile Teams arbeiten.

2. Modul: Systemtheorie für agile Führungskräfte

Die Systemtheorie ist die Mutter des Coachings und bietet wertvolles Grundlagenwissen für jede agile Führungskraft an. In zwei Tagen vermitteln wir die wesentlichen Aspekte, die es Ihnen als agile Führungskraft ermöglichen, soziale und Systemdynamiken zu erkennen und mit ihnen zu arbeiten. Dazu stellen wir zentrale Konzepte der Systemtheorie und ihre praktischen Implikationen vor. Sie erarbeiten sich die Inhalte aktiv und vertiefen das Gelernte durch praktische Übungen. Die systemtheoretische Sichtweise wird Ihnen damit ein Grundgerüst geben, von dem Sie sich in vielen Situationen leiten lassen können – sowohl in der Arbeit mit einem agilen Team als auch mit einer umgebenden Organisation.

3. Modul: Agile Organisation

Agiles Arbeiten fordert eine Organisation heraus sich weiterzuentwickeln und bestmögliche Rahmenbedingungen zu schaffen. Eine agile Führungskraft muss mit der Organisation als Ganzes arbeiten, um sie auf Ihrem Weg zu einer agilen und damit lernenden Organisation zu begleiten – eine Herausforderung! Sie bekommen in diesem Modul fortgeschrittene Techniken vermittelt, die Ihnen helfen, diese Herausforderung zu meistern. Das Besondere dabei ist, dass die Techniken in der Praxis erprobt sind und bereits in weit entwickelten agilen Organisationen Anwendung finden.

4. Modul: Agile Leadership

Lernen Sie im Abschlussmodul, wie Führung in einer agilen Organisation und von agilen Teams wirklich funktioniert! Sie lernen neben Werten und Grundhaltung agiler Führung durch Übungen konkrete Tools für Ihren Arbeitsalltag kennen. Das Agile Leadership Modell und das Agile Leadership Canvas geben Ihnen Hilfe und Orientierung für eine Selbsteinschätzung und die persönliche Weiterentwicklung als Agile Leader.

Für die Agenda jeder einzelnen Schulung hier klicken.

3-tägiges Modul

  • In Ihrem Unternehmen 7.500 €

    NETTO, zzgl. 19% MwSt.

2-tägiges Modul

  • In Ihrem Unternehmen 5.000 €

    NETTO, zzgl. 19% MwSt.

Komplette Ausbildung

  • In Ihrem Unternehmen 25.000 €

    NETTO, zzgl. 19% MwSt.

Schulungsmaterialien und Reisekosten innerhalb Deutschlands sind im Preis enthalten.

Holen Sie die Agile Leadership Inhouse Ausbildung in Ihr Unternehmen

Wir führen die Schulung in Ihren Räumlichkeiten durch. Das Schulungsmaterial bringen wir mit und die Reisekosten sind inklusive.

Gegen Aufpreis organisieren wir für Sie eine passende externe Location, um das Lernerlebnis für die Teilnehmer*innen abzurunden.

Agenda

Tag 1
09:00 Übung: Für jede Aufgabe das passende Vorgehen
11:00 Kaffeepause
11:15 Übung: Was ist unser Produkt?
12:15 Übung: Wer ist unser Kunde?
13:00 Mittagspause
14:00 Übung: Prototyping
15:30 Überblick Produktentwicklung
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 1
17:00 Ende Tag 1

Tag 2
09:00 Übung: Agile Werte und Prinzipien
11:00 Kaffeepause
11:15 Übung: Agile Planung und Anforderungsmanagement mit Story-Mapping
13:00 Mittagspause
14:00 Übung: Agiles Schätzen
14:45 Alles im Leben hat seinen Preis
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 2
17:00 Ende Tag 2

Tag 3
09:00 Übung: Scrum-Theorie
11:15 Kaffeepause
11:30 Übung: Das Produkt richtig bauen
13:00 Mittagspause
14:00 Übung: Scrum in Action
15:00 Übung: Das Produkt richtig bauen
15:45 Kaffeepause
16:00 Retrospektive Tag 3
17:00 Abschluss

Tag 1
09:00 Systemtheorie & systemische Beratung: Einführung Teil 1
10:45 Kaffeepause
11:00 Systemtheorie & systemische Beratung: Einführung Teil 2
12:00 Übung: Systemdynamik Visualisierung und Erfahrung
13:00 Mittagspause
14:00 Kommunikationstheorie nach Bateson
15:00 Übung: Systemische Methoden im bilateralen Gesprächssetting
16:00 Kaffeepause
16:15 Retrospektive Tag 1
17:00 Ende Tag 1

Tag 2
09:00 Ableitungen aus Kognitions- und Neurowissenschaft
10:00 Übung: Blinder Fleck, Optische Täuschung, Priming
10:45 Kaffeepause
11:00 Übung: Luhmann – Relevanz für Coaching, Beratung
12:00 Übung: Wie die Regel, so das Spiel
13:00 Mittagspause
14:00 Übung: Gordischer Knoten
14:30 Selbstorganisationstheorie und Emergenz
15:15 Übung: Transfer systemischer Ansätze in OE, Führung, Bezug zum agilen Mindset
16:00 Kaffeepause
16:15 Retrospektive Tag 2
17:00 Abschluss

Tag 1
09:00 Organisationsentwicklung und -design
09:45 Übung: Frag immer erst warum
11:15 Kaffeepause
11:30 Übung: Organisationsstruktur
13:00 Mittagspause
14:00 Übung: Anpassungsfähigkeit in Produktorganisationen
16:15 Kaffeepause
16:30 Retrospektive
17:00 Ende Tag 1

Tag 2
09:00 Organisationsmodelle
10:45 Kaffeepause
11:00 Praxisvortrag oder Agile Safari oder Beispiele Agiler Organisationen
13:00 Mittagspause
14:00 Übung: Unsere zukünftige Organisation
16:15 Kaffeepause
16:30 Retrospektive
17:00 Ende Tag 2

Tag 3
09:00 Übung: OKR
10:45 Kaffeepause
11:00 Übung: Agile Transformation mit Open Space Agility
13:00 Mittagspause
14:00 Übung: Lean Change Management
16:15 Kaffeepause
16:30 Retrospektive Tag 3
17:00 Abschluss

Tag 1
09:00 Was uns wirklich motiviert
10:45 Kaffeepause
11:00 Übung: Selbstorganisierte Teams
13:00 Mittagspause
14:00 Übung: Agile Leadership-Modell
15:45 Abgrenzung zu anderen Rollen
16:15 Kaffeepause
16:30 Retrospektive
17:00 Ende Tag 1

Tag 2
09:00 Übung: Agiles Führen in der Praxis 1
11:00 Kaffeepause
11:15 Übung: Agiles Führen in der Praxis 2
13:00 Mittagspause
14:00 Übung: My Personal Agile Journey
15:30 Integration: „Das Ganze sehen“
16:15 Kaffeepause
16:30 Retrospektive Tag 2
17:00 Abschluss

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