Agile Leadership Online-Ausbildung mit IHK-Zertifikat
Interaktiv & teilnehmerzentriert agil führen lernen
In unserer Agile Leadership Online Ausbildung vermitteln wir neben Werten und Grundlagen agiler Führung auch konkrete Tools für Ihren Arbeitsalltag. Wir helfen Ihnen, Ihre agile Transformation zu gestalten.
Geeignet für
Führungskräfte und angehende Führungspersonen aller Branchen, die in (künftig) agilen Umfeldern erfolgreich führen möchten.
Voraussetzungen
Kein Vorwissen nötig. Lediglich grundsätzliches Interesse an agilen Themen und eine offene Grundhaltung.
Inhouse-Variante
Dauer
12 Tage, 6 Module
Zertifizierung
IHK-Zertifikat
Preise
Ab 6.999 EUR
Nächster Ausbildungsstart
20.10.2025
Agile Leadership Ausbildung für Führungskräfte
Als Führungskraft im mittleren Management bewegen Sie sich täglich in einer anspruchsvollen Sandwich-Position: Sie setzen strategische Vorgaben um, führen Ihre Teams zu Höchstleistungen und jonglieren dabei mit begrenzten Ressourcen. Unsere speziell entwickelte Ausbildung gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, um in dieser herausfordernden Rolle nicht nur zu bestehen, sondern zu glänzen.
In sechs praxisorientierten Modulen entwickeln Sie Ihre Führungskompetenzen weiter, werden Sie zum Gestalter von Strukturen und verbessern Ihre Kommunikationsfähigkeiten – alles mit direktem Bezug auf Ihren Führungsalltag. Generative KI kann Unterstützungsaufgaben übernehmen. Darauf gehen wir in den einzelnen Modulen ein.
Zwischen den Modulen haben Sie die Gelegenheit, das erlernte Wissen direkt in Ihrem Führungsalltag anzuwenden und zu vertiefen. Sie entwickeln dabei einen individuellen Verbesserungsplan, der genau auf Ihre persönliche Führungssituation zugeschnitten ist. Mit diesem Plan setzen Sie die Impulse aus den einzelnen Modulen unmittelbar in Ihrem Team um und reflektieren Ihre Erfahrungen. Diese kontinuierliche Verbindung von Theorie und Praxis sorgt für nachhaltige Lernerfolge und messbare Verbesserungen in Ihrem Führungskontext.
Online-Ausbildung ohne Risiko buchen
Ein Abbruch der Online-Ausbildung ist bei Nichtgefallen nach dem ersten und vor Beginn des zweiten Ausbildungsmoduls möglich. In diesem Fall tragen Sie lediglich die Teilnahmekosten für das erste, absolvierte Modul.
Ihr Nutzen – Nach dieser Ausbildung werden Sie:
- Teams effizienter führen und entwickeln können
- Überzeugender nach oben und unten kommunizieren
- Mit begrenzten Ressourcen bessere Ergebnisse erzielen
- Veränderungsprozesse souverän begleiten und gestalten
- Ihre eigene Position im Unternehmen stärken
Als Gestalter interner Strukturen werden Sie zum Katalysator für nachhaltige Verbesserungen in Ihrem Verantwortungsbereich. Sie erkennen, dass nicht die Methoden, sondern die richtigen Strukturen den entscheidenden Unterschied machen. Mit diesem Wissen schaffen Sie für Ihre Teams ein Umfeld, in dem Selbstorganisation und Eigenverantwortung gedeihen können – der Schlüssel zu echter Wertschöpfung und Erfolg in dynamischen Märkten.
Welches Vorwissen wird benötigt?
Um an unserer Agile Leadership Ausbildung teilzunehmen, benötigen Sie kein spezielles Vorwissen. Vielmehr wünschen wir uns von unseren Teilnehmer*innen ein grundsätzliches Interesse an agilen Themen und eine offene Grundhaltung.
Agile Leadership Ausbildung
Unsere Infoveranstaltung Agile Leadership gibt Ihnen einen Einblick in unsere Agile Leadership Ausbildung (mit IHK-Zertifikat). In dieser zeigen wir Ihnen, wie agile Führung auf allen Ebenen einer Organisation stattfinden kann und was dies konkret für Sie als Führungskraft bedeutet. Praxisorientierte Übungen helfen Ihnen dabei, zu verstehen, wo Sie in Ihrem Reifeprozess zum*r Agile Leader*in gerade stehen und mit welchen Entwicklungsmaßnahmen Sie Ihr Potenzial bestmöglich entfalten können.
Module der Agile Leadership Ausbildung
Die Module führen systematisch von Teamführungsgrundlagen (7 Treiber, TeamCanvas) über agile Strukturen und systemisches Denken (Gesprächsführung, Coaching-Skills) zur Transformationsgestaltung (fraktale Organisationen, OKR) bis hin zur persönlichen Führungsentwicklung (Storytelling, Selbstreflexion). Durchgängig wird Generative KI als praktisches Werkzeug für Teamführung, Strukturaufbau und Reflexionsprozesse integriert
Teams als Kern der Wertschöpfung
Modul 1
Als Führungskraft im mittleren Management stehen Sie täglich vor der Herausforderung, zwischen strategischen Vorgaben und operativer Umsetzung zu vermitteln. Dieses Modul gibt Ihnen praxiserprobte Werkzeuge an die Hand, um Ihre Teams erfolgreich zu führen und Ihr volles Potenzial zu entfalten.
Inhalte
- Gemeinsam als Lerngruppe starten
- Die 7 Treiber der erfolgreichen Teamarbeit
- Teams bilden, Mandate erteilen
- Kompetenzen in Teams aufbauen
- Teams und Teamleitung, Führung, Führungsrolle
- Generative KI als Unterstützung in der Teamführung
- Wie läuft die weitere Ausbildung ab?
Sie lernen
- Die sieben Treiber erfolgreicher Teamarbeit
- Teams effektiv aufbauen und klare Mandate erteilen (mit TeamCanvas)
- Konkrete Teamtools für den Führungsalltag (Retrospektiven, Delegation Poker)
- Typische Hürden beim Teamaufbau überwinden
Stärken Sie Ihre Position als Schlüsselfigur in der Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens und entwickeln Sie ein tieferes Verständnis dafür, was wirksame Führung im komplexen Unternehmensalltag ausmacht.
Agile Basics: Warum agiles Arbeiten wirkt
Modul 2
In Zeiten knapper Ressourcen und ständigen Veränderungsdrucks kann Ihre Führungsrolle zwischen den Hierarchieebenen besonders herausfordernd sein. Dieses Modul zeigt Ihnen, dass der Schlüssel zum Erfolg nicht primär in der Anwendung agiler Methoden, sondern in der aktiven Gestaltung organisatorischer Strukturen liegt.
Inhalte
- Lieferfähigkeit erhöhen
- Agile Planung und Reviewing
- Empirisch arbeiten, mit Unsicherheit umgehen
- Agile Werte und Prinzipien
- Agile Methoden im Überblick (Scrum, Kanban, XP)
- Einsatz von Generativer KI beim Aufbau neuer Strukturen
- Ideen- und Management-Geschichte: Wo kommen wir her?
- Was bedeutet (agile) Führung?
Sie entdecken
- Wie veränderte interne Strukturen die Lieferfähigkeit Ihres Teams nachhaltig verbessern
- Warum empirisches Arbeiten den Umgang mit Unsicherheit revolutioniert
- Welche agilen Werte und Prinzipien die Grundlage für effektive Organisationsstrukturen bilden
- Wie Sie als mittlere Führungskraft strukturelle Veränderungen begleiten und mitgestalten können
Gewinnen Sie ein tieferes Verständnis für die Entwicklungsgeschichte moderner Managementansätze und erfahren Sie, wie Sie durch strukturelle Anpassungen – nicht durch oberflächliche Methodeneinführung – echte Wertschöpfung in Ihrem Verantwortungsbereich erreichen.
Systemisch Denken und Führen
Modul 3
Als Führungskraft in der Sandwich-Position benötigen Sie wirksame Kommunikationsstrategien und einen klaren Blick für komplexe Zusammenhänge. Dieses Modul vermittelt Ihnen systemisches Denken als Schlüsselkompetenz für Ihren Führungsalltag zwischen strategischen Vorgaben und operativer Umsetzung.
Inhalte
- Kurze Einführung in Systemtheorie
- Systemische Haltungen für Führung
- Die eigene agile Führungsrolle definieren und reflektieren
- Systemische Ansätze in der Gesprächsführung
- Systemische Coaching Skills für Leadership
- KI als “virtueller Sparringspartner” in Coachingprozessen nutzen
- Konstruktiver Umgang mit Widerstand
Sie erwerben
- Ein fundiertes Verständnis systemtheoretischer Grundlagen für Ihre Führungspraxis
- Ein klares Rollenverständnis agiler Führung im Kontext der Organisation
- Systemische Gesprächsführungstechniken für überzeugendere Kommunikation nach oben und unten
- Coaching-Kompetenzen, die Ihrem Team mehr Selbstverantwortung ermöglichen
- Methoden zum konstruktiven Umgang mit Widerständen in Veränderungsprozessen
Erweitern Sie Ihre Perspektive und entwickeln Sie eine systemische Haltung, die Ihnen hilft, Herausforderungen nicht als isolierte Probleme, sondern als Teil eines größeren Ganzen zu verstehen und nachhaltig zu lösen.
Systemische Ansätze für Transformation
Modul 4
In der herausfordernden Position zwischen Top-Management und operativer Ebene sind Sie als mittlere Führungskraft ein entscheidender Impulsgeber für Veränderungen. Dieses Modul stärkt Ihre Fähigkeit, Transformationsprozesse systemisch zu begleiten, während Sie gleichzeitig auf Ihr persönliches Wohlbefinden und Ihre Wirksamkeit achten.
Inhalte
- Systemischer Blick auf Organisation & Transformation
- Das systemische OE-Dreieck als Landkarte in der Transformation
- Fallbeispiele: dm dialogische Führung, Bayer DSO
- Systemischer Ansatz für Kulturentwicklung
- Spannungsfelder und Konflikte als Kraftquelle in Organisationen
- Leitdifferenzen und Polaritäten in der Transformation
Sie profitieren von
- Einem systemischen Blick auf Organisation und Transformation für effektiveres Komplexitätsmanagement
- Praxiserprobten Fallbeispielen wie dm dialogische Führung und Bayer DSO mit direktem Anwendungsbezug
- Methoden zur Bewältigung von Spannungsfeldern und Konflikten in Ihrer Sandwich-Position
- Techniken zum eigenen Stressmanagement während intensiver Veränderungsphasen
- Gelegenheiten zum strukturierten Peer-Austausch für kollegiale Beratung bei Herausforderungen
Erkennen Sie die besondere Bedeutung Ihrer Rolle im Veränderungsprozess und erhalten Sie Anerkennung für Ihren wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Dieses Modul verbindet systemisches Transformationswissen mit praktischen Selbstmanagement-Techniken für Ihre nachhaltige Führungswirksamkeit.
Agile Transformation gestalten
Modul 5
Als mittlere Führungskraft haben Sie eine Schlüsselposition, um übergreifende Strukturen für exzellente Zusammenarbeit zu etablieren. Dieses Modul befähigt Sie, als aktiver Gestalter organisationaler Veränderungen aufzutreten und dabei die Brücke zwischen strategischer Vision und praktischer Umsetzung zu schlagen.
Inhalte
- Methodische Schulden
- Agile Organisationsstruktur (Fraktale)
- Transformationspfad und iteratives Change Management
- Überblick über die Konzepte in Skalierungsframeworks, Agile Führungsteams
- Organisationskulturen
- Physische Produkte agil entwickeln
- Objectives & Key Results (OKR)
- Einsatz von Generativer KI beim Formulieren von Zielen und der Ansprache
Sie lernen
- Wie Sie trotz begrenzter Ressourcen wirksame organisatorische Strukturen schaffen können
- Methoden zur Entwicklung fraktaler, agiler Organisationsstrukturen für bessere bereichsübergreifende Zusammenarbeit
- Praktische Ansätze für iteratives Change Management in Ihrem Einflussbereich
- Aufbau und Führung agiler Teams (EAT und EMS) als Katalysatoren für Veränderung
- Effektiven Einsatz von Objectives & Key Results (OKR) für klare Fokussierung und transparente Zielsetzung
Anhand konkreter Praxisbeispiele erfahren Sie, wie Sie als Brückenbauer zwischen Unternehmensebenen übergreifende Strukturen fördern und damit nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch Ihre eigene Position im Unternehmen stärken können.
Als Agile Leader*in wachsen
Modul 6
Als Führungskraft im mittleren Management benötigen Sie nicht nur methodisches Wissen, sondern auch persönliche Stärke und Ausstrahlung. Dieses abschließende Modul konzentriert sich auf Ihre individuelle Entwicklung als wirksame Führungspersönlichkeit inmitten komplexer Anforderungen.
Inhalte
- Welchen Einfluss habe ich?
- Agiles Führen in der Praxis
- Ich als Agile Leader
- Verantwortung übernehmen
- Leadership on all levels
- Storytelling
- Selbstreflexion
- Gemeinsames Beenden der Lerngruppe
- KI als Reflexionswerkzeug
Sie entwickeln
- Ein klares Verständnis Ihres Einflusses und Wirkungsbereichs trotz begrenzter formaler Entscheidungshoheit
- Praktische Strategien für agile Führung in Ihrem spezifischen Unternehmenskontext
- Persönliche Sichtbarkeit durch wirkungsvolles Storytelling und effektive Selbstpräsentation
- Methoden zur kontinuierlichen Selbstreflexion und persönlichen Weiterentwicklung
Erfahren Sie, wie Sie Verantwortung auf allen Ebenen fördern und gleichzeitig als Führungskraft authentisch und präsent bleiben. Dieses Modul schließt den Kreis Ihrer Ausbildung und gibt Ihnen wertvolle Impulse für Ihren weiteren Weg als respektierte und einflussreiche Führungspersönlichkeit.
Was ist der Unterschied zwischen einem Agile Leader und einem Agile Coach?
Ein Agile Leader fungiert als Vorbild und schafft die Rahmenbedingungen für eine agile Struktur und Kultur. Während ein Agile Coach von außen am System arbeitet, arbeitet ein Agile Leader dabei im System. Er*Sie ist also Teil der Organisation und gestaltet eine agile Transformation von innen heraus.
Unternehmen agil führen lernen
In unserer Agile Leadership Online Ausbildung zeigen wir Ihnen, wie agile Führung auf allen Ebenen einer Organisation stattfinden kann und was dies konkret für Ihren Arbeitsalltag bedeutet.
Denn: Entscheidet sich eine konservative Organisation für eine agile Transformationen und Business Agility, fallen automatisch Hierarchien weg, das bekannte Gefüge ändert sich und erste Unsicherheiten sind die Folge. Oft ist zunächst nicht klar, wie die neuen Führungsrollen aussehen und welche Aufgaben mit ihnen verbunden sind. Nicht selten verstärken auch persönliche Ängste die entstehenden Probleme.
Wenn auch Sie sich aktuell auf dem Weg zur agilen Führungskraft befinden, und sich beispielsweise fragen, ob jetzt jede Führungskraft zum Product Owner, Scrum Master oder Agile Coach werden muss, und/oder wie genau das mit den flachen Hierarchien funktionieren kann, gibt Ihnen unsere Ausbildung die benötigten Antworten.
Zudem erfahren Sie, wie Sie eine klare Zielvorstellung für Ihre agile Transformation entwickeln können und welche Rahmenbedingungen und Notwendigkeiten daraus folgen. Praxisorientierte Übungen helfen Ihnen zu verstehen, warum Sie jetzt da stehen, wo Sie stehen und wie Sie jetzt weiterkommen können. So lernen Sie auch, wie Sie alle Mitarbeiter*innen in den Prozess mit einbeziehen können und wie Sie diese dazu ermächtigen können, den Prozess zu gestalten.
Auf einen Blick
- Die 5 Live-Online-Module
- Für wen sich die Ausbildung eignet
- Zertifikat »Agile Leadership (IHK)«
- Preise
- Termine
Mit IHK-Zertifikat „Agile Leadership“
Übersicht Ausbildungsablauf und Prüfung
Für wen ist die Agile Leadership Online-Ausbildung geeignet?
Unsere Agile Leadership Online Ausbildung richtet sich an Führungskräfte und angehende Führungskräfte, die in naher Zukunft eine Führungsposition übernehmen werden.
Ihr Profil
Sie sind bei uns richtig, wenn Sie:
- Ihre Führungsrolle in einem agilen Umfeld (weiter-)entwickeln möchten
- Die agile Transformation in Ihrem Unternehmen aktiv gestalten wollen
- Bereit sind, etablierte Führungsansätze zu hinterfragen
- Offen für selbstgesteuertes Lernen und neue Perspektiven sind
Was Sie mitbringen sollten
- Führungsverantwortung oder konkrete Aussicht auf eine Führungsposition
- Veränderungsbereitschaft und Mut, neue Wege zu gehen
- Reflexionsfähigkeit bezüglich der eigenen Führungspraxis
- Zeit und Engagement für die intensive Auseinandersetzung mit agilen Führungsprinzipien
Welches Vorwissen wird benötigt?
Um an unserer Agile Leadership Online Ausbildung teilzunehmen, benötigen Sie kein spezielles Vorwissen im Bereich Agile Leadership. Jedoch ist ein vorhandenes, starkes Interesse oder Wissen um Agilität unabdingbar. Außerdem wünschen wir uns von unseren Teilnehmer*innen eine offene Grundhaltung und die Bereitschaft, vorhandenes Wissen zu hinterfragen.
Inhouse-Variante der Agile Leadership Ausbildung
Ermöglichen Sie Ihren Führungskräften eine erfolgreiche agile Transformation
Ihre Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der agilen Transformation einer Organisation. Eine Agile Leadership Ausbildung ist wichtig, um die notwendigen Kenntnisse, Fähigkeiten und Denkweisen zu vermitteln, um den Wandel erfolgreich zu gestalten. Sie sollten verstehen, wie agile Arbeitsmethoden wie Scrum, Kanban oder Design Thinking funktionieren. Sie müssen lernen, agile Tools und Techniken einzusetzen, um Teams bei der effektiven Zusammenarbeit und Problemlösung zu unterstützen.
Die Agile Leadership Ausbildung trägt auch in einer Organisation, die bereits mit agilen Methoden arbeitet, dazu bei, das Verständnis für Agilität zu vertiefen, Führungskompetenzen auszubauen, den agilen Wandel zu unterstützen, Herausforderungen zu bewältigen und Alignment zu schaffen. Sie hilft den Führungskräften dabei, ihre Rolle als agile Leader auszufüllen und den langfristigen Erfolg der agilen Praktiken in der Organisation sicherzustellen.
Preise Agile Leadership Ausbildung
Inkl. 500 € IHK Prüfungsgebühr
Im Preis enthalten
- IHK-Zertifikat, wenn gebucht
- Begleitung der Praxistransferaufgaben durch unsere Trainer*innen, wenn gebucht.
- Kosten für Prüfung und Ausfertigung des IHK-Zertifikats, von Seiten der IHK.
- Agile Sprechstunde für Fragen vor und nach der Schulung.
- Verpflegung (nur Präsenz-Ausbildungen): Ganztägig Snacks, frisches Obst sowie warme und kalte Getränke, Mittagessen [auch vegetarisch/vegan].
Zahlungsbedingungen
- Firmenzahler*innen:
- Gesamtrechnung, die spätestens 4 Wochen vor Ausbildungsbeginn vollständig bezahlt sein muss.
- Selbstzahler*innen:
- Gesamtrechnung oder
- Zahlung pro Modul (ohne Aufpreis): Rechnungen werden 14 Tage vor Modul fällig.
Ratenzahlung (ohne Aufpreis)
Ist mit einer Laufzeit bis zu 12 Monaten, möglich. Nutzen Sie dafür das entsprechende Feld im Bestellprozess.
Buchung Agile Leadership Ausbildung
Module
Zwischen den Modulen findet eine Besprechung der Praxistransferaufgaben statt. (via ZOOM)
Kennenlerntermin: 08.10.25 verfügbar , 18:00–19:00 (via ZOOM)
Optimal vorbereitet in die Ausbildung starten: Lernen Sie Ihre Gruppe und Trainer*innen kennen und klären offene Fragen. Wir besprechen den Ablauf der Ausbildung, Praxistransferaufgaben und Abschlussaufgabe.
| Modul | Datum |
|---|---|
| Modul 1 | 22. + 23.10.25 |
| Modul 2 | 19. + 20.11.25 |
| Modul 3 | 04. + 05.12.25 |
| Modul 4 | 05. + 06.02.26 |
| Modul 5 | 05. + 06.03.26 |
| Modul 6 | 23. + 24.04.26 |
Ausbildung mit IHK-Zertifikat – was bedeutet das?
Unsere Agile Leadership Online-Ausbildung wird mit einem Agile Leadership IHK-Zertifikat abgeschlossen. Voraussetzung für das Erlangen des Zertifikats sind:
- Das Absolvieren aller sechs Module
- Das Bestehen des abschließenden Onlinetests mit 30 Multiple Choice und 5 offenen Fragen
- Die Durchführung und Nachbesprechung einer praxisorientierten Abschlussaufgabe
Eine Abwesenheit von Teilnehmer*innen ist bei begründeten Ausnahmen möglich. Allerdings nur bei maximal einem der fünf Module. Die verpassten Inhalte sind selbstständig nachzuholen.
Onlinetest
Der Onlinetest besteht aus Multiple-Choice-Fragen und offenen Fragen, die sich auf die gelernten Inhalte der fünf Module beziehen. Der Test wird nach Abschluss aller 6 Module online absolviert.
Abschlussaufgabe
- Das ausgearbeitete “Meine persönliche Reise als agile Leader*in” Arbeitsblatt;
- das Arbeitsblatt mit einer Person aus dem eigenen beruflichen Umfeld besprechen und dabei handschriftliches Feedback des Feedbackgebers einholen;
- drei konkrete persönliche Entwicklungsmaßnahmen und/oder drei Praktiken agiler Führung umsetzen und dokumentieren, idealerweise mit Vorher–Nachher–Feedback von dritten Personen.
Die Nachbesprechung der Abschlussaufgabe findet mit einer*m unserer Trainer*innen sowie einer*m Beisitzer*in der IHK statt.
Ihre Trainer*innen
Jan Fischbach
Trainings-KooperationspartnerProfessional Scrum Master, Organisationsberater und Trainer. Sein Lieblingsthema ist das Ausrichten von Organisationen auf gute Produkte und gute Zusammenarbeit (vor allem mit Scrum und Lean Thinking). Um den Effekt von Organisationsveränderungen erfahrbar zu machen, hat er das Ubongo Flow Game entwickelt.
Dr. Markus Hänsel
Trainings-KooperationspartnerAls systemischer Organisationsberater und Faciliator unterstützt Dr. Markus Hänsel Teams und Unternehmen bei Veränderungsprozessen, Kulturentwicklung, Konfliktlösung und Leadership-Development.
Alisa Stolze
Trainings-KooperationspartnerinAls erste deutsche Registered Scrum by Scrum Inc. Trainerin wurde ich direkt von Scrum Erfinder und Mitunterzeichner des Agilen Manifestes Dr. Jeff Sutherland ausgebildet. Ich trainiere Teammitglieder wie Führungskräfte und unterstütze Organisationen bei der Gestaltung und Umsetzung von agilen Transformationen. Die Einführung von eduScrum in Schule und Ausbildung in Deutschland mit Gründer Willy Wijnands habe ich maßgeblich begleitet.