Agile Interims-Rollen und -Management

OPERATIVE UNTERSTÜTZUNG DURCH PROFIS

Interims Scrum Master, Interims Agile Coach, Interims Management, Interims Product Owner, Interims Scrum Coach

Mit unserer operativen Unterstützung in einer agilen Rolle bleiben oder werden Sie handlungsfähig. Denn Sie müssen keine wertvolle Zeit für die Personalsuche oder den Aufbau neuer Kompetenzen investieren. Stattdessen integriert sich ein Profi schnell in Ihren Arbeitsalltag lebt Ihnen die praktische Ausübung agiler Arbeitsweisen vor.

Ihr Vorteil: die Beteiligten gewinnen Orientierung und lernen im Kontext Ihrer eigenen Herausforderung.

Typische Situationen, in denen wir Sie unterstützen

Sie befinden sich in der agilen  Transformation…
und können aktuell agile Rollen wie die eines Scrum Masters, eines Agile Coaches oder Product Owners nicht besetzen.

Sie können die Rollen in Ihrem agilen Vorhaben zwar besetzen, benötigen aber…
jemanden mit Erfahrung, der während der Weiterentwicklung Ihres Teams den Überblick behält und Sie vor typischen Anfängerfehlern schützt.

Sie suchen temporären Ersatz für eine agile Führungskraft…
oder einen Agile Coach, bis die Stelle besetzt werden kann. Daher benötigen Sie nicht nur jemanden, dem Sie Führungsaufgaben anvertrauen können, sondern auch jemanden, der sich in Ihren agilen Kontext einfinden und Ihr Streben nach Anpassungsfähigkeit weiter unterstützen kann.

Greifen Sie auf unsere langjährigen praktischen Erfahrungen zurück

 Unser Handeln baut auf jahrelanger Erfahrung in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen auf

 Veraenderungskraft schützt Sie vor Fehlern in der Ausübung agiler Rollen, die die Weiterentwicklung Ihrer Organisation verhindert

unsere erfahrenen agilen Führungskräfte können begleitend Mitarbeiter ausbilden, sodass Sie einen Übergang in die eigenständige Arbeit in agilen Systemen finden

bei der “Suche” eines passenden Nachfolgers, unterstützen wir Sie beratend

wir können Ihnen zusätzlich Feedback zu Ihrer aktuellen Interpretation agilen Arbeitens geben, indem wir initial ein Assessment durchführen und Ihnen begleitend zu unserer Tätigkeit Lernfelder aufzeigen

Agile Interims Rollen, die wir für Sie ausfüllen

Es gibt eine ganze Reihe von agilen Rollen, die wir ausfüllen können. Einige davon ähneln sich und beschreiben häufig dasselbe in anderen Worten. Sie haben Fragen zu den Interims Rollen? Sprechen Sie uns an

Zentrale Rollen in agilen Organisationen

Agile Coach
Agile Master
Product Owner (PO)
Agile Führungskraft

Rollen in agilen Frameworks (z.B. Scrum oder Kanban)

Scrum Master
Scrum Coach
Kanban Coach

Wie wir vorgehen

Zu Beginn nehmen wir uns Zeit, um Auftraggeber*in und Ausgangssituation kennenzulernen.

  • Wir stellen im Vorfeld sicher, dass wir menschlich und methodisch zueinander passen – am besten im persönlichen Gespräch. 
  • Wir geben eine erste Einschätzung ab, wie umfangreich die Unterstützung sein sollte und wer sie am besten leisten kann. 
  • Wir entscheiden uns gemeinsam mit dem oder der Auftraggeber*in.

Die ersten Tage in der Organisation investieren wir, um einen eigenen Eindruck der Herausforderung zu erhalten.

  • Wir sprechen dazu beispielsweise mit Führungskräften, mit wichtigen Stakeholdern und natürlich auch mit Teammitgliedern, um ein Verständnis für das Gesamtsystem zu erlangen.
  • Wir entwickeln eine Sicht auf Themen und deren Prioritäten, die wir in unserer Interimszeit angehen wollen. Diese teilen wir mit unseren Auftraggeber*innen.

Wir bringen uns mit all unserem Wissen und unserer Erfahrung ein, um die agile Rolle auszufüllen.

  • Wir holen regelmäßig Feedback ein und geben auch regelmäßig welches.
  • Auf Wunsch unterstützen wir zusätzlich dabei, den Übergang nach unserem Abschied zu erleichtern, zum Beispiel indem wir bei der Neu-Besetzung der Rolle unterstützen.
  • Außerdem können wir während unseres Einsatzes die Ausbildung eines Nachfolgers durch Training on the Job übernehmen.

Wir ziehen uns zu einem passenden Zeitpunkt zurück, stehen aber weiterhin als Ansprechpartner zur Verfügung.

  • Wir tauschen uns abschließend mit Personen aus unserem Umfeld aus, um aus der gemeinsamen Zeit zu lernen
  • Wir reflektieren gemeinsam mit verschiedenen Vertretern der Organisation abschließend, was die Organisation lernen konnte und wo sie sich weiterentwickeln kann

Agile Interims Management ist bereits ab 2.000 € pro Tag möglich

Wir geben Ihnen eine faire Einschätzung, mit wie vielen Tagen Sie Ihr Anliegen angehen sollten. Unser Tagessatz von 2.000 € (zzgl. 19 % USt.) schließt Reisekosten innerhalb Deutschlands ein.

Oder rufen Sie uns an: 0511 87 45 80 20

Oder rufen Sie uns an:
0511 87 45 80 20

Wenn Sie vor Herausforderungen stehen, für die Sie eine Begleitung durch erfahrene Agile Coaches wünschen…

Wäre es nicht schön, wenn man agiles Arbeiten sofort ausprobieren könnte?